剛剛過去的2010年對中國來說，是不平凡的一年，我國人民在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，戰(zhàn)勝了歷史罕見的西南旱災(zāi)、青海玉樹特大地震、江南暴雨、甘肅舟曲特大山洪泥石流等重大自然災(zāi)害，并且擺脫了后金融危機對我國微弱的負(fù)面影響，國家保持了政治、經(jīng)濟(jì)和社會的基本穩(wěn)定。雖然，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡情況，以及通貨膨脹等突出問題，對我國印刷[ 百科]行業(yè)的影響也不少，其間，紙張價格頻繁出現(xiàn)波動情況，使相當(dāng)一部分包裝印刷企業(yè)陷入經(jīng)營困境，不少企業(yè)還普遍遭遇招工難，行業(yè)惡性競爭較為厲害，以及社會物價大幅上漲，造成生產(chǎn)成本、用工成本也明顯增加等一系列問題，對整個印刷行業(yè)產(chǎn)生了較大程度的影響。但是，我們印刷行業(yè)還是克服了種種困難，渡過了不平凡的2010年，跨進(jìn)了充滿希望的2011年。

    2010年印刷行業(yè)經(jīng)營狀況的回顧

    已經(jīng)過去的2010年，一方面由于頻繁波動的原紙價格，給印刷企業(yè)的經(jīng)營帶來了諸多的困難，另一方面行業(yè)普遍遭遇招工難現(xiàn)象，一些印刷企業(yè)勉強維持生產(chǎn)經(jīng)營活動。沿海企業(yè)普遍采用增加員工工資的措施來穩(wěn)住員工，但是，缺工現(xiàn)象依然比較突出�？梢哉f，這一年不少印刷企業(yè)業(yè)務(wù)量雖然明顯回升了，而勞動生產(chǎn)率甚至出現(xiàn)有所下降的現(xiàn)象。同時，也由于缺乏熟練的員工，不少企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，生產(chǎn)消耗有所增加，給企業(yè)的經(jīng)營帶來不少突出的問題。由于大多數(shù)包裝印刷企業(yè)是勞動密集型生產(chǎn)特性，以手工操作為主的生產(chǎn)方式，幾乎難以有效保證產(chǎn)品的交貨時間，生產(chǎn)成本壓力日益加劇，不少企業(yè)幾乎一直在困境中勉強維護(hù)生產(chǎn)。由于印刷原材料價格的不穩(wěn)定，特別是原紙價格的頻繁波動，對印刷生產(chǎn)成本影響較大，總體情況來看，印刷產(chǎn)品價格也略有提高，行業(yè)惡性競爭現(xiàn)象有一定的收斂，但是，人力資源方面的競爭還是比較突出的，主要是爭奪一線生產(chǎn)崗位的員工。

    2011年印刷行業(yè)趨勢分析

    2011年我國外部發(fā)展環(huán)境總體上會對印刷行業(yè)產(chǎn)生積極的作用，預(yù)計今年國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策將相對穩(wěn)定，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，以及發(fā)展方式上的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)投資、消費也會穩(wěn)步增長，這也將是拉動今年印刷行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要條件。但是，由于今年推動物價上漲的因素仍然存在，社會物價還可能會持續(xù)出現(xiàn)一定程度的波動，進(jìn)而牽動紙張和其它印刷原材料價格的變化，對印刷行業(yè)的經(jīng)營還將產(chǎn)生不確定的影響，對大中型印刷企業(yè)的影響會明顯一些，特別是對招投標(biāo)訂單生產(chǎn)成本的穩(wěn)定性會產(chǎn)生影響作用。由于外部發(fā)展環(huán)境相對較好，2011年隨著其它行業(yè)的強勢發(fā)展，用工需求的缺口仍然將是較為突出的問題，由此還將引發(fā)新一輪人力資源的爭奪，在這樣的形勢下，今年印刷工廠的工資還會有所增加，否則員工流失和招工難問題將會加劇。此外，今年綠色印刷也將得到鞏固和發(fā)展，受國家低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排、綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展政策的影響，有相當(dāng)規(guī)模的印刷工廠已經(jīng)意識到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大方向?qū)ζ髽I(yè)的影響，特別是有些地方采用電力資源配置上的限制措施，抑制高能耗、高污染的工廠，對印刷企業(yè)的發(fā)展方向，以及對生產(chǎn)工藝的擴大和設(shè)備的采購意向，會有導(dǎo)向性的影響作用。所以，2011年印刷行業(yè)將向節(jié)能降耗、無污染和高效、優(yōu)質(zhì)的方向調(diào)整和發(fā)展，印刷工藝、設(shè)備和材料也將向這方面轉(zhuǎn)變和過渡，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場競爭的要求。

