企業(yè)品牌運營官孵化課程：
找到迅速提升品牌與銷量的市場機會
孵化快速成長創(chuàng)意與實戰(zhàn)的品牌運營官
將是由誰為我們講解呢？那就是--策劃之霸“葉茂中”品牌營銷策劃團隊
葉茂中策劃機構(gòu)的部分經(jīng)典作品：
l 真功夫快餐從東莞幾家小店6年達到全國直營店464家，成為本土快餐第一品牌；
l 安踏在耐克、阿迪等眾多國際品牌的包夾中通過與中國體育聯(lián)盟殺出重圍；
l 柒牌從不足2億的銷售，兩年銷量超過了10億；
l 361°兩年從7億銷量增長到20多億；
l 珀萊雅通過概念創(chuàng)新華麗蛻變從1億到40億；
l 八馬茶葉從一家專賣店到800家連鎖；
l “關(guān)鍵時刻怎能感冒 ——海王銀得菲”等等
這些街頭巷尾廣泛流傳的廣告語均出自葉茂中策劃團隊之手，對于自己的廣告策劃，葉茂中策劃團隊用“兇猛”來評價，“只有兇猛才能夠直達人心、擊垮對手，當我為客戶擊敗競爭對手時，那種快感無以言表。”
找到迅速提升品牌與銷量的市場機會
孵化快速成長創(chuàng)意與實戰(zhàn)的品牌運營官
第一部分：品牌營銷戰(zhàn)的本質(zhì)——找到迅速提升品牌與銷量的市場機會！
一、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
1、決定企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的因素——顧客 ； 2、如何權(quán)衡兩種發(fā)展模式； 3、企業(yè)成長的兩種模式，規(guī)模化成長和價值性成長；4、企業(yè)基本職能——營銷和創(chuàng)新
二、市場洞察，剖析企業(yè)是如何獲利的
1、洞察需求——決定營銷方向，企業(yè)使命； 2、解決問題目的——企業(yè)獲取利益 ；3、洞察需求目的——企業(yè)解決消費者關(guān)注問題
三、如何找到市場機會并轉(zhuǎn)化為商機
1、消費者需求的根源來自沖突；2、消費者沖突的三種形式； 3、制造沖突、擴大沖突、利用沖突
四、新時期企業(yè)獲得持續(xù)成功的關(guān)鍵因素
洞察需求，構(gòu)建企業(yè)品牌營銷核心價值小結(jié)： 品牌營銷戰(zhàn)的本質(zhì)是找到市場機會，找機會就是要洞察需求， 而需求就藏在沖突中，一流的高手是制造沖突，放大 沖突，利用沖突產(chǎn)生的需求并轉(zhuǎn)化為商機。最大的沖突——戰(zhàn)爭，每次大戰(zhàn)爭都產(chǎn)生巨大需求，消耗人類以前大部分積累的 資源。品牌營銷戰(zhàn)就要從戰(zhàn)爭的本質(zhì)入手，解決沖突為企業(yè)帶來利益，從而贏得商戰(zhàn)。
第二部分：市場機會呈現(xiàn)的兩個層面
一、產(chǎn)品層面
1、物質(zhì)與技術(shù)層面的競爭； 2、產(chǎn)品真相，要能確實表達消費者利益點； 3、產(chǎn)品力創(chuàng)新，絕對產(chǎn)品力是絕對競爭力；4、產(chǎn)品概念創(chuàng)新五種方式；5、品類創(chuàng)新； 6、做不到產(chǎn)品創(chuàng)新時怎么顯得與眾不同； 7、如何挖掘產(chǎn)品賣點；
二、品牌層面
1、品牌是和消費者溝通的，要能撥動消費者心弦； 2、人精神層面的八個方向； 3、打造品牌路徑的“四步曲”； 4、缺預(yù)算時如何做品牌？5、如何迅速拉升品牌與銷量的葉茂中經(jīng)驗 6、企業(yè)在不同時期的市場競爭策略。
第三部分：營銷戰(zhàn)術(shù)的三大機會
一、運用價格策略的機會；價格利器與品牌定位；占便宜還是真便宜；免費模式；二、運用產(chǎn)品策略的機會； 產(chǎn)品的三重屬性；如何突破同質(zhì)化； 三、運用渠道策略的機會； 招商的本質(zhì)；電子商務(wù)成功的關(guān)鍵；
第四部分：全新市場下品牌營銷戰(zhàn)的趨勢
一、知識與經(jīng)驗，已經(jīng)讓位給想象力和創(chuàng)造力； 二、企業(yè)經(jīng)驗成本
