制度的建立往往可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)監(jiān)控制度是企業(yè)不可忽視的重要管理手段，這是很多企業(yè)的心得體會。書刊印刷企業(yè)現(xiàn)在面臨微利時代的局面，建立數(shù)據(jù)監(jiān)控制度來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)是勢在必行的事情了。

　　以前一些中小型書刊印刷企業(yè)對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析與數(shù)據(jù)監(jiān)控不十分重視，這就造成了企業(yè)管理制度的缺失。在工作中，書刊印刷企業(yè)要對產(chǎn)效率比如每臺機的產(chǎn)量、每個工人的產(chǎn)量進行分析。對用紙量進行跟蹤，對生產(chǎn)消耗比例進行分析，對人均生產(chǎn)總值、人均創(chuàng)利等等進行數(shù)據(jù)對比分析。然后將這些第一手資料采取每月、每季、半年、一年一次來進行匯總分析、對比。這個過程要持續(xù)進行，絕不能半途而廢。有了這樣的持續(xù)的匯總和分析、對比，才能對企業(yè)有全面、科學(xué)的了解和掌握，這樣對以后發(fā)生的情況才能做出科學(xué)、及時、準(zhǔn)確的決策。

同時，書刊印刷企業(yè)細(xì)致的數(shù)據(jù)管理行為和制度，也極大的增強書刊印刷企業(yè)對外的競爭力。完善的數(shù)據(jù)監(jiān)控制度的建立，對企業(yè)從整體上改善管理方式、提高管理效益提供有力的支持，進而為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高起到了推動作用。

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