全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)傳統(tǒng)印刷行業(yè)構(gòu)成巨大壓力。盡管有學(xué)者說(shuō)印刷轉(zhuǎn)型，但迄今為止畢竟還是以加工服務(wù)為主，配套出口印刷訂單的減少、經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致消費(fèi)力度的減弱毋庸置疑的對(duì)傳統(tǒng)印刷帶來(lái)負(fù)面影響。面對(duì)經(jīng)濟(jì)疲軟，著名品牌專家蘭曉華認(rèn)為中國(guó)的傳統(tǒng)印刷企業(yè)面臨著三重障礙：
　　
　　第一重障礙：在印刷生產(chǎn)能力大于市場(chǎng)需求的背景下，印刷需求乏力帶給企業(yè)的壓力在加大，中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格的上升，由人口紅利帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)也已逐漸喪失。工價(jià)持續(xù)下滑是產(chǎn)能大于需求帶來(lái)的必然結(jié)果，如果說(shuō)，印刷業(yè)務(wù)量充分，企業(yè)尚且可以通過(guò)薄利多銷來(lái)彌補(bǔ)，那需求的擴(kuò)張乏力對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響是致命的。事實(shí)上，設(shè)備利用率不足的問(wèn)題在我們國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期存在。
　　
　　第二重障礙：發(fā)展綠色印刷對(duì)本已處于微利時(shí)代的印刷企業(yè)帶來(lái)的成本壓力在加大。綠色印刷是時(shí)代發(fā)展的要求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是一件利國(guó)利民的好事。但綠色印刷會(huì)增加生產(chǎn)成本毋庸置疑。誰(shuí)來(lái)為這部分新增成本埋單？從本質(zhì)上說(shuō)，應(yīng)該是消費(fèi)者，但現(xiàn)時(shí)能夠做到嗎？即使是政府負(fù)責(zé)埋單的教課書(shū)印刷，面對(duì)物價(jià)與勞動(dòng)力成本的持續(xù)上漲不也至今沒(méi)有做過(guò)絲毫調(diào)整嗎？要求印刷企業(yè)自行消化則顯然缺乏相應(yīng)的能力。
　　
　　第三重障礙：全球性經(jīng)濟(jì)疲軟危機(jī)和數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)印刷的壓力。減量多批次印刷的情況也在增加，這無(wú)疑加大了生產(chǎn)成本，其二數(shù)字印刷的產(chǎn)值在中國(guó)印刷總值中的占比并不大，充其量還不到1個(gè)百分點(diǎn)，但它代表著行業(yè)發(fā)展的方向。
　　
　　面對(duì)種種新增壓力，中小印刷企業(yè)應(yīng)該怎樣處置？是耐著性子等待市場(chǎng)的轉(zhuǎn)機(jī)？還是厚著臉皮等待政府的給濟(jì)？《國(guó)際歌》告訴我們：“從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己。”
　　
　　香港中文大學(xué)研究員蘭曉華在《營(yíng)銷管理》中把企業(yè)歸納成四種營(yíng)銷臉譜：領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、補(bǔ)缺者與追隨者，在一個(gè)行業(yè)中，能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的企業(yè)肯定是個(gè)別，他們對(duì)行業(yè)的發(fā)展有著突出的貢獻(xiàn)，在行業(yè)中有著較大的發(fā)言權(quán)；具備挑戰(zhàn)能力的企業(yè)是那些適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步，敢于對(duì)傳統(tǒng)說(shuō)不的企業(yè)；對(duì)于社會(huì)上的絕大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，要么處于追隨者的地位，他們的命運(yùn)由市場(chǎng)擺布；要么處于補(bǔ)缺者的地位，精準(zhǔn)的選擇市場(chǎng)突破口，以彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺為己任，在這二者之間，無(wú)疑后者的命運(yùn)由自己主宰，成為補(bǔ)缺者也應(yīng)該成為中小企業(yè)的共同選擇。蘭曉華指出中小印刷企業(yè)要實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)并非一件易事，但也并非不能，問(wèn)題在于企業(yè)主要把成為市場(chǎng)補(bǔ)缺者作為自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，費(fèi)心尋覓，一當(dāng)取得適當(dāng)成果就著力去擴(kuò)大這份差異，與大部分印刷企業(yè)進(jìn)一步拉開(kāi)差異。俗話說(shuō)：海闊憑魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛。因?yàn)椴町�，不多的企業(yè)馳騁于茫茫藍(lán)海，那日子自然過(guò)得滋潤(rùn)。
 
　　總之，電子商務(wù)差異化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存的法寶，在正常時(shí)期如此，在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期更是如此，所有的中小企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇走差異化經(jīng)營(yíng)的道路，東施效顰不可取、猴子掰棒同樣不可取，面對(duì)危機(jī)我們的態(tài)度應(yīng)該是揚(yáng)長(zhǎng)避短，在差異化經(jīng)營(yíng)的道路上闊步向前。