今年9月，從騰訊辭職后，程苓峰離開(kāi)北京，前往深圳追尋自己多年的夢(mèng)想，并創(chuàng)立了一個(gè)名為“云科技”的自媒體。從2008年開(kāi)始，程苓峰就開(kāi)始準(zhǔn)備做一個(gè)自媒體。他覺(jué)得今年時(shí)機(jī)開(kāi)始成熟，便下定決心，開(kāi)始單干。
　　
　　有這樣的底氣是因?yàn)槌誊叻逡呀?jīng)在微博上建立起來(lái)的影響力。目前，程苓峰在新浪微博上的粉絲量達(dá)到14萬(wàn)人，騰訊微博上有54萬(wàn)人。
　　
　　短短不到兩個(gè)月，云科技出品了200篇文章，據(jù)程苓峰稱，已經(jīng)有10萬(wàn)訂閱用戶。
　　
　　2009年9月，新浪微博的推出掀起了自媒體的狂歡。所謂“人人即媒介”，激發(fā)了人們深藏在內(nèi)心深處的最原始的表達(dá)欲，在這種表達(dá)欲的驅(qū)動(dòng)下，人們自發(fā)生成大量的免費(fèi)內(nèi)容，被戲稱為“天天免費(fèi)給新浪微博打工”。
　　
　　與此同時(shí)，各種形態(tài)的新興媒體也順勢(shì)崛起，其中便包括自媒體。
　　
　　新媒體野蠻生長(zhǎng)
　　
　　云科技內(nèi)容上主打互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的趨勢(shì)、策略、江湖，用戶的定位是行業(yè)的中層及以上的高管，程苓峰希望通過(guò)自媒體，更有效、精準(zhǔn)地抵達(dá)互聯(lián)網(wǎng)的核心人群。
　　
　　何為自媒體？程苓峰定義為：自媒體是一個(gè)以媒體為事業(yè)的，真實(shí)的人，所發(fā)布的信息，傳達(dá)的觀點(diǎn)與思想，以及擁有的力量。
　　
　　他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)把之前的渠道都打破了。以前傳統(tǒng)媒體需要走發(fā)行，有自己的發(fā)行渠道。如果沒(méi)有這些發(fā)行渠道，媒體就沒(méi)有影響力。而借助互聯(lián)網(wǎng)自媒體則突破了這一點(diǎn)。
　　
　　對(duì)于自媒體這個(gè)概念，目前尚無(wú)精準(zhǔn)的定義，但業(yè)界達(dá)成共識(shí)的是，自媒體是“人格化”的，有人格魅力，傳遞的信息量超過(guò)文字本身，在這里，用戶感受到是“人”，而不是一個(gè)“機(jī)構(gòu)”。這個(gè)人有他的喜怒哀樂(lè)，也有觀點(diǎn)與態(tài)度。在自媒體時(shí)代，信息生產(chǎn)者與用戶之間產(chǎn)生了共鳴。自媒體比冷冰冰的傳統(tǒng)媒體更有吸引力。
　　
　　除了自媒體，一些細(xì)分的垂直社區(qū)也是微博上分外活躍的分子。兩年前，幾名北京郵電大學(xué)的在校大學(xué)生一直琢磨想創(chuàng)業(yè)，就開(kāi)始在網(wǎng)上查閱全球最新的創(chuàng)業(yè)資訊。他們發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的資訊不僅少，而且非常不及時(shí)。于是，36Kr（36氪）就這樣誕生了。
　　
　　此外，近兩年興起的還有專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的雷鋒網(wǎng)、科普性質(zhì)的果殼、專注美股投資的i美股，和雪球社區(qū)、以及定位有視角的、個(gè)性化的商業(yè)資訊交流平臺(tái)的虎嗅網(wǎng)等。
　　
　　虎嗅網(wǎng)是于今年5月由前中國(guó)企業(yè)家執(zhí)行總編李岷創(chuàng)立的個(gè)性化商業(yè)資訊網(wǎng)站。最開(kāi)始，通過(guò)新浪微博的傳播，虎嗅網(wǎng)一夜之間在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中聲名鵲起。
　　
