繼與濰坊日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合作之后，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與地市報(bào)紙合作再獲重大突破。10月30日，在山東省委常委、宣傳部長(zhǎng)孫守剛等人的共同見(jiàn)證下，菏澤牡丹傳媒有限公司正式揭牌，這是大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)推進(jìn)非時(shí)政類報(bào)刊資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)互利共贏的實(shí)質(zhì)性舉措，也是大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)推動(dòng)省市報(bào)業(yè)合作，優(yōu)化重組報(bào)刊資源邁出的又一實(shí)質(zhì)性步伐。

　　產(chǎn)權(quán)聯(lián)合 利益連結(jié) 行政推動(dòng)

　　新成立的菏澤牡丹傳媒有限公司是大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與菏澤日?qǐng)?bào)社按照“產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、利益連結(jié)、行政推動(dòng)”原則組建的，雙方將統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)《齊魯晚報(bào)·今日菏澤》和《牡丹晚報(bào)》，聯(lián)手培育開(kāi)發(fā)菏澤報(bào)業(yè)市場(chǎng)。

　　“雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作符合中央和全省文化體制改革精神，符合報(bào)業(yè)發(fā)展規(guī)律，更符合合作雙方的根本利益，必將對(duì)齊魯傳媒集團(tuán)整合全省非時(shí)政類報(bào)刊資源起到良好的示范和推動(dòng)作用。”大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總編輯傅紹萬(wàn)在接受《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者采訪時(shí)表示，新組建的菏澤牡丹傳媒有限公司，將充分發(fā)揮省、市強(qiáng)勢(shì)媒體的品牌影響力和優(yōu)勢(shì)資源，全力提升辦報(bào)質(zhì)量，增強(qiáng)對(duì)周邊省、市的輿論影響力，以更積極的姿態(tài)全力培植市場(chǎng)，大力拓展傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，壯大印刷、發(fā)行等產(chǎn)業(yè)，拓展會(huì)展市場(chǎng)，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)年收入過(guò)億元的發(fā)展目標(biāo)，力爭(zhēng)成為魯西南乃至蘇魯豫皖周邊城市中影響力最大、實(shí)力和輻射能力最強(qiáng)、效益最好的傳媒發(fā)展戰(zhàn)略高地和龍頭引擎文化企業(yè)。

　　報(bào)業(yè)資源整合是大勢(shì)所趨

　　事實(shí)上，與菏澤日?qǐng)?bào)社的合作已是大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)第三次與地市級(jí)媒體“牽手”——2009年11月，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的半島傳媒與濰坊日?qǐng)?bào)社合作，共同成立濰坊晚報(bào)傳媒有限公司。2010年10月，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略合作，在全國(guó)率先趟出了市級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)生活類報(bào)紙全面與省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)袂闖市場(chǎng)的新路子。

　　“報(bào)業(yè)資源整合是大勢(shì)所趨。”傅紹萬(wàn)數(shù)次對(duì)記者強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。他以海外報(bào)業(yè)市場(chǎng)為例指出，當(dāng)今世界傳媒業(yè)，九大傳媒集團(tuán)控制了全球95%的世界傳媒市場(chǎng)，美國(guó)六個(gè)老板控制了全美國(guó)的媒體，日本五大報(bào)紙控制了50%以上的報(bào)紙發(fā)行量。因而他堅(jiān)定地認(rèn)為，當(dāng)前，重組擴(kuò)張的成本還很低，誰(shuí)早認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，誰(shuí)就會(huì)在新一輪大發(fā)展中順應(yīng)大勢(shì)，走在前列。

　　“正由于此，全國(guó)新聞出版業(yè)‘十二五’規(guī)劃明確提出，要在‘十二五’期間打造10家左右跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的大型傳媒集團(tuán)。打造大型集團(tuán)的主要路徑，就是跨地區(qū)、跨媒體整合重組。推進(jìn)合作成為國(guó)家的大政策，目的就是適應(yīng)世界媒體發(fā)展潮流，抵御外來(lái)文化的入侵，推動(dòng)中國(guó)文化走出去。這條路很長(zhǎng)，但必須始于腳下。”傅紹萬(wàn)說(shuō)。

　　加快整合非時(shí)政類報(bào)刊資源

　　“實(shí)踐證明，面對(duì)咄咄逼人的新媒體沖擊，只有通過(guò)‘產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、利益連結(jié)、行政推動(dòng)’，實(shí)現(xiàn)非時(shí)政類報(bào)刊資源的有效整合，才能徹底跳出中國(guó)報(bào)業(yè)拼價(jià)格、拼資源、打人海戰(zhàn)術(shù)、價(jià)格與價(jià)格規(guī)律嚴(yán)重背離的低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重內(nèi)耗怪圈，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利雙贏和共同提升，也才能緊緊抓住中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)這僅有的幾年戰(zhàn)略機(jī)遇期，分享到彌足珍貴的控制性利潤(rùn)。”傅紹萬(wàn)對(duì)記者說(shuō)。

　　記者了解到，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與《濰坊晚報(bào)》、《沂蒙晚報(bào)》、《魯南商報(bào)》的合作取得了良好效果，辦報(bào)質(zhì)量明顯提升，輿論影響力顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，《濰坊晚報(bào)》2010年、2011年利潤(rùn)分別達(dá)到1810萬(wàn)元和2200萬(wàn)元，分別是整合前一年的3.8倍和4.8倍；臨沂兩報(bào)整合短短一年利潤(rùn)突破2000萬(wàn)元，是整合前一年的3倍。

　　2011年，山東省委、省政府明確提出，鼓勵(lì)和推動(dòng)以大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)等黨報(bào)黨刊集團(tuán)所屬的非時(shí)政類報(bào)刊為龍頭，以資本為紐帶，對(duì)報(bào)刊出版資源進(jìn)行整合，培育大型綜合性傳媒集團(tuán)，引導(dǎo)鼓勵(lì)非時(shí)政類報(bào)刊加入大型報(bào)刊傳媒集團(tuán)。“近日由大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)出資組建省屬文化企業(yè)——齊魯傳媒集團(tuán)，就是貫徹落實(shí)省委、省政府要求、整合全省非時(shí)政類報(bào)刊資源邁出的重大步伐。我們將以資本為紐帶，以互利雙贏為著力點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)妥推進(jìn)，加快整合集團(tuán)內(nèi)外部非時(shí)政類報(bào)刊資源，為提升山東報(bào)業(yè)整體品質(zhì)、推動(dòng)文化強(qiáng)省建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”傅紹萬(wàn)說(shuō)。