書刊印刷企業(yè)想增加經(jīng)濟(jì)效益，就要在維持排、拼、印、裝的生產(chǎn)平衡上大做文章。只有均衡才能讓產(chǎn)能最大化，這是現(xiàn)代汽車生產(chǎn)線給我們最大的啟發(fā)。那么，怎樣維持印刷中的排、拼、印、裝的生產(chǎn)平衡呢？
現(xiàn)在還拿汽車生產(chǎn)線來說，汽車生產(chǎn)的流水線平均十秒就會(huì)出一臺(tái)車，但是誰能說汽車是在十秒鐘制造出來的呢？這是因?yàn)槠嚿a(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了最大的優(yōu)化，因此只需十秒就可以完成，而我們單獨(dú)安裝一輛汽車，可能需要幾天甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。印刷企業(yè)的管理也是這樣的，要想讓經(jīng)營(yíng)效率、效益、效能最大化，必須將排、拼、印、裝等幾大環(huán)節(jié)的生產(chǎn)平衡安排好，即便是輔助工藝也要處于滿負(fù)荷平衡的工作狀態(tài)，這樣才能產(chǎn)生最大化的產(chǎn)能。如果有前松后緊、或緊或慢、時(shí)有時(shí)無的生產(chǎn)狀態(tài)，其產(chǎn)能都不可能理想化與最大化。我們知道，書刊印刷有批量性、多品種、同質(zhì)性的加工特點(diǎn)，這就為生產(chǎn)平衡創(chuàng)造了有利條件。
印刷企業(yè)通過合理維持排、拼、印、裝等各工序的平衡，其生產(chǎn)效能自然就達(dá)到最大化，再輔以易難結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合、平臺(tái)輪轉(zhuǎn)配合等方法，這樣各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力都達(dá)到了飽和狀態(tài)，書刊印刷的效益自然就會(huì)增加。
