近年來，中國經(jīng)濟(jì)開始步入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新時(shí)代。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果和內(nèi)在要求，也是印刷工業(yè)面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)通貨膨脹持續(xù)、人民幣升值、原材料價(jià)格上漲以及用工成本增加等多重不利因素，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革來形成并完善有利于科學(xué)發(fā)展機(jī)制的良好契機(jī)。筆者認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中，印刷工業(yè)的發(fā)展對(duì)策可聚焦以下方面。

　　緊追潮流 提升印刷企業(yè)競爭力

　　在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在從量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)型的過程中，“印刷數(shù)字化”是21世紀(jì)現(xiàn)代印刷工業(yè)競爭力水平的標(biāo)志，是推動(dòng)印刷企業(yè)及其產(chǎn)品生產(chǎn)從以“印刷質(zhì)量”為中心向以“優(yōu)質(zhì)前提下的工作效率提升”為中心的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品服務(wù)從功能實(shí)現(xiàn)向增值服務(wù)轉(zhuǎn)變，管理從過程控制向數(shù)字資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量決定生存、效率決定發(fā)展、管理決定規(guī)模、增值決定效益”的印刷企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方法。

　　眾所周知，當(dāng)前中國通貨膨脹、人民幣升值、原材料價(jià)格上漲以及用工成本增加等不利因素只是影響印刷企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展的外部因素，“質(zhì)量、效率、成本、增值”才是印刷企業(yè)生存與發(fā)展之根本。印刷企業(yè)只有按照國際標(biāo)準(zhǔn)，采用數(shù)字新技術(shù)來不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)、完善細(xì)節(jié)，從數(shù)據(jù)流、控制流、管理流和增值流四個(gè)層面來實(shí)施變革，才能夠降低和消除這些不利因素，保持發(fā)展的競爭力。

　　具體來講，印刷企業(yè)在數(shù)據(jù)流層面上必須主動(dòng)圍繞“現(xiàn)代印刷產(chǎn)品鏈”，引進(jìn)與構(gòu)建先進(jìn)數(shù)字技術(shù)裝備和流程，面向“內(nèi)容表達(dá)數(shù)字化、表達(dá)形式彩色化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)個(gè)性化”的數(shù)據(jù)流特征，分析產(chǎn)品圖文數(shù)據(jù)的構(gòu)成及其設(shè)備工作基準(zhǔn)，優(yōu)化圖文采編排處理中的方法，實(shí)現(xiàn)頁面內(nèi)容表達(dá)數(shù)據(jù)、各種工藝與管理控制數(shù)據(jù)的傳遞與變換暢通，減少各種作業(yè)冗余。

　　在控制流層面上，必須積極構(gòu)建基于CTP的全數(shù)字化生產(chǎn)流程、CIP3/CIP4印刷控制系統(tǒng)，面向“印制管理精細(xì)化、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品生產(chǎn)一體化”控制流特征，重點(diǎn)研究新工藝與新材料應(yīng)用的關(guān)鍵以及質(zhì)量控制要點(diǎn)及其生產(chǎn)進(jìn)程瓶頸所在，在印刷規(guī)劃中預(yù)測印后、印刷與印前需要補(bǔ)償?shù)臄?shù)據(jù)，建立各個(gè)品質(zhì)控制要素和工藝控制點(diǎn)的控制參數(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備基準(zhǔn)穩(wěn)定、數(shù)據(jù)傳遞正確、控制簡單易行。

　　在管理流層面上，企業(yè)必須構(gòu)建好數(shù)字化色彩管理平臺(tái)、數(shù)字化生產(chǎn)平臺(tái)以及ERP生產(chǎn)管理平臺(tái)，面向“生產(chǎn)組織集成化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、過程控制數(shù)字化”特征，重點(diǎn)研究基于產(chǎn)品組成的各個(gè)生產(chǎn)要素、控制要素、管理要素和市場要素的相互關(guān)系和整合方法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證、效率優(yōu)化與成本降低，消除印刷產(chǎn)品生產(chǎn)中的時(shí)間冗余、成本冗余和人員冗余。

　　在增值流層面上，必須創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新內(nèi)容應(yīng)用方式，面向“數(shù)字內(nèi)容資源化、傳播方式跨媒體化、產(chǎn)品表達(dá)多元化”的特征，將印刷產(chǎn)品表達(dá)的內(nèi)容作為一種可持續(xù)應(yīng)用的資源，對(duì)內(nèi)容資源進(jìn)行全方位、深層次的開發(fā)利用，形成各種傳媒形式與優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源緊密結(jié)合，并融合電子媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體形成新媒體表達(dá)的現(xiàn)代內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，通過內(nèi)容的數(shù)字化來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的跨媒體傳播與應(yīng)用，為用戶提供滿足各自不同需求和形式的多元化產(chǎn)品。

　　降低冗余 強(qiáng)化增值服務(wù)水平

　　企業(yè)的核心就是創(chuàng)造價(jià)值和利潤，通過先進(jìn)的技術(shù)和管理，要質(zhì)量、要時(shí)間、要效益，促進(jìn)印刷企業(yè)的發(fā)展與壯大。印刷企業(yè)面對(duì)當(dāng)前通貨膨脹、人民幣升值、原材料價(jià)格上漲以及用工成本增加等成本劇增的壓力，只有降低各種冗余，才能增加效益，只有強(qiáng)化增值服務(wù)水平，才能找到潛藏更大利潤的藍(lán)海。印刷企業(yè)降低冗余可以從降低時(shí)間冗余、降低成本冗余、降低人員冗余三方面著手。

