2008年金融海嘯的寒意尚未退去，2012年的海嘯又一次來臨，這次寒冬的威力導致的資金鏈問題以及產業(yè)危機又一次考驗著中國的民營企業(yè)。傳統(tǒng)印刷可能問題更加嚴峻，新的綠色印刷標準以及國務院對文化產業(yè)的調控，都將對傳統(tǒng)印刷產生巨大的影響。
面臨問題，中國企業(yè)自有生存之道，無人會坐以待斃，傳統(tǒng)印刷企業(yè)要想突圍，無非兩條路。一是產品創(chuàng)新，二是營銷模式創(chuàng)新。
產品單一性導致的價格戰(zhàn)是不爭的事實，要想脫離紅海，另辟蹊徑無疑是最好的選擇，小型傳統(tǒng)印刷廠必須回歸人性化服務，開發(fā)人性化產品。印刷廠面臨問題，突圍的方向只能是下游----快印客戶的開發(fā)，在現實生活中，傳統(tǒng)印刷與快印的臨界點已經越來越近，網絡拼版印刷其實已經是快速印刷的最好案例，但是，一窩蜂的網絡拼版印刷依然缺少核心競爭力，可持續(xù)性并不強。11月舉行的全印展上，小森公司已經為傳統(tǒng)印刷開發(fā)出適合快速印刷、快速換版的改良型印刷機，這無疑是小森公司針對數字時代的與時俱進。
筆者預計2012年，大約會有10-20%的傳統(tǒng)印刷廠開始涉及快印業(yè)務，而原有的快印店卻會因為大經濟環(huán)境的惡化而訂單競爭更加激烈，在這種冰火兩重天的態(tài)勢下，如何尋找自己的生存之路，將是對企業(yè)經營者一次嚴峻的考驗。
