目前，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)舉步維艱，企業(yè)老板們承擔(dān)了大量的社會(huì)責(zé)任，但是卻存在著自己無(wú)法解決的問(wèn)題
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模在擴(kuò)大，業(yè)績(jī)?cè)谠黾�，但是利�?rùn)卻在下降；
2、老板對(duì)員工比對(duì)自己好，支付了大量的勞動(dòng)力成本，員工卻在最關(guān)鍵的時(shí)候離職；
3、花重金聘來(lái)一個(gè)高管卻不能達(dá)成預(yù)計(jì)的目標(biāo)或者不能按照公司的思路工作；
4、花了大量的錢培訓(xùn)員工，大多數(shù)在培訓(xùn)后2周就恢復(fù)原狀，有時(shí)還可能會(huì)招來(lái)怨聲一片；
5、中層干部執(zhí)行力差，老板在一個(gè)樣，不在是另一個(gè)樣……
建立完善的組織系統(tǒng)（企業(yè)8大系統(tǒng)）可以幫助您解決這些問(wèn)題！�。�
組織結(jié)構(gòu)（決定企業(yè)五年的戰(zhàn)略）
☆結(jié)構(gòu)僵化無(wú)前景；責(zé)權(quán)混亂不清晰；崗位工作不均衡。
☆無(wú)法激勵(lì)員工；崗位歸口要明確；定崗、定編、定員。
（1）無(wú)愿景吸引不了優(yōu)秀的人才加盟
（2）不能激勵(lì)員工
（3）職責(zé)混亂，部門間協(xié)調(diào)不暢，執(zhí)行效率低下。
職位說(shuō)明（工作分析表，對(duì)事務(wù)重要性排序，事件結(jié)果描述，工作時(shí)間量分配，完成時(shí)間說(shuō)明）
☆職責(zé)混淆、真空重疊，無(wú)工作分析；職務(wù)說(shuō)明不清晰，無(wú)指引功能；責(zé)權(quán)界定不明確，責(zé)權(quán)無(wú)法落實(shí)。
（1）企業(yè)無(wú)倫理，無(wú)上下級(jí)概念。
（2）對(duì)崗位的責(zé)、權(quán)、務(wù)不清晰，增加考核難度。
（3）辦公效率低下
（4）目標(biāo)感不強(qiáng)，只談過(guò)程，不談結(jié)果。
（5）工作內(nèi)容不明確，無(wú)法避免丟三落四，導(dǎo)致員工抱怨連連。
薪酬設(shè)計(jì)(根據(jù)職責(zé)大小、范圍和工作復(fù)雜性進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估）
☆崗位價(jià)值評(píng)估沒(méi)理論依據(jù)憑感覺(jué)發(fā)工資；薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)吸引不住人；薪酬結(jié)構(gòu)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管控、無(wú)激勵(lì)功能。
(1)用高額的工資養(yǎng)了一群貢獻(xiàn)不大的人。
(2)只憑高薪吸引人，增加人力成本反而加大了員工流失率。
(3)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，增加了企業(yè)的勞資風(fēng)險(xiǎn)。
績(jī)效考核（關(guān)鍵業(yè)績(jī)品行考核法）
☆指標(biāo)設(shè)置，不均衡、不量化、無(wú)重點(diǎn)；績(jī)效管理，不溝通、不落實(shí)、無(wú)效益；績(jī)效考核，無(wú)區(qū)分、無(wú)制度、無(wú)文化。
（1）用高額的成本養(yǎng)了一群懶人，形成“懶人”文化
（2）考核無(wú)流程就會(huì)導(dǎo)致考核形式化，起不到考核的作用。
招聘系統(tǒng)（給你用人標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)評(píng)工具庫(kù)和系統(tǒng)的流程）
☆招人無(wú)標(biāo)準(zhǔn)找不到適合的人，評(píng)估不全面測(cè)不準(zhǔn)人，招聘無(wú)流程留不下人
（1）找不到匹配的人才，增加了人力成本。
（2）沒(méi)有招聘流程，無(wú)形當(dāng)中增加了單個(gè)人招聘成本。
（3）沒(méi)有建立有效的招聘渠道，沒(méi)有對(duì)招聘海報(bào)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，吸引不了人。
培訓(xùn)系統(tǒng)（給你一個(gè)培訓(xùn)資料庫(kù)，對(duì)各個(gè)崗位設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)）
☆無(wú)目標(biāo)，崗位匹配不高，勝任力差；無(wú)計(jì)劃，無(wú)學(xué)習(xí)型文化；不系統(tǒng)，成長(zhǎng)速度慢；不規(guī)避，培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)大。
（1）企業(yè)目標(biāo)的增加取決于員工能力的提升，否則是一紙空文，除非你個(gè)人扛下來(lái)。
（2）你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在學(xué)習(xí)，你不建立自己的造血系統(tǒng)只會(huì)面臨落后就要挨打的局面。
（3）無(wú)計(jì)劃、無(wú)目的培訓(xùn)不但沒(méi)有效果，反而會(huì)讓培訓(xùn)形式化，最后不了了之。
（4）不簽訂正式的培訓(xùn)協(xié)議，你經(jīng)常在做為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的好事。
生涯規(guī)劃（設(shè)定合理的晉升渠道標(biāo)準(zhǔn)，給員工希望）
☆不公平不公正，無(wú)章可循；感性抉擇，無(wú)晉升標(biāo)準(zhǔn)；看不到希望，無(wú)晉升前景。
（1）只升不降會(huì)讓企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，官僚主義盛行。
（2）沒(méi)有晉升通路，讓能人看不到前景，只能跳槽，留下庸人讓您更累。
（3）感性抉擇會(huì)增大選錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)，更可怕的是讓強(qiáng)者心寒。

