附：《取勢(shì)全球，打造世界級(jí)企業(yè)》全文
    編者按：李陽先生說：“如果這篇文章的點(diǎn)擊量能超過一百萬，我們國(guó)家就有希望了！”我非常贊同這句話，因?yàn)槲覀円呀?jīng)到了要向互聯(lián)網(wǎng)的垃圾信息宣戰(zhàn)的時(shí)候了，我們需要能夠引起我們深思的文章，特別是那些關(guān)系到我們未來命運(yùn)的文章應(yīng)該被廣泛傳播。
    取勢(shì)全球，打造世界級(jí)企業(yè)
    項(xiàng)兵/文
    21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展有二個(gè)重要趨勢(shì)值得關(guān)注：第一，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步一體化，世界級(jí)跨國(guó)公司全球資源整合能力進(jìn)一步提高，地球上現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)資源和現(xiàn)有主流行業(yè)被基本瓜分。企業(yè)的國(guó)別將越來越模糊，會(huì)越來越多地出現(xiàn)“你中有我，我中有你”，比如說美國(guó)的IBM公司屆時(shí)可能有N個(gè)國(guó)家的機(jī)構(gòu)投資者或公民持有它的股票，IBM的管理團(tuán)隊(duì)也會(huì)是來自于全球。第二，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局變化影響最大的可能是現(xiàn)在已經(jīng)主宰世界經(jīng)濟(jì)的全球性的跨國(guó)公司。這些公司的全球性策略及其發(fā)展軌跡會(huì)直接影響十年后世界經(jīng)濟(jì)版圖的重塑。
    我們的分析和判斷首先從現(xiàn)有的三大經(jīng)濟(jì)主體(歐洲、美國(guó)、日本)經(jīng)濟(jì)開始，然后再探討一下中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：
    對(duì)全球大勢(shì)影響最大的當(dāng)然是“一超多強(qiáng)”的“一超”：美國(guó)。美國(guó)有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：第一，超級(jí)強(qiáng)大。比如，世界100大品牌，近60個(gè)是美國(guó)的；10大頂級(jí)品牌，美國(guó)企業(yè)擁有8個(gè);世界五百?gòu)?qiáng)他幾乎占了一半；在軍費(fèi)開支上比全世界其他國(guó)家開支總和還多。資本市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)的理財(cái)能力也獨(dú)步天下。美國(guó)企業(yè)的技術(shù)和管理創(chuàng)新能力在整體上也是傲視全球。
    第二，全球資源的協(xié)調(diào)能力：美國(guó)跨國(guó)公司大都崛起于巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然后依靠其雄厚的資本，先進(jìn)的管理和技術(shù),強(qiáng)大的品牌一步步征服世界，因此美國(guó)企業(yè)有著比較清晰的全球戰(zhàn)略和全球資源協(xié)調(diào)能力。
    第三，天下人才為我所用。美國(guó)最獨(dú)特的，也可以說是最大的最為重要的優(yōu)勢(shì)是能夠集中天下人材為我所用的能力，這使得美國(guó)能夠做到以全球資源來整合全球。“9.11”以后，美國(guó)的政策(比如移民政策)趨于保守,這可能進(jìn)一步限制美國(guó)整和全球資源能力的進(jìn)一步發(fā)展。但美國(guó)文化的通俗性與開放和包容性、美國(guó)的全球領(lǐng)先的名牌大學(xué)群體，美國(guó)的人盡其才的體制，充滿誘惑力的美國(guó)夢(mèng)，無與倫比的技術(shù)和創(chuàng)新能力等對(duì)全世界的精英都是一個(gè)難于抵御的誘惑。美國(guó)是世界上惟一一個(gè)能“三位一體”地維護(hù)和拓展經(jīng)濟(jì)利益的國(guó)家:強(qiáng)大的企業(yè)群體可以掙“錢”，金融和非金融手段可以實(shí)現(xiàn)“錢”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，有必要時(shí)甚至用強(qiáng)大的軍事機(jī)器去搶“錢”。在可預(yù)見的將來，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)霸主地位不會(huì)動(dòng)搖。
    目前的美國(guó)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是越來越走向“美國(guó)國(guó)家利益至上”的自私之路,作為惟一的超級(jí)大國(guó),越來越少考慮其他國(guó)家的利益,甚至也不愿意盡對(duì)地球村的公民的一些基本義務(wù)(如京都條約)；第二，對(duì)其它國(guó)家的情報(bào)與分析是一流的。它對(duì)每一個(gè)他認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的國(guó)家(現(xiàn)有的和潛在的)都進(jìn)行系統(tǒng)的信息收集和深入地分析，換句話說，被美國(guó)作為對(duì)手的國(guó)家想靠瞞天過海、暗渡陳倉的手段來應(yīng)付美國(guó)，難度非常大；第三，作為被美國(guó)定位成對(duì)手的中國(guó)要想從美國(guó)得到支持與扶植而成為強(qiáng)國(guó),是很難的。