　　而雷鋒網(wǎng)的創(chuàng)始人是互聯(lián)網(wǎng)老兵、《沸騰15年》的作者林軍，除了專注于提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用介紹的“雷鋒網(wǎng)”，他還創(chuàng)立了介紹移動(dòng)游戲的“超好玩”，以及專注于硬件的“愛(ài)搞機(jī)”，號(hào)稱三網(wǎng)站并駕齊驅(qū)。
　　
　　就連作家韓寒也來(lái)湊熱鬧。10月8日，韓寒的手機(jī)電子雜志《One》正式上線不到7小時(shí)，就沖進(jìn)了AppStore中的第7名。One的雜志形式新穎、風(fēng)格簡(jiǎn)約，在海量的粗糙信息中，頗有用戶對(duì)它一見(jiàn)傾心。
　　
　　繼新浪微博之后，騰訊的微信影響力越來(lái)越大，目前用戶過(guò)億。隨著微信平臺(tái)的發(fā)展，越來(lái)越多的人從微博轉(zhuǎn)到微信。
　　
　　云科技開(kāi)通了自己的微信賬號(hào)，在程苓峰看來(lái)，這是為了讓云科技的訂戶能夠更快地接受到云科技的信息。“現(xiàn)在的微信就是2年前的微博，機(jī)會(huì)很大，未來(lái)，微信將可以獲得不亞于微博的用戶數(shù)量。”他認(rèn)為。
用戶等于生產(chǎn)力
　　
　　由于人手少，李岷現(xiàn)在也要每天親自撰寫(xiě)文章來(lái)滿足用戶需求。幾個(gè)月的探索，帶給李岷更多的是新鮮，因?yàn)樾旅襟w的運(yùn)作方式與傳統(tǒng)媒體是如此地大相徑庭。
　　
　　“僅僅只有好的內(nèi)容是第一步，產(chǎn)品客戶端是否符合用戶使用習(xí)慣，滿足場(chǎng)景應(yīng)用的需要。技術(shù)是運(yùn)營(yíng)取勝的關(guān)鍵。”她認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體比較簡(jiǎn)單，粗糙，只是通過(guò)靜態(tài)的渠道、將內(nèi)容（價(jià)值觀）傳遞。
　　
　　那些做新媒體的人都能感覺(jué)到，對(duì)依托互聯(lián)網(wǎng)的新媒體來(lái)說(shuō)，信息不再重要，用戶才是王道。
　　
　　“擁有用戶就擁有生產(chǎn)力。”用這句話來(lái)形容用戶的價(jià)值再恰當(dāng)不過(guò)。在門(mén)戶時(shí)代，用戶的表現(xiàn)形式是流量，而如今用戶的表現(xiàn)形式是能否成為活躍用戶，形成一個(gè)圈子。36Kr、雪球等都是通過(guò)線上的互動(dòng)，線下活動(dòng)等各種方式來(lái)加強(qiáng)用戶的黏性。
　　
　　互動(dòng)的作用是讓用戶喜歡留在這里，加長(zhǎng)停留時(shí)間，增強(qiáng)黏性。現(xiàn)在，每一位用戶在虎嗅網(wǎng)的閱讀時(shí)間大約是20分鐘。在雪球社區(qū)中，每一位用戶的停留時(shí)間是25分鐘，同樣在新浪門(mén)戶的停留時(shí)間只有7分鐘。
　　
　　而程苓峰對(duì)于用戶則有別樣的感受：“這些14萬(wàn)粉絲當(dāng)中，有一些含金量很高的用戶，活躍度比較大。”細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，程苓峰把微博的“評(píng)論”關(guān)了，因?yàn)樗�發(fā)現(xiàn)，大部分的評(píng)論沒(méi)有價(jià)值，并且互聯(lián)網(wǎng)水軍較多，還容易誤導(dǎo)自己用戶。在需要反饋時(shí)，他會(huì)與80多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高管的微博粉絲進(jìn)行互動(dòng)，聆聽(tīng)他們對(duì)業(yè)界的看法。
　　
