一、【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員
二、【教學(xué)模式】工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難問答
三、【課程提綱】贏利模式——天龍八部
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主要內(nèi)容 |
重點(diǎn)收獲 |
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第一部：市場(chǎng)調(diào)研 |
1、如何四只眼睛看市場(chǎng)； 2、如何成立“市場(chǎng)研發(fā)部”； 3、如何在行業(yè)中取得更大份額； 4、如何規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)； 5、如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 6、如何發(fā)現(xiàn)客戶的新需求； 7、如何細(xì)分市場(chǎng)、區(qū)隔產(chǎn)品； 8、如何爭(zhēng)取政府的稅收、資金扶持； |
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第二部：尋找機(jī)會(huì) |
1、如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力； 2、如何在商場(chǎng)上“一劍封喉”； 3、如何取長補(bǔ)短、化敵為友； 4、如何尋找公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)； 5、如何站在月球看地球； |
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第三部：明確客戶 |
2、如何篩選客戶； 3、客戶定位及匹配的競(jìng)爭(zhēng)策略； 4、如何區(qū)隔并服務(wù)好20%的A類鉑金客戶； 5、如何砍掉劣質(zhì)客戶； 6、如何實(shí)施客戶“關(guān)系”管理； |
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第四部：產(chǎn)品定位 |
1、如何產(chǎn)品定位：定位=地位； 2、如何提升產(chǎn)品的4大黃金價(jià)值（名字、包裝、賣點(diǎn)、服務(wù)）； 3、學(xué)習(xí)并應(yīng)用七大戰(zhàn)略； 1差異化戰(zhàn)略 2低成本戰(zhàn)略 ③聚焦戰(zhàn)略 ④區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略 ⑤藍(lán)海戰(zhàn)略 ⑥價(jià)值鏈戰(zhàn)略 ⑦附加價(jià)值戰(zhàn)略 4、如何創(chuàng)新產(chǎn)品； 5、如何全球思維、本土操作； 6、教你 “葵花寶典”和“九陰真經(jīng)”； |
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主要內(nèi)容 |
重點(diǎn)收獲 |
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第五部：贏利目標(biāo) |
1、如何設(shè)定公司的“衛(wèi)星導(dǎo)航”； 2、如何制定年度預(yù)算，月度預(yù)算和每周預(yù)算； 3、如何讓員工自動(dòng)自發(fā)； 4、怎樣做到千斤重?fù)?dān)萬人擔(dān)、人人頭上有指標(biāo)； 5、如何規(guī)避應(yīng)收賬款； 6、如何設(shè)定公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)； |
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第六部：績(jī)效管理 |
沒有績(jī)效=無效 1、如何設(shè)定崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)； 2、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)怎樣找到方法； 3、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力； 4、如何讓員工“被迫成功”； 5、怎樣設(shè)立電網(wǎng)，淘汰不合格員工； 6、如何對(duì)后勤行政人員進(jìn)行績(jī)效考核； 7、如何讓經(jīng)理能上能下； 8、如何讓員工能進(jìn)能出； |
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第七部：市場(chǎng)營銷 |
1、營銷的4P與4C，缺一不可； 2、怎樣經(jīng)營管理產(chǎn)品鏈，“如日中天”“明日之星”“冷門產(chǎn)品”“昨日黃花”； 3、銷量倍增的五大策略； 4、如何定價(jià)定天下； 5、不要薄利多銷，如何高利多銷，不要成本定價(jià)、如何價(jià)值定價(jià)； 6、提高利潤50%以上的策略是什么； 7、如何做公關(guān)第一、廣告第二； 8、如何組建強(qiáng)大的“營銷團(tuán)隊(duì)”； 9、如何打造營銷競(jìng)爭(zhēng)力； 10、企業(yè)家怎樣成為“價(jià)值專家”； |
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第八部：財(cái)務(wù)管理 |
1、企業(yè)家的財(cái)務(wù)管理； 2、教你“一眼看穿”的功夫； 3、如何規(guī)避企業(yè)的“五大死穴”； 4、為什么固定資產(chǎn)=負(fù)債； 5、財(cái)務(wù)管理的5大方法； 6、降低成本的6大技巧。 |
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實(shí)戰(zhàn)演練 數(shù)字說話 利潤導(dǎo)向 |
會(huì)場(chǎng)就是市場(chǎng) 團(tuán)隊(duì)就是企業(yè) 學(xué)員就是消費(fèi)者 讓你的錯(cuò)誤犯在課堂上，不要犯在市場(chǎng)上。 |
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贏利模式涵蓋企業(yè)管理八大模塊，包括： 78個(gè)工具、36個(gè)案例、101個(gè)操作方法 |
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四、【主訓(xùn)導(dǎo)師李踐博士】
☆ 贏利模式創(chuàng)始人 ☆中國跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)起人
☆ 中國紫荊花杯杰出企業(yè)家 ☆香港風(fēng)馳投資集團(tuán)董事局主席
☆ 中國廣告業(yè)25年最具影響力人物
五、【課程學(xué)費(fèi)】RMB 18000元/人
六、【復(fù)訓(xùn)費(fèi)用】RMB 3000元/人
備注：自2009年8月1日起匯款的贏利模式學(xué)員，參加復(fù)訓(xùn)須交3000元/次的費(fèi)用。
七、【鄭重承諾】
第一天上完課程后如果不滿意，立即全額退款！
八、【贏利模式源起】
李踐老師在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)馳傳媒集團(tuán)及TOM戶外傳媒集團(tuán)為1500多家企業(yè)服務(wù)的過程中，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：97%的企業(yè)在運(yùn)用其所提供的管理系統(tǒng)工具的咨詢與培訓(xùn)后，他們的利潤都得到了至少20%以上的提升！李踐老師認(rèn)為，應(yīng)該把這套管理系統(tǒng)工具與更多的企業(yè)家分享，讓他們少走彎路、少付出代價(jià)。于是，他結(jié)合自身20年來的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)提煉了國際頂尖企業(yè)成功的管理方法，創(chuàng)立了一套符合中國本土企業(yè)特色的[贏利模式]商業(yè)系統(tǒng)。
迄今為止，已經(jīng)有來自中國大陸、臺(tái)灣、香港、新加坡、美國、英國、加拿大、馬來西亞等地區(qū)兩萬多名華人企業(yè)家參加過贏利模式課程。他們?cè)谶\(yùn)用這套系統(tǒng)工具過程中：利潤直接提升20%以上的企業(yè)占98.4%，其中有2300多家利潤直接提升了80%以上！贏利見效最快的企業(yè)為20天，利潤提升最高的為300%。
九、【客戶見證】
通過三天兩夜贏利模式的學(xué)習(xí)我深刻體會(huì)到“領(lǐng)導(dǎo)人不能把制度當(dāng)‘狼狗’ ”！任何一項(xiàng)制度出來領(lǐng)導(dǎo)人必須帶頭執(zhí)行！以前我都要十點(diǎn)左右才到公司，現(xiàn)在我都比員工來得早，看到我的改變，員工的積極性受到極大的鼓舞！
