有人說壞老板更容易創(chuàng)造好的軟包廠，因?yàn)?ldquo;壞老板”有更堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛。商業(yè)競(jìng)爭畢竟是一場(chǎng)“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結(jié)底是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競(jìng)爭。

為什么要做個(gè)壞老板？

如果說嚴(yán)格是大愛

那縱容會(huì)又是什么？

事實(shí)上，企業(yè)家里的“壞”老板還有很多，他們有更堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿。

——任正非要求干部，5年之內(nèi)不允許他們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，即使認(rèn)為不合理，也不允許動(dòng)，至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是10年之后的事；

——比爾▪蓋茨和鮑爾默則常對(duì)完不成任務(wù)的員工罵粗話、對(duì)不能迅速領(lǐng)會(huì)他們意圖的員工諷刺挖苦。

如果你不夠成功，怪只怪你還不夠“壞”

——“壞”是制度。

傳統(tǒng)的中國社會(huì)講究“情”，不講數(shù)字，不講制度，不尊重決策和決議的程序，往往以人情代之，模糊標(biāo)準(zhǔn)的邊界。模糊的地帶越大，企業(yè)的漏洞就越大。

——“壞”是執(zhí)行。

軟包廠老板頭疼的問題之一就是無數(shù)個(gè)人都想當(dāng)抬頭看天的人，人人爭當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)，人人不當(dāng)螺絲釘。軟包廠老板的周圍圍繞著思想家，沒有實(shí)干家，實(shí)干家也因做多錯(cuò)多而得不到公正的待遇。如果“壞”能帶給企業(yè)執(zhí)行力，每個(gè)人都想如何解決問題，不把時(shí)間浪費(fèi)在問題的爭論上，即使有錯(cuò)誤也會(huì)很早被發(fā)現(xiàn)，被不扭曲的發(fā)現(xiàn)。

——“壞”是結(jié)果。

——軟包廠的組織是怎樣衰敗的？怎樣喪失盈利能力的？怎樣人浮于事的？怎樣失去效率的？有一個(gè)重要原因是紙箱廠失去了對(duì)“結(jié)果”的執(zhí)著和考核，企業(yè)一旦開始為未果尋找借口，開始原諒自己，也就喪失了一個(gè)生態(tài)自我優(yōu)化和淘汰的機(jī)制和能力，系統(tǒng)的崩塌只是時(shí)間問題。

——“壞”是責(zé)任。

正因?yàn)閷?duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工、對(duì)股東有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，軟包廠才能不計(jì)較個(gè)人毀譽(yù)，甘當(dāng)壞人。壞是一種嚴(yán)厲，是一種高要求，知我者謂我心憂，不知我者謂我何求？求的是什么？是對(duì)得起社會(huì)、股東、員工的契約，是對(duì)得起自我的要求，是讓自己過了自己的這一關(guān)。不這么壞，就覺得沒盡到責(zé)任。