　　事實(shí)上，這些年輕的新媒體都還在摸著石頭過(guò)河�，F(xiàn)在36Kr也感受到了壓力，第一財(cái)經(jīng)周刊駐硅谷的記者駱軼航創(chuàng)立了PingWest網(wǎng)站，報(bào)道硅谷的創(chuàng)新，這樣的一線報(bào)道在一定程度上直擊36Kr的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　隨著新浪微博活躍度的下降，各個(gè)網(wǎng)站來(lái)自新浪微博的流量比例下降。目前，36Kr的流量有1/5~1/3來(lái)自新浪微博，比高峰時(shí)亦下降了不少。與半年前相比，雷鋒網(wǎng)來(lái)自新浪微博的流量在整體流量中的占比下降了一半。新浪微博給虎嗅網(wǎng)帶來(lái)的流量大約只有總體流量的10%，雪球只有3%。此前，新浪微博給這兩家網(wǎng)站帶去的流量比這個(gè)數(shù)字高上不少。
　　
　　對(duì)于未來(lái)如何，與傳統(tǒng)媒體人一樣，新媒體人也同樣困惑�；⑿峋W(wǎng)的瞬間突起，讓創(chuàng)始人李岷看到了在互聯(lián)網(wǎng)信息海量、碎片的時(shí)代，信息整合、去粗存精仍有價(jià)值。
　　
　　“未來(lái)半年內(nèi)，我們會(huì)把內(nèi)容進(jìn)一步做好。希望每一位用戶在每次瀏覽虎嗅時(shí)，能夠看到一兩篇比較有趣的文章。”李岷也坦承，目前，大家對(duì)虎嗅的期望太高了，在采編人手只有五六人的情況下，不可能每篇都是精品，有時(shí)候題材也會(huì)對(duì)是否有精品文章的出品產(chǎn)生大影響。
　　
　　對(duì)于未來(lái)究竟走何種模式，李岷表示目前還沒(méi)有成熟的打算。對(duì)于自媒體平臺(tái)，虎嗅也可以嘗試，讓眾多媒體人在這個(gè)平臺(tái)上自發(fā)地產(chǎn)生內(nèi)容。
　　
　　i美股創(chuàng)始人方三文在互聯(lián)網(wǎng)摸爬滾打幾年后，如今養(yǎng)成了互聯(lián)網(wǎng)的思考方式。他認(rèn)為“社區(qū)就是全部”，
　　
　　只適合玩票？
　　
　　如果不考慮盈利，那么自媒體將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)在表達(dá)上最令人愉悅的產(chǎn)品。但沒(méi)有人能逃避這個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。
　　
　　在美國(guó)，Techcrunch等科技博客的崛起，讓大量的自媒體看到了很多機(jī)會(huì)。但是國(guó)內(nèi)環(huán)境的不同卻讓“中國(guó)版”的生存機(jī)會(huì)變得渺小起來(lái)。
　　
　　由于科技博客的門(mén)檻比較低，接下來(lái)，還會(huì)出現(xiàn)很多科技類(lèi)博客。而在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，10年前，社區(qū)、博客就開(kāi)始興起，最終還是無(wú)疾而終。
　　
　　林軍對(duì)國(guó)內(nèi)自媒體的生態(tài)模式表示擔(dān)憂。在他看來(lái)，自媒體，以及科技博客比較適合“玩票”，一般情況下是6人到7人運(yùn)營(yíng)，即便團(tuán)隊(duì)大一些，也小于10人。如若是一個(gè)較大的團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)作，那么可能會(huì)大幅降低團(tuán)隊(duì)的靈活性。
林軍認(rèn)為，科技博客以及現(xiàn)在興起的自媒體，其商業(yè)化都比較困難�；ヂ�(lián)網(wǎng)的公關(guān)體系很成熟，由于中國(guó)的人情社會(huì)，許多媒體營(yíng)收來(lái)自企業(yè)的市場(chǎng)、公關(guān)費(fèi)用。“這么多年過(guò)去了，新浪門(mén)戶模式帶來(lái)的這種盈利方式并沒(méi)有變化，這樣的內(nèi)容無(wú)法給用戶提供價(jià)值。”面對(duì)這樣的定律，他覺(jué)得自媒體也“在劫難逃”。
　　
　　而當(dāng)問(wèn)及雷鋒網(wǎng)、超好玩、愛(ài)搞機(jī)等3個(gè)網(wǎng)站怎么來(lái)賺錢(qián)時(shí)，林軍也甚是迷惘：“現(xiàn)在還賺不了錢(qián)，先把用戶的價(jià)值找到之后再說(shuō)。”
　　