——廈門加倍佶運(yùn)動(dòng)用品有限公司 徐立優(yōu)總經(jīng)理（70期贏利模式學(xué)員）
很多企業(yè)只抓經(jīng)營，認(rèn)為企業(yè)保持運(yùn)轉(zhuǎn)就行，而不知道應(yīng)該讓企業(yè)去怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是說，不知道科學(xué)的企業(yè)管理方法。李踐老師講的這些真的解決了我的問題，回去后我認(rèn)真的去做，不出半年公司效益利潤就增長了30%！不光是利潤增長，整個(gè)人的心態(tài)和觀念都在變化，看人看事和原來都不一樣。企業(yè)沒有目標(biāo)定位，就等于在黑夜里慢慢摸索；做人不懂得學(xué)習(xí)，一定會(huì)被社會(huì)所淘汰！按照天龍八部一步步去做，企業(yè)定會(huì)有大發(fā)展！
——重慶圖宏機(jī)械制造有限公司 宋文利總經(jīng)理（61期贏利模式學(xué)員）
企業(yè)雖然做大了，但是由于家族式管理，很多問題日益暴露。結(jié)束了贏利模式的學(xué)習(xí)后，我立即召集公司所有高管開會(huì)分享心得，很快，我們推出了公司的高端產(chǎn)品。整個(gè)企業(yè)也一改從前的暮氣沉沉，隨處朝氣蓬勃，充滿青春活力！每位員工都充滿激情，情緒飽滿，樂觀而積極。對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展，我非常有信心。
——安徽德力集團(tuán) 施衛(wèi)東董事長（73期贏利模式學(xué)員）
十、【課程安排】
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上課時(shí)間 |
129期（03月18-20日） |
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上課地點(diǎn) |
北京 |
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贏利模式商業(yè)系統(tǒng)課程報(bào)名表
請(qǐng)認(rèn)真完整填寫此表，加蓋公章后回傳至010-5141 7018-04，此表經(jīng)組委會(huì)審核通過后，請(qǐng)您在當(dāng)日通過銀行付款，款到后即完成報(bào)名手續(xù)，您的銷售代表會(huì)在課程開始前一周傳真具體行程安排，謝謝。
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個(gè)人信息 |
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姓 名 |
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性別 |
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職務(wù) |
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移動(dòng)電話 |
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最高學(xué)歷 |
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愛 好 |
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出生日期 |
年 月 日 |
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電子郵箱 |
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公司信息 |
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公司名稱 |
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成立時(shí)間 |
年 月 日 |
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公司地址 |
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郵 編 |
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公司網(wǎng)址 |
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所屬行業(yè) |
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辦公電話 |
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辦公傳真 |
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經(jīng)營項(xiàng)目 |
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員工人數(shù) |
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年?duì)I業(yè)額 （萬人民幣） |
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市場(chǎng)區(qū)域 |
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課前必填作業(yè) |
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1、請(qǐng)列出您目前在企業(yè)管理中所面臨的三大障礙： ① ② ③ |
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2、您是通過何種途徑得知本課程信息的： □由朋友或者同事推薦 □收到行動(dòng)公司銷售代表的電話溝通 □瀏覽行動(dòng)成功網(wǎng)站 □廣告（媒體名稱） □參加公司論壇（時(shí)間： 地點(diǎn)： ） □其他 |
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其他報(bào)名人員信息 |
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姓 名 |
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姓 名 |
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姓 名 |
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姓 名 |
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手 機(jī) |
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手 機(jī) |
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手 機(jī) |
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手 機(jī) |
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學(xué)習(xí)投資：RMB 18000元/人（含證書、中、晚餐、講義、畢業(yè)照、茶點(diǎn)水果等） 復(fù)訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3000元/人 （含聽課、場(chǎng)地使用、中餐、講義、集體照、茶點(diǎn)水果等） |
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主辦單位：行動(dòng)成功國際教育集團(tuán)www.xdcg100.com 北京公司地址：北京市朝陽區(qū)酒仙橋路10號(hào)恒通商務(wù)園綜合商務(wù)樓B18B3層 咨詢顧問：張旭東 老師 手 機(jī)：187 0108 1255 傳 真：010-5141 7018-04 電 話：010-5288 0978 |
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開戶行：建行上海市龍華支行 戶 名：上海行動(dòng)成功教育信息咨詢有限公司 賬 號(hào)：3100 1556 2000 5000 6270 |
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