中國的紙箱包裝的發(fā)展前途在于結合，意在合力。今后的企業(yè)不改變就紙箱加工紙箱，早晚要被淘汰。
從現(xiàn)在我們初步發(fā)現(xiàn)的紙盒包裝的結合有：
一、紙盒包裝同造紙的結合。在發(fā)達國家早已實現(xiàn)紙箱同造紙的結合；造紙同森林業(yè)的結合。而我國長期分離，這幾年開始有了紙箱同造紙的結合、造紙同紙箱的結合，而且發(fā)展勢頭很快。安徽省馬鞍山市山鷹紙業(yè)集團公司拉進了一家小紙箱廠，投資上了一條瓦楞生產線，主要生產紙板供應周邊地區(qū)小廠，由于自己造紙用紙成本低，加上福利企業(yè)的政策優(yōu)惠優(yōu)勢，一年產值6000萬元，既銷售了數(shù)萬噸紙，又獲得了可觀的利潤。他們嘗到了甜頭，今年又上了一條高檔大線，準備搞一個億的年產值。同時在蘇州和揚州地區(qū)兼并及新辦紙箱廠。南京江寧造紙廠，今年投資上線辦紙箱廠，專業(yè)生產瓦楞紙板，形勢很好。我們在廣東東莞市看到香港獨資的理文造紙有限公司，既造紙，又生產紙箱，是完整的大結合。"理文"造紙同紙箱結合形成的規(guī)模多大呢?每天產值1000萬元。"理文"在我們江蘇常熟市海虞開發(fā)區(qū)，用地900畝，造紙年產65萬噸，自建發(fā)電廠、自造碼頭。"理文"在常熟造紙，同時要辦紙箱廠。無錫恒豐紙業(yè)有限公司，紙箱年產值6000萬元，把多年生產紙箱積累的資金，投入辦造紙廠。揚州佳龍紙品有限公司也是生產紙箱，為了自身的需要，也辦了造紙廠。還有一種結合的形式：常熟宏華外貿包裝有限公司，年產紙箱4000-5000萬，自感用紙量大，他們投資外地造紙，聯(lián)辦。
二、紙箱同紙盒的結合。在國外早已結合。中國常豐包裝有限公司引進意大利的高檔瓦楞生產線，號稱亞洲第一，既能生產3A瓦楞紙板，又能加工很細的瓦楞�？梢妵鈴脑O備設計上已經結合，而我國長期將紙箱同彩盒分開。在分類上，紙箱為運輸包裝，大包裝；彩盒為銷售包裝，小包裝。紙箱廠生產大包裝；印刷廠加工小包裝。今后要大小包裝結合了。大小結合的關鍵在后道的印刷機。彩盒對印刷的高檔要求，必將引向紙箱同彩盒印刷的一致性。
三、紙箱同蜂窩的結合。在國外，用蜂窩復合紙板加工蜂窩紙箱，達到瓦楞紙箱的標準。我國的蜂窩專家已試制成功。紙瓦楞與紙蜂窩同屬紙型結構，是同胞姊妹，而且蜂窩紙箱可以用瓦楞紙板的后道工具加工，但現(xiàn)在蜂窩紙箱尚未批量生產。打開這條路，將拓寬紙箱的新領域。我相信，中國的紙盒包裝企業(yè)，在不遠的將來，一定能夠開發(fā)蜂窩紙箱。
四、紙盒包裝的先進地區(qū)同落后地區(qū)的結合�，F(xiàn)在國家號召開發(fā)大西北，除國家投入開發(fā)外，更多地要動員發(fā)達地區(qū)的企業(yè)，到大西北去開發(fā)辦企業(yè)。外商看中我國市場，紛紛來我國投資辦廠。而先進地區(qū)的包裝企業(yè)到落后地區(qū)辦企業(yè)非常少，很多包裝企業(yè)還處在只派"欽差大臣"長途傾銷產品。要知道，后進地區(qū)的市場，是個潛在的市場，是在發(fā)展的市場，到那里去開發(fā)辦企業(yè)大有作為。