　　降低生產(chǎn)過程中的時(shí)間冗余是提升企業(yè)競爭力及其獲利的第一要素，即最大限度地提高印刷生產(chǎn)的工作效率，減少作業(yè)時(shí)間。降低時(shí)間冗余首先要從技術(shù)上入手，將印廠員工、計(jì)算機(jī)和用戶通過數(shù)字化鏈接來控制整個(gè)生產(chǎn)流程，加快生產(chǎn)速度、增加進(jìn)程數(shù)量。其次要從管理上入手，即通過印件工作傳票的管理信息系統(tǒng)（ERP/MIS），實(shí)現(xiàn)泛網(wǎng)絡(luò)化的用戶圖文文件的數(shù)字導(dǎo)入、處理、在線打樣、CTP直接制版、印刷過程控制與印后加工，把每個(gè)活件作業(yè)時(shí)間和工序間的等待時(shí)間降低到最低限度。如應(yīng)用CTP技術(shù)整合從印前貫穿到印刷和印后整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。應(yīng)用色彩管理、數(shù)字化工作流程以及拓展延伸到發(fā)行和銷售環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)流程，使印刷業(yè)務(wù)和商務(wù)體系融合成一個(gè)數(shù)字控制的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)用最少時(shí)間完成最多作業(yè)。

　　降低成本冗余是提升企業(yè)競爭力及其獲利的第二要素，即企業(yè)獲利既來自于增加收入，又來自于降低成本。降低成本冗余首先是在滿足用戶期望的基礎(chǔ)上，通過為用戶提供包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)支持、產(chǎn)品成本分析、生產(chǎn)過程控制、作業(yè)方法優(yōu)化、廢品廢料再利用等全方位服務(wù)，建立起用戶產(chǎn)品的系統(tǒng)性解決方案，使每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都降到最低。其次是整合內(nèi)外部有效資源，提高質(zhì)量控制水平，不斷應(yīng)用新技術(shù)減少作業(yè)工序，提高單位作業(yè)效率，降低作業(yè)物耗。如應(yīng)用CTP技術(shù)將CTF與曬版整合為一，就既有效地減少了材料成本，又減少了人員成本。

　　降低人員冗余是提升企業(yè)競爭力及其獲利的第三要素，即企業(yè)減人增效的重要法寶。降低人員冗余既源自印刷數(shù)字化中印刷設(shè)備高速化和印刷質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化所導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部直接要求，又源于企業(yè)保持技術(shù)上的連續(xù)性，保證經(jīng)驗(yàn)豐富操作人員穩(wěn)定性，提高核心競爭力的外部市場要求。完善的數(shù)字化環(huán)境不僅能夠建立印刷企業(yè)與上游印刷買家的電子聯(lián)系，還能夠不斷優(yōu)化和重構(gòu)員工的結(jié)構(gòu)，發(fā)揮員工最大價(jià)值，最有效減少多余人員。比如應(yīng)用DAM技術(shù)，就能提高25％～40％的員工工效。

　　產(chǎn)品增值服務(wù)是印刷企業(yè)提升競爭力和獲利水平的新策略，既包括印刷企業(yè)采用一定方式來增加產(chǎn)品附加值或提升加工價(jià)格，又涵蓋印刷供應(yīng)商通過增加特殊裝置或?qū)ｍ?xiàng)服務(wù)來為印刷企業(yè)提供增值的手段。簡言之，增值服務(wù)是指通過產(chǎn)品外觀或內(nèi)涵的某些變化來實(shí)現(xiàn)價(jià)格上升或者漲價(jià)的目標(biāo)。印刷增值的核心就是通過印刷產(chǎn)品品質(zhì)改善、功能增加或者產(chǎn)品獨(dú)創(chuàng)來提升產(chǎn)品的價(jià)格，并使終端客戶樂意接受和付費(fèi)。對(duì)扎根于市場的印刷企業(yè)而言，差異化競爭是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和處于競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。印刷企業(yè)只要能夠達(dá)到凸顯差異和優(yōu)勢(shì)的預(yù)期，形成優(yōu)勢(shì)與特色就一定會(huì)嘗試，會(huì)積極推動(dòng)終端客戶所偏愛的優(yōu)質(zhì)高價(jià)產(chǎn)品，營造“喜歡就無須在乎價(jià)格”的氛圍和潮流。目前印刷企業(yè)與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)手構(gòu)建的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)火熱就是一個(gè)例證，印刷企業(yè)當(dāng)然樂意制造印刷買家開心，具有更多個(gè)性、更高品質(zhì)、更多美感的高價(jià)產(chǎn)品。

　　總之，在21世紀(jì)這個(gè)充滿體驗(yàn)、互動(dòng)與營銷的新時(shí)代，印刷企業(yè)外部環(huán)境的變化將是永恒主題，只能順其自然。印刷企業(yè)只有依托新技術(shù)、新材料、新方法不斷變革，才能夠充滿活力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增值和分層發(fā)展，并通過技術(shù)和產(chǎn)品的稀缺性走出當(dāng)下微利、惡性競爭的怪圈，體現(xiàn)企業(yè)的真正價(jià)值。