隨著印刷市場(chǎng)業(yè)務(wù)總量的減少，印刷企業(yè)需要做的不僅僅是在危機(jī)下幸存下去，而是要找到提升營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的方法或策略。企業(yè)都意識(shí)到行業(yè)內(nèi)日益削減的印刷業(yè)務(wù)幾乎被視為一種商品，價(jià)格成了其直接決定性因素。這給企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)了巨大的壓力，企業(yè)急需可行的方法來(lái)消除這個(gè)極具威脅性壓力。

　　成功的公司都做了什么？

　　我們發(fā)現(xiàn)成功的公司或多或少采用了下列策略的一項(xiàng)或幾項(xiàng)：

　　1、收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　2、成為廉價(jià)的生產(chǎn)提供商

　　3、為客戶提供新的額外服務(wù)

　　4、采用先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念和技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，通常俗稱營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)提供商。

　　5、運(yùn)用科技實(shí)現(xiàn)印刷生產(chǎn)有序化和管理化。在這種情況下公司并沒(méi)有創(chuàng)造新的印刷方式,它僅僅使生產(chǎn)更有效率。

　　上述的前四個(gè)策略已被證實(shí)，接下來(lái)讓我們更進(jìn)一步研究其中的第五個(gè)策略。

　　實(shí)現(xiàn)印刷業(yè)務(wù)可銷(xiāo)售化、定制化和管理化

　　現(xiàn)在許多的印刷企業(yè)在采用互聯(lián)網(wǎng)、工作流程化和數(shù)字印刷等新技術(shù)和新方法開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式，那就是實(shí)現(xiàn)印刷業(yè)務(wù)可銷(xiāo)售化、定制化和管理化，下面給出了一些非常有意義的案例。

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