近日，達意隆第四屆董事會第七次會議于2013年8月9日召開，審議通過《關于出資設立參股子公司的議案》。達意隆以自有資金投入8000萬元，占注冊資本的40%，華新集團以貨幣資金出資1.2億萬元，占注冊資本的60%，共同投資成立廣州華新達投資管理有限公司，從事飲料代加工業(yè)務。

    公司是我國飲料包裝機械行業(yè)龍頭企業(yè)，借助于天然的設備價格優(yōu)勢，且有利于幫助下游企業(yè)降低硬件投資成本，公司代加工業(yè)務市場競爭力強勁，2012年實現加工費5457.62萬元，同比增長301%，而且加工服務毛利率不低，達28.05%，未來有很大發(fā)展空間。此次合作對象此前分別為王老吉、百事可樂、怡寶等品牌公司從事飲料分銷業(yè)務，以公司代加工競爭力，加上華新集團的客戶關系，新公司業(yè)務具備豐富的想象空間，將促進公司代加工業(yè)務快速發(fā)展。

    相關鏈接：

    代加工產業(yè)應從以下幾點尋求突破，實現新的發(fā)展：

    一、利用代加工的技術優(yōu)勢，發(fā)展自己的品牌。代加工企業(yè)生產的產品多擁有著名商標，其中不乏許多奢侈品牌。企業(yè)應該利用自己在生產工藝方面的優(yōu)勢，加強自主品牌的設計和推廣。

    二、加強自主研發(fā)能力，從制造轉向創(chuàng)造。產業(yè)的發(fā)展往往要經過模仿到創(chuàng)新的階段。代加工產業(yè)具有先天的模仿優(yōu)勢。在模仿的基礎上，加大研發(fā)力度，進行創(chuàng)新，從模仿創(chuàng)新實現自主創(chuàng)新。

    三、積極關注市場變化，尋求長線發(fā)展。代加工企業(yè)由于其生產性質的被動，相對于其他企業(yè)，往往對于市場信息的捕捉不準確、不敏銳。往往出現市場流行什么就生產什么，跟風現象嚴重，極度缺乏遠期發(fā)展規(guī)劃和生產的持續(xù)性。因此，代加工企業(yè)應該打破短期局限，迎合市場需求，尋求長線發(fā)展戰(zhàn)略。