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江蘇群峰：精益班組示范線建設(shè)操作流程
2014-01-23 16:23:53   作者：   來(lái)源：   評(píng)論：0 點(diǎn)擊：

　　選擇示范生產(chǎn)線

　　每家企業(yè)選擇跟進(jìn)調(diào)研反饋及溝通確定2-3個(gè)示范線(單元)。

　　建立示范班組

　　建立2-3個(gè)示范小組，每個(gè)班組成員8-10人，以建立精益班組為目標(biāo)，制造經(jīng)理鼎立支持。

　　2天培訓(xùn)并建立目標(biāo)

　　首次2天培訓(xùn)建立基本的精益班組理念，掌握相關(guān)的理論基礎(chǔ)，確定改善目標(biāo)。

　　6-7次跟蹤現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)以項(xiàng)目形式展開，跟蹤輔導(dǎo)6-7次，逐步達(dá)成改善目標(biāo)。

　　輔導(dǎo)結(jié)束成果發(fā)表

　　整個(gè)輔導(dǎo)結(jié)束后召開成果發(fā)表會(huì)，全長(zhǎng)主要人員參加，報(bào)告完成后，到現(xiàn)場(chǎng)參觀，以確立效果。

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