2011 /7--至今:I.T(BEIJING MARKET香港高級(jí)品牌服飾連鎖集團(tuán))公司(1000-5000人) [ 2 年2個(gè)月] |
所屬行業(yè): |
服裝/紡織/皮革 |
銷售部 |
店長(zhǎng) |
根據(jù)公司的近期和遠(yuǎn)期的目標(biāo),制定銷售計(jì)劃,制定根深和銷售預(yù)算、根據(jù)同類其他產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),銷售動(dòng)態(tài)、存在出的問(wèn)題等實(shí)施分析與匯總,并提出改進(jìn)方案與實(shí)施、協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃順利完成,保持與客戶的良好關(guān)系,維護(hù)客戶的關(guān)系。
在管理上、制定出方案、責(zé)任到人。
組織策劃與實(shí)施銷售與管理、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,完善業(yè)務(wù)過(guò)程(包括銷售、管理、招聘、培訓(xùn)、) |
|
2007 /9--2011 /6:綾致時(shí)裝有限公司(500-1000人) [ 3 年9個(gè)月] |
所屬行業(yè): |
服裝/紡織/皮革 |
銷售部門 |
區(qū)域銷售經(jīng)理 |
2007/10-2011/06: 綾致時(shí)裝有限公司 | 銷售部門
西單大悅城店|帶班與副店,耐用消費(fèi)品(服裝服飾/紡織/皮革)
給顧客介紹面料跟服裝 銷售服裝
ONLY西單大悅城店,店經(jīng)理
店鋪運(yùn)營(yíng)
-能夠有效管理銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)
-保證店鋪全體人員向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
-按照指示進(jìn)行日常存貨循環(huán)及盤(pán)點(diǎn)
-檢查商品擺放、展示的準(zhǔn)備情況
-檢查是否遵守了管理層的要求,執(zhí)行公司政策和標(biāo)準(zhǔn),例如公司財(cái)物的保管、個(gè)人操守、安全措施、營(yíng)業(yè)額等文件記錄的保管流程,以及店鋪的整體維護(hù)
-解決任何影響店鋪服務(wù)、效率和生產(chǎn)力的問(wèn)題
-保證有足夠的安全措施,安全設(shè)施與安全守則和條例的要求一致
-店鋪上鎖,保證安全
日常行政
-完成財(cái)務(wù)對(duì)于銷售額和預(yù)算的要求
-保管發(fā)票,發(fā)送月末報(bào)告,檢查日常存款及小額現(xiàn)金
-密切配合中國(guó)區(qū)經(jīng)理完成年度銷售任務(wù)
-檢查店鋪報(bào)告和記錄,保證與公司政策規(guī)范一致,觀察店鋪盈利能力,管理薪酬預(yù)算
-檢查與收貨、轉(zhuǎn)移、貨物受損、退貨和拒付有關(guān)的文件并向總部報(bào)告,保證存貨數(shù)量的準(zhǔn)確性
-保證店鋪與辦公室之間有適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?br />
團(tuán)隊(duì)管理
-協(xié)助招聘雇用滿足店鋪需要的最合適的人員
-對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),管理所有員工的日常工作,使銷售額最大化 |