包裝設(shè)計網(wǎng)提供：印刷行業(yè)將實現(xiàn)資源共享

作為推動文化產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展的配套產(chǎn)業(yè)，印刷工業(yè)園的管理模式在全國最早出現(xiàn)在廣州和長三角地區(qū)，發(fā)展最快的是溫州和廣州。有業(yè)內(nèi)人士評價，印刷產(chǎn)業(yè)水平的南北差距足有20年。先天不足能否后天彌補？總投資16億元、占地55.86萬平方米的哈爾濱印刷出版文化科技工業(yè)園區(qū)，被寄予更多期待。 地域效應(yīng)的A面與B面 3年前，南方白酒曾流行金卡紙包裝；3年后，這種逐漸退出南方市場的包裝技術(shù)，在哈爾濱僅有一兩家規(guī)模較大的企業(yè)能夠做到，且用的還是南方設(shè)備。

包裝經(jīng)濟力量薄弱的背后，是地域效應(yīng)所產(chǎn)生的物流問題，這是長久困擾龍江印刷業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵。我省印刷資源總資源達207億元，其中哈市占到120億元。形成鮮明對比的是，哈市800多家印刷企業(yè)中，95%以上企業(yè)廠房是租賃的，大部分企業(yè)的經(jīng)營水平處于低、小、散狀態(tài)。哈市實際的印刷包裝能力，每年只能完成9.8億元，這使得90%以上的印刷資源流向外省，每年直接損失產(chǎn)值100億元以上。 產(chǎn)品外包給南方，不僅直接導(dǎo)致成本增加，還加劇了龍江印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的被動。“即使有好的想法，也很難有好環(huán)境施展。”哈市印刷業(yè)的大環(huán)境，曾令從業(yè)多年的哈爾濱市印聯(lián)投資發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理付洪濤一度感到迷茫。“南方技術(shù)不斷出新，北方只能跟風(fēng)。” 歷經(jīng)5年，去年申報成功的哈爾濱印刷出版文化科技工業(yè)園區(qū)，標(biāo)志著哈市文化產(chǎn)業(yè)振興邁出了實質(zhì)性一步。恰恰是地域，令印聯(lián)投資發(fā)展公司決定擔(dān)當(dāng)園區(qū)的總投資方和牽頭人。 “第一個目標(biāo)，就是奪回那100個億。”付洪濤告訴記者，平房區(qū)哈南工業(yè)新城內(nèi)的印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)預(yù)計明年末建成投產(chǎn)后，每年可實現(xiàn)產(chǎn)值80億元，提供3萬余個就業(yè)機會，且首要服務(wù)的正是我省印刷業(yè)，從而帶動全省實現(xiàn)印刷行業(yè)水平的提檔升級。付洪濤堅信：東北工業(yè)迅猛發(fā)展的大環(huán)境，同樣會為印刷業(yè)提供精良的設(shè)備與寶貴的管理思路。下一個目標(biāo)，是利用哈爾濱地處東北亞經(jīng)濟圈的地域優(yōu)勢，闖入俄羅斯更為廣闊的潛在市場，因為俄羅斯印刷業(yè)并不發(fā)達，大部分印刷產(chǎn)品需要從歐洲進口。 集團作戰(zhàn)產(chǎn)生“聚能環(huán)”效應(yīng) 電池的“聚能環(huán)”并沒有改變電池容量，卻能夠在防止短路和漏電的基礎(chǔ)上延長電池儲存時間。

印刷工業(yè)園區(qū)同樣不是把大大小小的企業(yè)單一的聚集，而是如何實現(xiàn)資源整合。 南方的印刷工業(yè)園區(qū)無外乎兩種管理模式：一種是政府行為，即將企業(yè)聚集在一起，但實際生產(chǎn)中仍然各自為政；一種是牽頭負責(zé)的企業(yè)僅充當(dāng)物業(yè)角色，將一些印刷企業(yè)召入園區(qū)后進行物業(yè)式管理。東北地區(qū)已經(jīng)投產(chǎn)的沈陽印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)采用的是前一種，但集結(jié)效果并不理想。 “這種1+1模式并沒有產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。”付洪濤告訴記者，哈爾濱印刷工業(yè)園區(qū)計劃以規(guī)模化、集約化、集團化方向發(fā)展，規(guī)劃設(shè)計包括外大包區(qū)、精包裝區(qū)、商務(wù)印刷區(qū)等十大功能區(qū)。這其中，印聯(lián)投資發(fā)展公司的角色是一個介于政府與企業(yè)之間的投資主體，相當(dāng)于一個協(xié)會，而不是一個物業(yè)。企業(yè)在園區(qū)集資入股后，將實現(xiàn)資源共享和印包行業(yè)資源的整合。

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