企業(yè)長(zhǎng)不大是因?yàn)橐路×?/span>
有個(gè)客戶曾提出了這樣的問題：“前些年我們每年都有增長(zhǎng)，多的時(shí)候甚至每年增長(zhǎng)一倍以上。但最近兩三年，無論我們?nèi)绾闻�，都沒有辦法把營業(yè)額做上去。不但沒有增長(zhǎng)，保住原來的業(yè)績(jī)都很困難。為什么我的企業(yè)越來越難做？有什么辦法才能走出現(xiàn)在的徘徊不前？”
著名企業(yè)家馮侖先生對(duì)此打了一個(gè)非常形象的比喻：很多企業(yè)長(zhǎng)不大，是因?yàn)榇┑?ldquo;衣服”太小。企業(yè)大了，“衣服”卻沒換，當(dāng)然束縛企業(yè)的成長(zhǎng)。
企業(yè)的衣服是什么？
很多，團(tuán)隊(duì)文化，公司制度，市場(chǎng)定位……最里面的衣服是什么？
老板的格局！
國人的建筑是講究大格局的，屋宇必須廣，門楣得高，庭院要深，或者楊柳堆煙，簾幕無重?cái)?shù)。但是人生與事業(yè)的格局并非每個(gè)人都意識(shí)到。
胡澤洪先生，當(dāng)年組團(tuán)出游，導(dǎo)游把他們拉到購物店里。他一人替所有人買了一堆價(jià)值不菲的物品，為什么要買？他說，這樣導(dǎo)游會(huì)開心，導(dǎo)游開心，自然會(huì)帶領(lǐng)大家開心，旅游的目的就達(dá)到了。后來，他的事業(yè)達(dá)數(shù)億。
什么是格局，這便是。有大格局的老板，方能有大氣磅礴的事業(yè)，因?yàn)檫@是老板在腥風(fēng)血雨的競(jìng)爭(zhēng)中保持常勝的基因。
一只螞蟻拖著一穗麥芒，它發(fā)現(xiàn)無法拽進(jìn)窩里，就把麥芒拖到一邊，為其他螞蟻?zhàn)屄罚@樣食物才能儲(chǔ)存得更快些。動(dòng)物的思維尚能如此，更何況乎人。
格局如何提升？
需要我們?nèi)ビX察，覺察我們的信念、覺察我們的身份定位，問問自己我把自己當(dāng)誰了？當(dāng)你覺察到了，所有一切都會(huì)跟著改變，改變身份定位，我們就能改變我們的人生。
有一個(gè)例子：
一個(gè)主管讓底下員工小李去買蘋果，如果小李問買多少什么顏色，他只是站在員工的角度。如果他繼續(xù)追問蘋果的用途，如果到時(shí)沒有蘋果能不能用其他的水果代替，這時(shí)他其實(shí)已然是主管的思維了。如果小李再站在供應(yīng)鏈的角度，如何降低公司成本，他其實(shí)已經(jīng)在做總經(jīng)理的事情了。
站在不同高度，視野是不一樣的。會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。如果你能讓員工不再局限于員工的思維，如果你能讓自己突破傳統(tǒng)老板的思維，企業(yè)便不愁發(fā)展。
想要放大自己的格局，需站在不同的位置感受一下。測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事，其實(shí)這就如中國道家文化中說到的“太極陰陽圖”，陰中有陽，陽中有陰，看問題更全面，這是一個(gè)全面的格局。
其次是覺察信念，在覺察信念時(shí)，我們需問自己是如何定位我們的人生的？我們是要抱怨我們的人生還是要調(diào)整我們的人生呢？再檢查下我們大腦信念系統(tǒng)有多久沒升級(jí)了？因?yàn)橛行┬拍钸^去有效，現(xiàn)在沒效果了？
那我們?cè)撊绾紊?jí)我們的信念呢？我們可以走一條叫大成的道路，這是通向成功未來的道路，也許這里面有漫長(zhǎng)的過程，就像一棵果樹的成長(zhǎng)并不是一兩天的事情，但是我們有著一個(gè)信念——讓大樹成長(zhǎng)起來，所以我們就會(huì)為它播種、施肥、澆水等，最后結(jié)出果實(shí)。但對(duì)于一大部分人來說，你并沒有播種，在未來，你只能有一個(gè)感覺：回頭一看，為什么當(dāng)時(shí)不播種呢？怎么辦呢？
結(jié)語：老板不見得比員工要幸福很多。事實(shí)上，很多老板在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”，“做什么都要算帳”。其實(shí)老板長(zhǎng)期生活在成本和利潤(rùn)之間，花一筆錢，自然而然就會(huì)細(xì)算，經(jīng)營本來都要精打細(xì)算，何況當(dāng)了老板，就等于是自己的長(zhǎng)工，發(fā)生什么都得扛著。
