必須指出的是，這是我國印刷業(yè)在全球經濟增速6年來最低，經濟復蘇不如預期的大背景下實現的業(yè)績，是在整個行業(yè)處于艱難的轉型升級過程中收獲的成果，是在國家環(huán)保部門對行業(yè)提出更高治理要求后取得的成績，應該說來之不易。

在肯定成績的同時，我們也必須正視行業(yè)發(fā)展中存在的實際困難。與規(guī)模以上企業(yè)相比，占據行業(yè)絕大多數的中小印刷企業(yè)處境艱難，業(yè)務量萎縮、勞動力成本上升、環(huán)境治理成本加大、銀行信貸收緊、發(fā)展動力不足。更為嚴峻的是，他們對企業(yè)下一步轉型升級的方向還顯得有點茫然，指望著從兄弟企業(yè)的經驗中得到啟發(fā)。

再則，從2015年15家上市印企的年報數據來看，在總量達347.35億元的營業(yè)收入中，營收較上年下降的公司有6家，占比40%。有些企業(yè)今年上半年年報的數據反映出下降的趨勢還在持續(xù)，甚至印刷業(yè)中獲利能力最強的煙包印刷企業(yè)也有所下滑。

 此外，總局8月上旬發(fā)布的《2015年新聞出版產業(yè)分析報告》中列舉的總體經濟規(guī)模綜合評價前10位的印刷集團，評價得分為負值的有6家。而這些評分為負的印刷集團不乏隸屬于傳媒集團、在業(yè)務承攬上具有先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)，那處于體制外的中小印刷企業(yè)，其日子豈不更為難過？

肯定成績是為了激勵信心，絕不畏首畏尾，敢于迎難而上；指出問題則是為了正視客觀存在的困難，有的放矢地去加以解決，不當埋首沙堆視而不見的鴕鳥。我國印刷業(yè)承擔著傳承文化的重任，行業(yè)需要自強，需要找到繼續(xù)前進的出路。

業(yè)內的成功事例告訴我們，機遇與挑戰(zhàn)并存。不少印刷企業(yè)正在利用自身優(yōu)勢，通過轉型升級、延伸產業(yè)鏈、多元化發(fā)展來尋找自己的生存空間，通過對接互聯(lián)網、多媒體等最新科技成果來改變傳統(tǒng)的營銷模式，在服務客戶的過程中體現自身存在的價值。更重要的是，他們結合企業(yè)的狀況，揚長避短，尋找到市場的切入點，讓自身成為市場不可或缺的一部分，這些成功企業(yè)的案例應該成為中小印刷企業(yè)學習的榜樣。

雅昌集團由印刷向文化產業(yè)方向的轉型無疑是行業(yè)內的佼佼者，它的成功轉型告訴我們，把握色彩是印刷企業(yè)的強項，率先進入數字掃描領域，為客戶設計、制作出各具特色的產品是印企特有的能力，也是企業(yè)的市場競爭力。再如南京東南文化，發(fā)揮企業(yè)的設計特長，利用數字印刷滿足個性化需求的優(yōu)勢，賦予相關印刷品更多的文化內涵。

可以肯定地說，生存的壓力逼著所有的投資人、經營者作出努力，假以時日，印刷業(yè)中轉型成功的企業(yè)會更多。

鑒于發(fā)達國家在細化統(tǒng)計上已做得十分出色，越是清晰的數據對指導行業(yè)發(fā)展越有幫助，出于保護環(huán)境、促進工藝轉型的考慮，筆者建議下一年度能對我國印刷業(yè)的工藝構成也一并做出相關統(tǒng)計。

 （作者系上海數字印刷行業(yè)協(xié)會秘書