八大系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們往往會(huì)出現(xiàn)這樣的困惑：
1、企業(yè)規(guī)模受制于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模，老板像救火隊(duì)員，越來(lái)越累。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)不按常理出牌，利潤(rùn)受到嚴(yán)重?cái)D壓。
3、能用的熟手留不住，新人上手慢，現(xiàn)有的人員效率不高，不能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。
4、企業(yè)在夾縫中生存，各種風(fēng)險(xiǎn)逐漸聚集，企業(yè)不堪重負(fù)。
5、總想建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程和制度，卻沒(méi)有可以參考的對(duì)象。
6、企業(yè)總部做的非常好，而分子公司卻以各種原因和理由不能達(dá)到總部要求，進(jìn)而耽誤企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。
面對(duì)這么多的問(wèn)題和困惑，我相信您肯定想找到一個(gè)系統(tǒng)的解決方法，不是嗎？
各系統(tǒng)之間是相互關(guān)聯(lián)的，這就好比生產(chǎn)線，只有各各環(huán)節(jié)都做好了才能出合格和優(yōu)秀產(chǎn)品。而只重視一兩個(gè)環(huán)節(jié)，哪怕你把這兩個(gè)環(huán)節(jié)做得再優(yōu)秀再好，都不會(huì)出好的產(chǎn)品。企業(yè)的內(nèi)部管理體制也是這樣的。您認(rèn)為呢？
組織機(jī)構(gòu)圖：
組織機(jī)構(gòu)圖是一個(gè)企業(yè)吸引人才的法寶，是老總對(duì)未來(lái)五到十年規(guī)劃的落地版本。如果一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖不是五年以后的組織機(jī)構(gòu)圖，那么新進(jìn)的人才就不能從當(dāng)前的形勢(shì)當(dāng)中看到未來(lái)，也就不能吸引來(lái)人才！
職位說(shuō)明書(shū)：
當(dāng)您叫您的下屬做事的時(shí)候，為什么您的下屬心不甘情不愿，因?yàn)樗麄儾磺宄�自己的職�?zé)所在，只有您的企業(yè)有一份完整的職位說(shuō)明書(shū)，才會(huì)人人有事做，事事有人做！職位說(shuō)明書(shū)清楚了，那每個(gè)崗位的價(jià)值評(píng)估就好做了，為薪酬的設(shè)計(jì)提供了標(biāo)準(zhǔn)。
生涯規(guī)劃：
為什么您的員工持續(xù)的迷茫，為什么您的員工沒(méi)有激情，為什么您的愿景員工無(wú)法相信，那是因?yàn)槟鷽](méi)有職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)，他們才會(huì)認(rèn)為所有的愿景都跟他們沒(méi)有關(guān)系。
薪酬設(shè)計(jì)：
薪酬的設(shè)計(jì)要有標(biāo)準(zhǔn)，不能想怎么發(fā)就怎么發(fā)，崗位的不同，設(shè)計(jì)的方式就不同。薪酬設(shè)計(jì)的原則是：1、滿足員工的計(jì)算心理；2、薪酬的設(shè)計(jì)要有激勵(lì)性（如果沒(méi)有激勵(lì)性有些錢還不如不發(fā)）；3、薪酬的合理性要讓有能力的人不想睡，無(wú)能力的人睡不著；4、薪酬發(fā)配合理，會(huì)提高竟?fàn)幜Α?br /> 【薪酬設(shè)計(jì)有十大死局】：①提成比例逐漸增高法②同級(jí)同薪制③經(jīng)理只發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)④完全固定薪酬制⑤無(wú)限工齡工資制⑥完全固定薪酬制⑦無(wú)限工齡工資制⑧大包制⑨年底紅包法⑩全員提成法。。。