上海知盛培訓(xùn)的特色：

　　1、知盛的培訓(xùn)來(lái)源于實(shí)戰(zhàn)的方法的傳承，鄙視張口獅子閉口象的大道理，知盛采用的“體驗(yàn)式教練”教學(xué)法，不但教給受訓(xùn)者方法，還教授受訓(xùn)者如何使用方法，達(dá)到有效，避免培訓(xùn)中的好看的面子工程。

　　2、知盛的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)科學(xué)，實(shí)用。課程設(shè)計(jì)三步曲：打開(kāi)心門(mén)，教給工具，指導(dǎo)工具使用。該系列課程內(nèi)容安排系統(tǒng)，簡(jiǎn)明易學(xué)，課程中的案例講解一針見(jiàn)血，直指要害。授課形式拋棄傳統(tǒng)只是單向傳經(jīng)說(shuō)教，而是在教授的過(guò)程中采用“體驗(yàn)式教練”教學(xué)法，不但能使受訓(xùn)者學(xué)以致用，而且觸動(dòng)人性，使受訓(xùn)者心靈提升，獲益良多。

　　3、長(zhǎng)期處于一線咨詢的講師：對(duì)于中層管理干部、一線員工的素質(zhì)訓(xùn)練，執(zhí)行力訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，潛能開(kāi)發(fā)等有獨(dú)特的方法，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中：如果受訓(xùn)者缺方法，課程的設(shè)計(jì)以發(fā)現(xiàn)方法與方法使用為主，如果不缺方法，就以教練技術(shù)為主，促使受訓(xùn)者能有效使用自己的技能，進(jìn)而提高崗位業(yè)績(jī)，從而創(chuàng)造更大的可能性;

　　4、顧問(wèn)式培訓(xùn)，是指培訓(xùn)師作為外部顧問(wèn)介入企業(yè)內(nèi)部，首先要與企業(yè)商討他們存在的問(wèn)題及原因，進(jìn)行培訓(xùn)需求和企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的調(diào)研，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀有了較為全面的了解，對(duì)于客戶的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困難等等，做到了如指掌。由此確定培訓(xùn)內(nèi)容，而且完全按照該企業(yè)的個(gè)性問(wèn)題設(shè)計(jì)培訓(xùn)提綱，運(yùn)用案例。評(píng)估貫穿了整個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題是整個(gè)培訓(xùn)的核心。

　　它的要點(diǎn)在于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，提出基于戰(zhàn)略的漸進(jìn)性系統(tǒng)解決方案之后，通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)一步一步幫助企業(yè)達(dá)到能夠操作的水平，一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略。通過(guò)咨詢式培訓(xùn)達(dá)到：第一，傳遞知識(shí);第二，提高能力;第三，解決問(wèn)題。而且培訓(xùn)后提供跟蹤指導(dǎo)確保培訓(xùn)的結(jié)果。系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)，以有效為第一原則，體驗(yàn)式教學(xué)法，通過(guò)培訓(xùn)能有效將企業(yè)觀念與要求變成員工的行為。