1、行業(yè)的持久健康發(fā)展需要信息化。
     包裝是一個傳統(tǒng)、邊緣行業(yè)，很多是從從福利企業(yè)發(fā)展而來，也是粗放型企業(yè)，并不引人注意，但是，隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，包裝行業(yè)得到了快速發(fā)展，近年來平均增長率為18%-20%,2009年總產(chǎn)量為367億平方米，占世界總產(chǎn)量的19.3%。占亞洲產(chǎn)量的30%。2009年全國包裝工業(yè)總產(chǎn)值10300億元，同比增長20.93%.紙包裝工業(yè)在我國包裝工業(yè)各主要門類中占據(jù)首位，達到38.25%，完成工業(yè)總產(chǎn)值3470億元，同比增長23.92%.2010年我國包裝工業(yè)總產(chǎn)值接近12000億元。經(jīng)過幾十年發(fā)展，全國企業(yè)總數(shù)不完全統(tǒng)計有4萬家左右，小企業(yè)占65%強，已成為包裝大國，但仍不是包裝強國，其根本原因是技術(shù)落后、效率低下！
      目前我國瓦楞紙板生產(chǎn)線約4500條左右，其中線速在100米以下的占84.5%，線速在150-250米以下的占13.8%，線速,250米以上的只占1.75%。  
      據(jù)英國貿(mào)易與工業(yè)部調(diào)查：85%的包裝公司已使用了電子商務(wù)技術(shù)，東南亞大約90%以上都有自己的局域網(wǎng)系統(tǒng)，臺灣三大紙系都已積極開發(fā)網(wǎng)上運作系統(tǒng)。    而比國外紙箱業(yè)信息化發(fā)展趨勢，我國紙箱業(yè)還正處于起步階段，70%的廠家實現(xiàn)了賬目、工資的電算化，多數(shù)集團公司具有內(nèi)部電郵及部分局域網(wǎng)運作；但多數(shù)紙箱企業(yè)還沒能實現(xiàn)財務(wù)、人力、生產(chǎn)全面電腦化。在東南沿海較發(fā)達地區(qū)，成熟局域網(wǎng)運作的不足30%，內(nèi)地及北方地區(qū)更少。
2、實施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級需要信息化。
     隨著競爭日趨激烈，用戶對紙箱包裝的要求也越來越高，隨著要貨周期的縮短，要求紙箱企業(yè)對訂單的處理過程加快。傳統(tǒng)紙箱廠可以根據(jù)產(chǎn)品成本加預(yù)期利潤來給產(chǎn)品定價，但在今天的市場上，產(chǎn)品的價格更多地由市場決定。紙箱廠只有在滿足用戶的同時，盡可能地降低成本。如何把這些信息及時反映到企業(yè)的管理層，如何在競爭中站穩(wěn)腳跟，更具有競爭力，這些都只能依靠信息化管理來解決。
     紙箱企業(yè)管理十分復雜，僅靠人工管理直接導致管理人員多、差錯多、效率低、重復多、信息慢，而采用計算機網(wǎng)絡(luò)管理可以解決上述的問題，因此計算機網(wǎng)絡(luò)管理進入紙箱企業(yè)就顯得十分重要了。
3、實現(xiàn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變需要信息化。
     我們從一個側(cè)面看一下：原紙成本占70%以上，25%為輔助材料、人工費用、運費、稅金、以及其他費用，企業(yè)利潤在5%以下。而且競爭還在日趨激烈！這樣的利潤如何保證行業(yè)健康發(fā)展！怎么辦呢？唯一的辦法就是：變革、創(chuàng)新！創(chuàng)新體制、產(chǎn)品、變革管理模式！把企業(yè)從“粗放型”向“精細化”管理轉(zhuǎn)變！實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理！為此，中包聯(lián)2011年全國紙包裝行業(yè)工作會議上提出“十二五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，其中“計算機管理系統(tǒng)在大型企業(yè)應(yīng)用率達到100%，中型包裝企業(yè)的應(yīng)用比率達到80%以上”。
      今年是十二五規(guī)劃開局之年，我們紙包裝行業(yè)在經(jīng)歷了2010年異常艱辛的一年，認真地總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓，調(diào)整了發(fā)展思路，如果說十一五期間是我們行業(yè)尋求發(fā)展的燥動時期，那么，十二五期間將是我國紙包裝行業(yè)突破瓶頸全面發(fā)展的重要時期，我們將盡快把我國從包裝大國建設(shè)成包裝強國。