包裝設(shè)計網(wǎng)推薦：“國進(jìn)民退”的討論，引發(fā)了人們的思考。我們?nèi)绾螌Υ�企業(yè)中的普通員工的問題，這恰恰是國有企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中至為關(guān)鍵的問題。處理好了，企業(yè)便可以順利過渡，反之反是。不妨讓我們來看一個血的個案。2010年7月16日，首鋼將出資25億元持有通鋼77.59％股份，標(biāo)志著首鋼重組通鋼塵埃落定。而關(guān)心這一事件的人們知道，這一重組事件背后有著血的代價，原通化鋼鐵股份有限公司（即“通鋼”）總經(jīng)理陳國君因此遇害身亡。通鋼重組有過另一個回合，民營企業(yè)建龍集團(tuán)原是重組方，2006年，建龍與通鋼合作后，卻突然“離座”。據(jù)《瞭望東方周刊》的《吉林通鋼事件始末：磚頭鋼塊齊飛警察沖不進(jìn)去》報道：“09年3月末，通鋼集團(tuán)宣布與建龍集團(tuán)實行股權(quán)分立”、“通鋼與建龍股權(quán)分立后，通鋼負(fù)債高達(dá)80%。”而2008年冬天，通鋼普通工人以每月300元的生活費生存，嗷嗷待哺的包括約12000名一線職工、近3萬人的職工隊伍。坊間流傳，陳國君曾放言，建龍入主后，通鋼原職工一個不留！于是，不明真相的通鋼職工，將憤怒渲泄到建龍集團(tuán)派駐通化鋼鐵股份公司總經(jīng)理陳國君身上，釀成慘劇的發(fā)生。

　　筆者不探討通鋼事件的具體原因，但想說明的一點是，那些在國有企業(yè)改制過程中，罔顧員工利益，瘋狂賤賣，并且引致大量員工下崗的個案，已經(jīng)引發(fā)成為中國日益尖銳的社會矛盾；而國企賣給外資企業(yè)或私企，也引發(fā)了學(xué)者的擔(dān)憂和反擊，包括學(xué)者左大培等。一些國有企業(yè)在社會上，成了一個負(fù)面的代名詞，于是，全面轉(zhuǎn)制，民營化、私營化，或賣給外企，似乎這才有出路。我們必須警惕這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。根據(jù)作家陳平獲得茅盾文學(xué)獎小說《抉擇》改編的電影《生死抉擇》便深刻地反映了一部分人，打著改制的旗號，賤賣國有資產(chǎn)；打著改革的旗號，瓜分國有企業(yè)職工的利益，瞞天過海。對于印刷業(yè)的國有印刷企業(yè)和國有印機制造企業(yè)而言，如果仍然有可能改制，希望警惕這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，到頭來，受苦的將是下崗的員工。

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