20世紀90年代，我一直在同我國紙箱機械名家交往合作，我對他們有所了解。近年來我與南方紙箱機械企業(yè)接觸，了解那里的發(fā)展。上個月趁參觀展覽后考察了幾家紙箱機械企業(yè)，最近又去廣東紙箱機械企業(yè)進行調研，經過回憶、比較，我發(fā)現(xiàn)中國的紙箱機械的技術重心，正在由北南移。我預計在三五年內將形成獨特的南方優(yōu)勢。
瓦楞單機、單面機在紙盒包裝發(fā)達地區(qū)，已經淘汰；低檔生產線，也不斷在消失。初級紙箱機械在紙盒包裝欠發(fā)達地區(qū)，還將使用一個時期，但也只能是三五年的壽命。紙盒包裝專業(yè)化分工實際分在兩頭，一頭是紙板線，確保紙板內在質量，一頭是印刷機，顯示紙箱外表形象質量。什么樣的設備，生產什么樣的紙箱；什么樣檔次的設備，加工什么樣質量的紙箱。未來大企業(yè)之間的競爭，設備是重要關鍵，這已被紙箱行家所共識。
現(xiàn)在低當瓦線和一般性印刷機，國產技術已經成熟，近年不少不出名的機械廠，在做大量廣告，加工機械廉價銷售，這對高檔次紙箱設備是個沖擊，但這種現(xiàn)象也不會長久。
我國紙箱設備的制造技術，北方企業(yè)重于苦心研究，實踐摸索，慎重發(fā)展。南方企業(yè)是魯迅講的拿來主義，把國外的先進技術拿過來，變成我有，搞快速發(fā)展。北方企業(yè)并不是不懂南方企業(yè)的訣竅，而是國營企業(yè)的財務賬上錢少，只能啃老骨頭。南方企業(yè)老板袋子里的錢鼓鼓的，追求時尚。這是南北之差。
紙箱機械的新發(fā)展將是后道換前道，前道調后道。這是怎么回事呢?前道是瓦楞生產線，已充分保證了紙板質量。而后道印刷同很多企業(yè)的前道存在不配套，現(xiàn)今紙箱、彩盒都在強調后道，要強化后道印刷。所以把位置換一換很有必要。我們還應看到后道印刷作用，不僅大企業(yè)需要，小企業(yè)也需要。蘇州一家小紙盒廠，把生瓦楞的國產單機、單面機統(tǒng)統(tǒng)處理了，進了臺灣印刷機和粘箱機，投資不大，到大企業(yè)拿紙板，加工出來的紙箱，同大企業(yè)加工的紙箱一模樣。未來的中小企業(yè)上了高檔印機，同樣可與大企業(yè)展開競爭。所以今后相當長的一段時期，后道印機將時興起來。
企業(yè)的發(fā)展在管理，管理在人，人在素質。市場競爭就是企業(yè)管理的競爭，競爭的焦點在成本。成本決定企業(yè)的效益，效益是企業(yè)的生命。
現(xiàn)在的紙盒包裝競爭，我認為價格競爭已上升到第一位，質量退居第二位。現(xiàn)在的紙盒包裝企業(yè)太多，設備利用率太低，效益太差。市場供大于求，產品嚴重過剩。行家雖然還在講質量第一，而決定因素是價格。因為現(xiàn)在的生產線已足夠保證了產品質量。而價格涉及成本，成本在企業(yè)的優(yōu)勢，有企業(yè)造紙、低價用紙的優(yōu)勢，有福利企業(yè)免稅的優(yōu)勢。這些都是企業(yè)降低成本的特殊優(yōu)勢。還有比如用工優(yōu)勢、用紙優(yōu)勢、庫存優(yōu)勢等等都是管理優(yōu)勢。降低成本靠挖掘潛力，一個企業(yè)的潛力很大很多，在于怎樣去挖掘。挖潛就靠管理。