　　多年探索自媒體的知名IT評(píng)論人洪波疑惑地表示，自媒體在商業(yè)利益與人格化之間有一定的矛盾。“用戶會(huì)相信自媒體寫(xiě)出來(lái)的是自己的真實(shí)感受，而不是他人讓其如此表述的。但是一旦自媒體穿越了這個(gè)邊界，打破了這份信任，那么用戶會(huì)不再信任。”
　　
　　傳統(tǒng)媒體多年的核心價(jià)值在于內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)的分離，這在內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)之間建立了一道防火墻，讓人們保持了對(duì)傳統(tǒng)媒體的信任。這樣的思路又帶來(lái)了廣告與內(nèi)容的分離，這讓傳統(tǒng)媒體的廣告只是利用了受眾“注意力”的價(jià)值，而不是利用內(nèi)容的價(jià)值。洪波認(rèn)為這對(duì)新媒體也同樣適用，“任何將經(jīng)營(yíng)與內(nèi)容不分離的探索都是沒(méi)有出路的。”
　　
　　程苓峰卻并不擔(dān)心云科技的營(yíng)收問(wèn)題，因?yàn)閼{借著他當(dāng)顧問(wèn)、做咨詢、寫(xiě)外稿的收入，也能滿足云科技日常的運(yùn)營(yíng)開(kāi)支。在他看來(lái)，云科技是其思想、觀點(diǎn)的自由表達(dá)，其次才是賺錢(qián)。他曾透露，現(xiàn)在有3個(gè)企業(yè)老總愿意無(wú)償贊助云科技，讓他去做想做的事情。
　　
　　“對(duì)于生活，我的要求并不高，只要滿足日常的生活支出就可以了。”他覺(jué)得，自媒體的商業(yè)利益與真實(shí)表達(dá)之間需要有一個(gè)平衡，商業(yè)利益也需要有一個(gè)天花板，不然自媒體就會(huì)淪落。
　　
　　目前，有一些機(jī)構(gòu)正在將微博上的大V賬號(hào)集合起來(lái)，并嘗試打通各個(gè)環(huán)節(jié)，看能否形成一條產(chǎn)業(yè)鏈。但洪波認(rèn)為，自媒體如若要加入百度聯(lián)盟、GoogleAdsense，走廣告模式，這條商業(yè)化的路可能走不通。在中國(guó)，流量的價(jià)值大幅低于國(guó)外，并且整個(gè)廣告聯(lián)盟的生態(tài)鏈也不夠良性，廣告分成收入低，而無(wú)效點(diǎn)擊也很多。
　　
　　其他的新新媒體還沒(méi)有找到盈利方式，目前虎嗅幾無(wú)收入，果殼、36Kr營(yíng)收不多，虎撲體育網(wǎng)等垂直類(lèi)新聞資訊媒體的盈利模式仍是廣告。
　　
　　對(duì)于用戶付費(fèi)，洪波并不樂(lè)觀。“到目前為止，針對(duì)內(nèi)容的用戶付費(fèi)模式還沒(méi)有取得成功。”從新浪開(kāi)創(chuàng)的門(mén)戶模式，社區(qū)，到博客，都以失敗告終。
　　
　　傳統(tǒng)媒體啟示
　　
　　新媒體的運(yùn)作模式與思路值得借鑒。而在互聯(lián)網(wǎng)上，這些憑借快速切中細(xì)分市場(chǎng)，異軍突起的新媒體能不能做大還是一個(gè)未知數(shù)。相應(yīng)地，傳統(tǒng)媒體亦憑借其積攢多年的公信力在互聯(lián)網(wǎng)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上跑馬圈地。未來(lái)，雙方很可能會(huì)有一個(gè)正面搏擊。
　　
　　目前，《新周刊》雜志的新浪微博粉絲在傳統(tǒng)媒體中居首位，超過(guò)582萬(wàn)，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的粉絲也有130萬(wàn)，《商業(yè)價(jià)值》達(dá)到59萬(wàn)。
　　
　　但面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，更多的傳統(tǒng)媒體感覺(jué)到迷茫與困惑。在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，信息符號(hào)（文字、聲音、圖像）都沒(méi)有改變，只是傳播渠道不再有價(jià)格，那么傳統(tǒng)媒體手上的渠道資源就分文不值。洪波覺(jué)得，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)的核心沖擊是“互聯(lián)網(wǎng)上，信息不再值錢(qián)。”這就從內(nèi)容與渠道兩個(gè)方面給傳統(tǒng)媒體以重?fù)簟?br /> 　　