    2011年印刷企業(yè)的發(fā)展方向

    經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)危機和紙張價格頻繁漲價影響的印刷行業(yè)，現(xiàn)在應(yīng)該更能深刻地體會到企業(yè)的經(jīng)營方向和生產(chǎn)能力，對企業(yè)生存能力的影響程度。我想，現(xiàn)在印刷行業(yè)的競爭，主要就體現(xiàn)在經(jīng)營門路、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品交貨期等方面。其中，經(jīng)營方向是比較關(guān)鍵的，也是最為重要的。也就是說，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量檔次、生產(chǎn)方式在這一區(qū)域是否具備優(yōu)勢。如果企業(yè)所在區(qū)域生產(chǎn)結(jié)構(gòu)重復(fù)，生產(chǎn)方式也只是比較一般化的模式，企業(yè)就經(jīng)不起市場動蕩的折騰，就會失去競爭的優(yōu)勢。因此，企業(yè)的經(jīng)營方向要突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式上，要有新的突破，才能具備生產(chǎn)效益方面的優(yōu)勢。因此，現(xiàn)在的印刷企業(yè)要注重使用技術(shù)含量高的生產(chǎn)設(shè)備和原材料，才能在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)周期方面有優(yōu)越于其他工廠的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)的競爭力就會得到增強�？梢哉f，在市場競爭日益激烈的今天，更加渴望新技術(shù)給工廠帶來福音。所以，印刷工廠在制定發(fā)展規(guī)劃時一定要看準(zhǔn)市場，在醞釀引進(jìn)新技術(shù)項目時，應(yīng)先進(jìn)行市場調(diào)查和分析，看看本地區(qū)本行業(yè)相同的新技術(shù)項目是否飽和，市場的業(yè)務(wù)體量是否適合引進(jìn)新技術(shù)，以及新技術(shù)引進(jìn)后工廠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，這一系列的問題都要深思熟慮，才能避免走彎路。引進(jìn)新技術(shù)就意味著要投資，而投資之后能否得到好的回報，這主要取決于新技術(shù)項目的市場前景是否看好，如果發(fā)展的新技術(shù)不對路，就會面臨開工不足的被動局面。因此，引進(jìn)新技術(shù)不僅要掌握好經(jīng)營方向，而且還要注意掌握合適的度，這是很重要的。依筆者之見，新技術(shù)必須符合市場發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)節(jié)能降耗、綠色環(huán)保的要求，必須符合提高生產(chǎn)效能，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本的基本要求。所以，在進(jìn)行細(xì)致的市場前景分析和生產(chǎn)成本分析的同時，還要深入市場考察，包括通過參加展會、走訪生產(chǎn)商和其他同行，準(zhǔn)確了解新技術(shù)的實用性和適應(yīng)性。從目前的行業(yè)情況看，制約印刷工廠生產(chǎn)效能、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本的，主要是在印前和印后加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此，在當(dāng)前和今后，制版速度需要加快，生產(chǎn)成本需要降低，CTP技術(shù)和新型的版材將倍受關(guān)注和青睞。而產(chǎn)品上光、覆膜、模切和紙箱、彩盒、手提袋成型等工藝，有待高度自動化設(shè)備替代。因為人工操作生產(chǎn)的結(jié)果是：勞動強度大、操作工流動性大、用工成本高、生產(chǎn)效能低，產(chǎn)品質(zhì)量也難以得到有效的控制。人工操作還存在較大的安全隱患，特別是印后加工生產(chǎn)主流設(shè)備的“老虎嘴”模切機，若不熟練、不小心，極容易出現(xiàn)人身意外傷害事故。而一旦出現(xiàn)重大意外傷害事故，其損失都將是慘重的。因此，不論從生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率和減輕勞動強度方面，還是從提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的角度考慮，印后加工工藝生產(chǎn)采用自動化設(shè)備將是大勢所趨，也是印刷工廠生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的方向。

    2011年作為“十二五”的開局之年，應(yīng)該說，機遇與挑戰(zhàn)并存，印刷工廠應(yīng)該要好好把握機遇，看準(zhǔn)國家政策走向和印刷市場行情，就本工廠印刷經(jīng)營方向如何更好地適應(yīng)市場的發(fā)展和變化，進(jìn)行認(rèn)真的分析和準(zhǔn)確的定位，不搞不正當(dāng)?shù)膼盒愿偁�，不做虧本邊緣的生產(chǎn)訂單，要靠好的生產(chǎn)經(jīng)營管理策略，以實實在在的生產(chǎn)能力和實力贏得市場，企業(yè)才能在2011年有好的日子過。