從前兩年開(kāi)始關(guān)閉十萬(wàn)箱以下的小煙廠，到去年開(kāi)始的工商分離和聯(lián)合重組工作，國(guó)家煙草專賣局的力度越來(lái)越大，原來(lái)的185個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)到目前為止已整合為64家。像云南這樣的著名煙草大省，在9月10日由原來(lái)的9家卷煙廠合并成4個(gè)：
　　
　　A、昆明卷煙廠兼并春城卷煙廠，年產(chǎn)銷總量達(dá)到130萬(wàn)箱；
　　
　　B、紅河卷煙廠兼并昭通卷煙廠，更名為紅河卷煙總廠，年產(chǎn)銷總量達(dá)到126萬(wàn)箱;
　　
　　C、曲靖卷煙廠兼并會(huì)澤卷煙廠，年產(chǎn)銷總量達(dá)到103萬(wàn)箱；
　　
　　D、楚雄卷煙廠、大理卷煙廠歸入紅塔集團(tuán)(原玉溪卷煙廠隸屬關(guān)系不變)；
　　
　　上述被重組的5家卷煙廠的法人資格被取消，而上述“九變四”的整合還只是第一步，云南中煙工業(yè)公司表示，今后按照市場(chǎng)和效益的原則，更按照大品牌的要求，云南省還將繼續(xù)對(duì)四大企業(yè)進(jìn)行重組整合。
　　
　　上海煙草工業(yè)公司將北京卷煙廠、天津卷煙廠收歸旗下，使三大直轄市煙草工業(yè)企業(yè)整合為一個(gè)集團(tuán)。
　　
　　而剛成立還不到一年的廣東中煙工業(yè)公司，將旗下的廣州卷煙二廠、韶關(guān)卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠合并重組為一個(gè)法人企業(yè)，成立廣東卷煙總廠。廣東中煙工業(yè)公司與廣東卷煙總廠實(shí)行“一套機(jī)構(gòu)，兩塊牌子”的管理機(jī)制�？倧S實(shí)行一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)下多點(diǎn)生產(chǎn)的運(yùn)作模式和四個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)資產(chǎn)，統(tǒng)一組織品牌生產(chǎn)，統(tǒng)一采購(gòu)原輔材料，統(tǒng)一組織卷煙銷售。
　　
　　上述三地的舉動(dòng)，可以代表中國(guó)煙草的整體動(dòng)向。也就是說(shuō)，當(dāng)前中國(guó)煙草市場(chǎng)正在醞釀大的變革，卷煙企業(yè)原有的格局必將被打破，由于新的格局規(guī)劃尚未最終定型，這其中蘊(yùn)涵著無(wú)限的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，這些機(jī)會(huì)和空間不但對(duì)率先進(jìn)行整合的煙草工業(yè)企業(yè)而言是珍貴的，對(duì)承印這些煙廠煙包制品的印刷企業(yè)既是新的挑戰(zhàn)，也是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)額難得的機(jī)會(huì)。
　　
　　2．《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)目錄》出臺(tái)
　　
　　為了進(jìn)一步推進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組，最終提高中國(guó)煙草的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，國(guó)家煙草專賣局在今年的8月23日頒布出臺(tái)了《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)目錄》。《目錄》明確規(guī)定，今后2～3年時(shí)間里，全行業(yè)卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售牌號(hào)壓縮到100個(gè)左右。
　　
　　煙草企業(yè)要做大做強(qiáng)，要同世界煙草巨頭競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家煙草專賣局看到，幾大跨國(guó)煙草集團(tuán)實(shí)施主力品牌、高品牌知名度、高市場(chǎng)占有率、高市場(chǎng)集中度和高單品牌銷售量的戰(zhàn)略。
　　
　　幾大跨國(guó)煙草集團(tuán)主要品牌共計(jì)不超過(guò)200個(gè)。菲·莫公司憑其“萬(wàn)寶路”、“Benson&Hedges”幾個(gè)品牌占有美國(guó)卷煙市場(chǎng)約48％的份額；日本煙草公司(JT)憑借“柔和七星”品牌，穩(wěn)占全球市場(chǎng)8％的份額。而中國(guó)卷煙牌號(hào)之弱、小、散、亂，如過(guò)江之鯽，數(shù)不勝數(shù)。品牌最多時(shí)達(dá)到2000個(gè)，規(guī)格之多超過(guò)3000多個(gè)。2001年全國(guó)共有卷煙生產(chǎn)牌號(hào)1049個(gè)，2002年降至758個(gè)，2003年上半年又減少到582個(gè)。2004年上半年又減少到370多個(gè)。目前為止，還剩315個(gè)品牌。
　　
　　實(shí)施“百牌號(hào)”戰(zhàn)略，國(guó)家局的目的是要重點(diǎn)解決高中低檔品牌合理布局的問(wèn)題。這里我們要注意的是要大力精簡(jiǎn)產(chǎn)銷規(guī)模小、贏利水平低、對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉和進(jìn)口煙葉依賴程度強(qiáng)的
　　
　　高中檔卷煙品牌。而《目錄》外品牌，肯定是逐步壓縮直至停產(chǎn)。而未來(lái)中國(guó)卷煙品牌整體的框架是三個(gè)層次：最高層次是中式卷煙的代表性品牌，如中華、紅塔山、白沙、芙蓉王等，中間層次是36種名優(yōu)卷煙(見(jiàn)表2)。最低層次就是《百牌號(hào)目錄》。
　　
　　上述品牌中被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”的有七種：“紅塔山”、“白沙”、“中華”、“紅河”、“云煙”、“大紅鷹”、“芙蓉王”。
　　
　　這份影響著眾多卷煙品牌命運(yùn)的生死簿，給予企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以直接的推動(dòng)作用。那些原來(lái)主要依附于被重組卷煙企業(yè)而生存的印刷企業(yè)，必將面臨著生死抉擇。
　　
　　那些承印的品牌煙包就在“皮之不存，毛將焉附”的關(guān)系中自然消亡。所以這些印刷企業(yè)在這種大趨勢(shì)之下，一定要認(rèn)清形勢(shì)，提前想好應(yīng)對(duì)策略，在煉獄之火燃起的時(shí)候，才能夠重獲新生。