隸屬于頂新集團(tuán)的秉信紙業(yè)，一直以一種封閉而又傲嬌的姿態(tài)存在于中國(guó)包裝行業(yè)。自1998年8月首家包裝企業(yè)杭州頂信成立以來(lái)，秉信紙業(yè)獲得了超常規(guī)發(fā)展，分別在重慶、沈陽(yáng)、武漢、西安、新疆、廣州、淮安、杭州、鄭州、天津、哈爾濱等地組建了13個(gè)生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)范圍輻射華東、華中、華南、西南、東北、西北等主要區(qū)域，產(chǎn)值達(dá)30億元，是中國(guó)最大的瓦楞紙箱專業(yè)制造企業(yè)之一。

近年來(lái)，在中國(guó)包裝行業(yè)增速大幅放緩的情況下，秉信紙業(yè)仍然保持著大跨步的擴(kuò)張勢(shì)頭。已經(jīng)投產(chǎn)的成都秉信和正在建設(shè)中的江門秉信，顯示出頂新集團(tuán)對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)的不朽信心。

但受到大陸通貨膨脹（以樓市泡沫的形式存在）和政府大幅提高工資標(biāo)準(zhǔn)與社保繳費(fèi)基數(shù)的影響，中國(guó)大陸的人工成本直逼臺(tái)灣。對(duì)于一向精于算計(jì)的臺(tái)企來(lái)說(shuō)，把生產(chǎn)這一占用大部分人力的工段外包出去，也不失為一項(xiàng)應(yīng)對(duì)之策。

前幾年，面對(duì)人工上漲和用工荒等問(wèn)題，不少企業(yè)曾經(jīng)祭出外包紙板生產(chǎn)線等應(yīng)對(duì)舉措，但由于這些企業(yè)本身利潤(rùn)空間有限，加上各種不確定因素掣肘，最終以失敗靠終。

相對(duì)上述外包失敗的企業(yè)來(lái)說(shuō)，秉信紙業(yè)有幾大不可替代的優(yōu)勢(shì)。

首先，頂新集團(tuán)旗下的康師傅、妙芙、德克士等品牌暢銷國(guó)內(nèi)，公司還與蒙牛、伊利、可口可樂(lè)、海爾、富士康等著名企業(yè)建立了良好合作關(guān)系，可為生產(chǎn)承包方提供了綿綿不絕的訂單。

其次，位于廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的廣州秉信擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施。2條2200MM先進(jìn)瓦線，多臺(tái)套紙箱加工設(shè)備，承包方可以長(zhǎng)袖善舞大刀闊斧地進(jìn)行發(fā)揮。

最后，在原紙瘋狂漲價(jià)并不受包裝企業(yè)控制的情況下，承包方毋須承擔(dān)紙價(jià)飛漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。而秉信紙業(yè)本身又可憑借良好的信譽(yù)和巨大的規(guī)模，從上游原紙供應(yīng)商那里獲得優(yōu)沃的價(jià)格優(yōu)惠。

對(duì)于秉信紙業(yè)拋出的生產(chǎn)工段承包方案，相信會(huì)有很多紙箱行業(yè)的管理精英躍躍欲試。特別是在行業(yè)洗牌不斷加劇，包裝行業(yè)用工荒基本緩解的情況下，短時(shí)間內(nèi)組建一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)接管廣州秉信的生產(chǎn)并非難事。

但承包生產(chǎn)工段，面臨的困難和挑戰(zhàn)也是不言而喻的。

秉信方面能夠讓度出多少利潤(rùn)空間，相信這是所有潛在承包方最多討論的話題。但以臺(tái)企向來(lái)精打細(xì)算的風(fēng)格來(lái)看，如果團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)稍微平庸，可能會(huì)白忙活一場(chǎng)。即便團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)優(yōu)秀，那也只是從指甲縫里摳出來(lái)的利潤(rùn)，想要賺個(gè)金山銀山基本不可能。

而難度最大的，應(yīng)該是與倉(cāng)務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、業(yè)務(wù)跟單部門的磨合。如果生產(chǎn)部門處處受制于這幾個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)果如同頂著石碾唱戲，吃力卻不討好。對(duì)于熟悉紙箱廠運(yùn)營(yíng)的潛在承包方來(lái)說(shuō)，這個(gè)環(huán)節(jié)如果得不到保證，將會(huì)令他們望而卻步。

當(dāng)然，承包生產(chǎn)工段的挑戰(zhàn)還遠(yuǎn)不止這些，不可控制的人工成本、訂單逾期的經(jīng)濟(jì)賠償、廠方所提供訂單的生產(chǎn)難度等均不容輕視。