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多元化發(fā)展帶給包裝機(jī)企業(yè)的好與壞
2011-12-07 13:51:58   作者:   來(lái)源:包裝e線(xiàn)   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:

        多元化發(fā)展是當(dāng)前很多企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題,多元化發(fā)展主要是指,企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,同時(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品,或提供多樣化服務(wù),其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及到多個(gè)領(lǐng)域或多個(gè)產(chǎn)業(yè),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和銷(xiāo)售上的增長(zhǎng)。這種發(fā)展模式讓競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的包裝機(jī)市場(chǎng)里出現(xiàn)了生機(jī),為謀求自身的壯大,越來(lái)越多的包裝機(jī)企業(yè)開(kāi)始將多元化發(fā)展戰(zhàn)略上升到企業(yè)日程之中。但是,采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)包裝機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)是利大于弊,還是弊大于利呢?下面,我們先來(lái)看一下它帶給企業(yè)發(fā)展的利于弊。


        一方面,包裝機(jī)企業(yè)如果實(shí)行縱向整合,可以控制關(guān)鍵的投入資源或控制銷(xiāo)售渠道,可以防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。這時(shí)企業(yè)不僅保護(hù)了自己原有的經(jīng)營(yíng)范圍,擴(kuò)大了自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),而且限制企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度,使企業(yè)可以在較高的價(jià)位上制訂價(jià)格,獲得較大的利潤(rùn)。但是,這樣的縱向整合,不易形成市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng),如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一但進(jìn)入,可導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)立即下滑,成本增高,效益下降。另一方面是企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用,它既可以是企業(yè)所需的專(zhuān)用設(shè)備,也可以是企業(yè)所具備的專(zhuān)門(mén)知識(shí)或技術(shù)。包裝機(jī)企業(yè)運(yùn)用大量的專(zhuān)用資產(chǎn)可以降低制造成本,形成比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的差別化,提高產(chǎn)品價(jià)格,因此,專(zhuān)用化可以成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。企業(yè)為了防止將專(zhuān)用資產(chǎn)委托給獨(dú)立供應(yīng)商時(shí),失掉自己討價(jià)的優(yōu)勢(shì),需要在價(jià)值鏈的鄰近階段進(jìn)行縱向整合。

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