　　作為一個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的傳統(tǒng)媒體人，李岷覺(jué)得傳統(tǒng)媒體人可以做好互聯(lián)網(wǎng)。只是傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容不適合在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布。“不能將傳統(tǒng)媒體的東西直接搬到網(wǎng)上，這樣的內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)不匹配，需要做出改變。”
　　
　　依據(jù)雪球的經(jīng)驗(yàn)，方三文則建議傳統(tǒng)媒體來(lái)做新媒體首先要減少中間環(huán)節(jié)，比如，信息生產(chǎn)者與接受者之間的距離，傳播渠道的傳播時(shí)間。他覺(jué)得，讓用戶自產(chǎn)生內(nèi)容（UGC）可以讓信息流變得更充分。
　　
　　當(dāng)然，傳統(tǒng)媒體并沒(méi)有喪失機(jī)會(huì)。雖然互聯(lián)網(wǎng)上的信息開(kāi)始免費(fèi)，但是用戶越來(lái)越豐富、多樣的個(gè)性化需求，也開(kāi)始產(chǎn)生越來(lái)越多的個(gè)性化。從政治、經(jīng)濟(jì)、文化、娛樂(lè)等大行業(yè)中細(xì)分某一行業(yè)，甚至在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域也可以細(xì)分出很多小微行業(yè)。比如，在東方財(cái)富網(wǎng)、和訊、大智慧等財(cái)經(jīng)類(lèi)新聞社區(qū)林立的情況下，i美股就較好地卡位于“炒美股”的細(xì)分人群，通過(guò)有質(zhì)量的資訊快速獲得用戶。
　　
　　專業(yè)化的單點(diǎn)突破能力在國(guó)外已經(jīng)有成功案例。去年，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》數(shù)字用戶達(dá)到26.7萬(wàn)，同比增長(zhǎng)29%。來(lái)自數(shù)字業(yè)務(wù)的收入在其總收入中占40%，預(yù)計(jì)2012年可以超過(guò)50%。
　　
　　前央視《對(duì)話》欄目制片人羅振宇看來(lái)，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該去學(xué)習(xí)“鳳凰衛(wèi)視”的明星模式，打造出屬于自己媒體的明星記者、明星主持人。圍繞一個(gè)個(gè)明星主持人，形成小而美的制作團(tuán)隊(duì)。在他看來(lái)，這樣扁平化的管理模式是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)需求的，能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
　　
　　此外，傳統(tǒng)媒體需要向“自媒體”學(xué)習(xí)，變得更人格化一些，這樣才能產(chǎn)生個(gè)人魅力。比如，在微博上的媒體官方賬號(hào)，雖然憑借已有的公信力掙得數(shù)以萬(wàn)計(jì)的粉絲，但絕大部分的它們只是簡(jiǎn)單地切換了一個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并沒(méi)有掌握互聯(lián)網(wǎng)的精髓。140個(gè)字的內(nèi)容仍然保持著客觀、冷靜、中立，冷冰冰的氣質(zhì)，仍缺乏與真實(shí)用戶的互動(dòng)。