結合PMI項目管理的知識，制造、研發(fā)企業(yè)的項目特點和典型案例，講解Microsoft Project軟件的使用。通過工具和項目管理知識的結合，以項目管理的方式進行企業(yè)內部項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項目的溝通和協(xié)調管理，項目狀態(tài)報告、項目文檔管理、項目風險管理等功能，實現團隊及企業(yè)項目管理。
課程信息
適用行業(yè)：工程建設、房地產、制造、產品研發(fā)、高科技、IT軟件等
適用人群：項目團隊、項目經理、項目工程師、工程部、研發(fā)部門、人力資源經理、企業(yè)管理層等
適用對象：產品研發(fā)項目、訂單項目、技改項目、企業(yè)項目管理流程、多項目管理、企業(yè)資源整合
課程時長： 2-3天標準課 課程難易適用，適合初級和中級學員
課程目標
通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練，進一步理解項目管理的知識，提升學員的實際項目的操作能力，在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項目的的項目計劃，按產品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟、提出各項工作的要求(質量、時間、范圍等)，分析關鍵路徑，確認部門及項目成員職責等。
◎能夠運用PROJECT建立完整的項目工作計劃，形成明確的項目進度、成本、資源計劃；
◎明確任務內容及工作標準、完成時間、工作量及責任人，成本花費、重要里程碑、交付成果的管理；
◎幫助項目經理明確項目計劃和工作分配，帶領業(yè)務團隊，實施和控制項目工作計劃的運行；
◎優(yōu)化項目管理流程，持續(xù)提高業(yè)務團隊的項目管理的專業(yè)規(guī)范水平與效率；
◎對項目文檔及問題進行管理，讓項目的經驗和問題在項目的團隊和企業(yè)中得到分享。
◎適合企業(yè)客戶項目的流程及項目管理、外協(xié)項目和企業(yè)多項目的管理。
◎提供企業(yè)多項目的管理數據、單個和多個項目的工作量計算、項目分類預算與分階段的費用支出核算，項目的完成進度、客戶反饋問題記錄和解決、重要交付物的時間要求。
◎改善資源管理，解決資源沖突，企業(yè)項目團隊的分級、分角色管理及項目團隊的績效評估。
◎基于項目及協(xié)作部門的制造計劃的運行及控制
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北 京：2014年12月18-19日
北 京：2014年12月28-30日
2天課程2200元/人
3天課程3000元/人
