對新聞界而言，數(shù)字領域的經(jīng)濟狀況相對明顯，掌上數(shù)碼設備為舊商業(yè)模式敲響了喪鐘。根據(jù)初步分析，估計周日有一百萬部iPad和Kindle銷售出去；便攜技術(shù)的涌入有望加速本已銷量不支的印刷報紙衰落，給過去支撐了全美國眾多報刊的傳統(tǒng)商業(yè)模式增加壓力。
準備應對掌上數(shù)碼設備的到來，出版商們抓住了突破的機會；而這可以追溯到1912年，當時出版商們達成一致，不生產(chǎn)圣誕節(jié)這一天的報紙，在日期中把這一天劃掉。12月25日，《星期日泰晤士報》在其190年的歷史中，第一次發(fā)行了只有電子版本的報紙——報社對其采取了一貫的訂價，在抱著吸引追尋數(shù)字閱讀讀者的希望中把該產(chǎn)品發(fā)放出去。
節(jié)禮日(圣誕節(jié)后第一個工作日)出版，對于像《衛(wèi)報》這樣的日報而言，同樣成為了必需工作——以保證新的Kindle電紙書和iPad使用者閱讀電子版本。結(jié)果，這樣一個對新聞產(chǎn)業(yè)而言，原本平靜的時間已經(jīng)成為展現(xiàn)新成果的決定性時刻。這時，原已因竊聽丑聞蒙羞并受到客觀評價的一個產(chǎn)業(yè)，正面臨著生死攸關的危機。
五十年前，兩家國營日報——《每日鏡報》(Daily Mirror)和《每日快報》(Daily Express)——各自售出超過400萬份報紙；而如今，最暢銷的《太陽報》(Sun)售出260萬份。光是在剛過去的這一年，大型報的印刷品銷量下降了10%，小型報則下降了5%——而在《世界新聞報》(the News of the World)于七月停止刊印之后，60萬的銷量就這么沒有了。
印刷品銷售下降的這種沖擊性影響已成為對電子閱讀用戶的推動力，我們可以看到，像《每日郵報》這樣的報紙，每天可以贏得5百萬個人用戶——比起其印刷版的2百萬銷量——但是，并不容易形成與之相符的收益。去年，《每日郵報》從其網(wǎng)站收益1600萬英鎊；而其全領域的總收入為6.08億英鎊。
一些專業(yè)性報刊，比如《金融時報》(Financial Times)，正健康的應對這種轉(zhuǎn)變——該報擁有26萬電子訂閱者——這一年上升了40%——而另一方面，有33.7萬人購買印刷品，這類銷售額下降了12%。電子訂閱者每年付出180英鎊，而每周擺上雜志攤標價2.5英鎊的報紙，仍然有利可圖。
《金融時報》的行政經(jīng)理約翰-芮丁(John Ridding)表示，該報30%的收益來自電子銷售，并且“在兩三年內(nèi)”，電子閱讀者及其收益占據(jù)的份額將超過印刷業(yè)務。一般來說，一周內(nèi)注冊的電子用戶數(shù)量是一年前的“五到十倍”——當時，這份報紙在展望超出印刷業(yè)之外的未來。
然而，其他報刊還處在壓力之下。區(qū)域性的地方報紙已經(jīng)受到了尤為嚴重的沖擊，這一年中有31份報刊關停。這些關掉的報紙中大部分是免費報紙——分布在約維爾(Yeovil)、斯卡伯勒(Scarborough)和哈洛(Harlow)。付出歷史性代價的報刊頻繁交錯：在銷量下跌低至6500份后，《利物浦每日郵報》(Liverpool Daily Post)在新的一年里將變成每周一刊。然而，其網(wǎng)站將及時更新。伯明翰(Birmingham)和巴思(Bath)的日報也已在近年內(nèi)走上了同樣的道路——而擁有《蘇格蘭人報》(Scotsman)和《約克郡郵報》(Yorkshire Post)的約翰斯頓出版社(Johnston Press)的稅前利潤也從五年前的1.315億英鎊，下降到了去年的1600萬英鎊。
從2009年以來，掌管約翰斯頓出版社的羅杰-帕里(Roger Parry)相信，從Craigslist網(wǎng)站和Google開始將地方報刊上的分類廣告奪走到現(xiàn)在，由報刊業(yè)獨分大蛋糕的宴會已經(jīng)結(jié)束了幾年。他說道：“我認為，未來是屬于地方多媒體公司的；他們著眼于通過某種訂閱形式讓其區(qū)域內(nèi)50%的家庭注冊——這是發(fā)生在斯坎迪納維亞的事。”而對于新聞記者而言，將需要從“印刷作者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;多媒體圖書館館長”。“地方民眾將創(chuàng)造出更多內(nèi)容，全國記者工會對此將有所怨恨，但這也是無可更改的事實。”
英國文化大臣杰里米-亨特(Jeremy Hunt)想要在20座城市給地方電視臺頒發(fā)許可證，這給了地方媒體接觸觀眾一條新的途徑；雖然一些電視臺——比如說牛津郡(Oxfordshire)的維特尼電視臺(Witney TV)——已經(jīng)通過日常供應當?shù)匾曨l新聞做了開端。
國營媒體同樣存在壓力；在萊維森(Leveson)法官對整個英國媒體的新聞標準進行調(diào)查時，雖然小報已經(jīng)遭到了嚴厲批判，尤其是在像休-格蘭特和史提夫-庫根這些人的事件上，大眾性報刊仍處在明朗的商業(yè)狀況中。三一鏡報集團(Trinity Mirror)旗下的全國性報紙——《每日鏡報》(Daily Mirror)和《星期日鏡報》(Sunday Mirror)，以及在蘇格蘭創(chuàng)下紀錄的報紙——這一年將賺得大約7000萬英鎊；雖然，它們在之前一年掙得8600萬英鎊。而《每日郵報》的利潤率在10%上下浮動。
大眾印刷業(yè)的挑戰(zhàn)是，保留印刷品銷售——但是，其他地方的財務壓力十分嚴重。傳統(tǒng)的三大報——《獨立報》(the Independent)、《泰晤士報》(the Times)和《衛(wèi)報》(the Guardian)——在五份報紙競爭130萬印刷品購買者的領域，都存在虧損。它們的讀者似乎也更樂意轉(zhuǎn)向電子化產(chǎn)品，這讓報紙沒得選擇，只能接受報道的新形式——例如直播博客(live blog)——并在像Facebook這樣的數(shù)字中心產(chǎn)品中傳播。
《衛(wèi)報》可能在其大量免費提供的數(shù)字產(chǎn)品中獲得4000萬英鎊收益，但其中一些來自于其約會網(wǎng)站�！短┪钍繄蟆芬呀�(jīng)走上了低價訂閱模式，這吸引了11.1萬訂閱者；但比起估計在1億英鎊的編輯預算，該業(yè)務一年只產(chǎn)生了110萬英鎊收益。
波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group)的保羅-茲韋倫勃格(Paul Zwillenberg)表示，非娛樂性報紙“將不得不裁剪他們的衣服，因為收益和利潤的池子小了”。但是他承認，通過運用不同的商業(yè)模式，它們可以提高成功的機會。盡管，結(jié)果成了曾經(jīng)一個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式：在報攤上販賣的印刷產(chǎn)品被撕裂成不同類型的數(shù)字產(chǎn)品公司。
