人力資源管理體系咨詢
萬方咨詢經(jīng)過多年的管理實踐和咨詢積累，創(chuàng)造性的提出了具有全新管理思想的人力資源九大系統(tǒng)解決方案，九大系統(tǒng)包括的核心內(nèi)容分別是：人力資源規(guī)劃、組織職位、績效管理、薪酬福利、任職資格、培訓開發(fā)、招聘甄選、企業(yè)文化和員工關(guān)系。
人力資源規(guī)劃：
人力資源規(guī)劃就是根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展需要，通過對未來人力資源需求與供給進行預測，通過一系列人力資源管理活動，以實現(xiàn)未來人力資源供給平衡。人力資源規(guī)劃包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃和人力資源管理活動規(guī)劃。
萬方咨詢?nèi)肆Y源規(guī)劃咨詢包括人力資源環(huán)境分析、人力資源需求預測、人力資源供給預測和人力資源規(guī)劃四個過程。
組織職位體系：
萬方咨詢組織結(jié)構(gòu)咨詢項目服務流程主要包括四個關(guān)鍵步驟，分別是組織結(jié)構(gòu)設計、部門職能設計、部門二級結(jié)構(gòu)設計和崗位說明書編寫。
目標績效管理體系：
萬方咨詢的績效管理體系咨詢項目的服務流程主要包括五個關(guān)鍵步驟，分別是戰(zhàn)略地圖編制、各層級績效考核指標設置、績效指標辭典編制、績效管理制度設計、績效考核表設計等。
薪酬福利管理體系：
萬方咨詢薪酬福利體系咨詢項目的服務流程主要包括六個關(guān)鍵步驟，分別是崗位梳理、崗位價值評估、寬帶薪酬體系設計、薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查、員工薪酬數(shù)據(jù)套算、新舊薪酬體系的切換實施等。
任職資格管理體系：
萬方咨詢?nèi)温氋Y格體系的三大核心內(nèi)容分別是：基礎資格標準、關(guān)鍵素質(zhì)標準和工作行為標準。咨詢項目服務流程包括六個關(guān)鍵步驟：戰(zhàn)略梳理和關(guān)鍵職族選擇、各職族職級的通路劃分與角色定義、開發(fā)基礎資格標準、開發(fā)各職族關(guān)鍵素質(zhì)要素、開發(fā)工作行為標準、資格認證實施等。
培訓建設管理體系：
萬方咨詢培訓建設體系主要包括能力素質(zhì)與能力評估、培訓需求調(diào)查分析、培訓規(guī)劃、培訓課程開發(fā)、培訓制度建設、培訓實施管理、講師隊伍建設與培養(yǎng)等內(nèi)容。