薪酬設(shè)計(jì)需要方法，是需要您親自去過(guò)問(wèn)的。因?yàn)樾匠臧l(fā)得不好，發(fā)的就是利潤(rùn)；加薪加得不標(biāo)準(zhǔn)，加的就是貪婪！一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家最少掌握6種薪酬設(shè)計(jì)的方法，才能徹底激活員工，讓員工自發(fā)工作！
招聘系統(tǒng)：
招聘是一個(gè)選擇種子的過(guò)程，如果種子選錯(cuò)了，你將要投資十倍的精力，他才有可能成為參天大樹(shù)，只要種子選對(duì)了，我們只要稍加施肥，種子就會(huì)茁壯成長(zhǎng)！
績(jī)效考核：
績(jī)效考核不足，主要是如下幾個(gè)原因：1、受情感影響；2、沒(méi)有系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)；3、受企業(yè)不良文化影響與攀比心理；4、沒(méi)有得到真正的考核技術(shù)；5、沒(méi)有目標(biāo)或只有銷售目標(biāo)，其它部分沒(méi)事做；6、晉升機(jī)制不合理，生涯規(guī)劃沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)；7、沒(méi)有與薪酬掛鉤。。賈長(zhǎng)松老師在課堂上強(qiáng)烈要求解決以上七大問(wèn)題。
【如何設(shè)計(jì)崗位固定工資與績(jī)效工資的比例】首先要區(qū)分崗位的類型，其類型分為：與業(yè)績(jī)相關(guān)的上山型（如銷售），與職能相關(guān)的平路型（如人資），與技術(shù)相關(guān)的下山型（如研發(fā)）。上山型比例為：固定40%+績(jī)效60%，平路型比例為：固定60%+績(jī)效40%，下山型比例為：固定80%+績(jī)效20%。
系統(tǒng)建設(shè)專家賈長(zhǎng)松老師說(shuō)：長(zhǎng)期的利益驅(qū)動(dòng)是留住人才的最重要的法則，五個(gè)因素決定能否留住人才：1、企業(yè)的發(fā)展前景，2、優(yōu)秀公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，3、薪酬吸引力，4、上下級(jí)關(guān)系，5、考核的公平性。
培訓(xùn)系統(tǒng)：
為什么當(dāng)您的員工態(tài)度很好的時(shí)候，您卻因?yàn)樗�的能力不夠而不敢提拔？那是因�(yàn)槟鷽](méi)有一套完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)系統(tǒng)是讓企業(yè)的每一位員工都具備崗位勝任力最重要的關(guān)鍵！

溫馨提示
   課程投資：1580元/人
   課程時(shí)間：11月28日—29日（周五、周六9：00 -18：00）
   課程地址：北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)王府街55號(hào)溫都水城國(guó)際大酒店

   參課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁
（課程內(nèi)容涉及到高管薪酬戰(zhàn)略、高管風(fēng)險(xiǎn)管控等敏感問(wèn)題，若帶職業(yè)經(jīng)理人請(qǐng)慎重。）
 
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   祝您：生活開(kāi)心，工作順心，早日建立屬于自己的組織系統(tǒng)，心有理想，春暖花開(kāi)！
 
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