    歐洲公司既具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，又具有人文精神，而人文精神是保證企業(yè)良好行為的重要基石。歐洲型公司今后應(yīng)會(huì)在全球經(jīng)濟(jì)版圖中占有更重要的地位。值得一提的是，對(duì)比歐洲與美國(guó)，我們應(yīng)該關(guān)注國(guó)家和企業(yè)在整合全球資源上的分工，配合與互動(dòng)。英國(guó)是美國(guó)的鐵桿盟友，未來最有可能和中國(guó)形成很好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的主要是法國(guó)和德國(guó)。法國(guó)和意大利在設(shè)計(jì)和高端消費(fèi)品是全球領(lǐng)先的，而德國(guó)是制造強(qiáng)國(guó)。所以我估計(jì)我們和法國(guó)、德國(guó)聯(lián)手打造一批世界級(jí)企業(yè)的可能相對(duì)比較大。尤其是德國(guó)，德國(guó)是我們通向制造強(qiáng)國(guó)的重要橋梁和伙伴，我們應(yīng)更好地研究在制造上和德國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)有更深更廣的合作。

    從地緣經(jīng)濟(jì)來說，我們的戰(zhàn)略大后方是東亞和中亞，從這方面考慮,我們和日本有競(jìng)爭(zhēng)的一面，也應(yīng)有合作的一面。我們應(yīng)該從全球戰(zhàn)略的角度，從一切向前方看，打贏下一仗是硬道理的思路，與日本尋求更多合作的關(guān)系。但日本對(duì)中國(guó)本來就有較大的戒心,而且日本是美國(guó)在亞洲的鐵桿同盟。
    我想我們每一個(gè)中國(guó)人都會(huì)希望中國(guó)盡快成為是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之一——不僅僅是大國(guó)，是真正意義上的強(qiáng)國(guó)。我們的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)需要在世界主流行業(yè)中產(chǎn)生一批源自中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)。我認(rèn)為,當(dāng)務(wù)之急是需要我們的國(guó)人(尤其是企業(yè)家)在視野上迅速轉(zhuǎn)變，從世界看中國(guó)，從月亮上看地球，超越從中國(guó)看世界的視野。同樣重要的是要打造整合全球資源的能力，進(jìn)而達(dá)到中國(guó)與世界的無縫隙對(duì)接。我們必須意識(shí)到一個(gè)民族不可能在所有方面都是最優(yōu)秀的。比如說，高附加值的、精密的制造多是日本、德國(guó)的天下；高端奢侈品和大風(fēng)流的設(shè)計(jì)主要是法國(guó)、意大利的特長(zhǎng)。資本市場(chǎng)、品牌，技術(shù)和管理創(chuàng)新是美國(guó)企業(yè)看家功夫的一部分。同樣值得重視的是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(跨國(guó)公司)在整合全球資源上已經(jīng)達(dá)到新的高度和境界。在這種新形勢(shì)下，提倡自主品牌、自主創(chuàng)新就是非常重要的，但僅僅局限于自主品牌、自主創(chuàng)新又是不夠的。我們要靠自己，也要培養(yǎng)在全球范圍內(nèi)整合資源的能力。僅僅靠獨(dú)立自主、自力更生的思路來應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，可能會(huì)有些力不從心。
    中國(guó)民族企業(yè)另一個(gè)比較普遍的問題是商業(yè)思維偏狹，商業(yè)模式的創(chuàng)新能力不夠。比如我們一直主要靠低成本策略來應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，很少有企業(yè)通過商業(yè)模式上的創(chuàng)新來競(jìng)爭(zhēng)，取得全球領(lǐng)先的地位(如亞馬遜網(wǎng)上書店、eBay、 Google、宜家家居等)，我們更匱乏顛覆式的商業(yè)模式和技術(shù)的創(chuàng)新。我們立足于成本優(yōu)勢(shì)的價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)模式在全球的負(fù)面殺傷力其實(shí)是很大的，可能把全球搞得“雞犬不寧”。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家，我們的低成本制造會(huì)對(duì)那里的產(chǎn)業(yè)造成比較大的沖擊，這些國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)難度是很大的。我們因此可能在經(jīng)濟(jì)甚至在外交上失去他們這類盟友；另外對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，我們的這種競(jìng)爭(zhēng)策略，除了有“自廢武功”之嫌之外，能把發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的中產(chǎn)階級(jí)逐漸變成了低收入的無產(chǎn)階級(jí)。所以，我在多種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，不夠開闊的視野和守舊的思維方式可能是我們有效應(yīng)對(duì)全球化最大的障礙。
    二十多年的改革與開放，我們?nèi)〉昧伺e世矚目的成就，為應(yīng)對(duì)未來十年二十年的挑戰(zhàn)也打下了良好的基礎(chǔ)。我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)我們文化中“和而不同”的大氣與包容,積極地探討問鼎經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的新視野，新思維，新對(duì)策。