一、幫助中國的領(lǐng)先型民營企業(yè)找到自身發(fā)展的道路

　　■《華為基本法》

　　■《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》

　　■ 美的集團的第三條道路

　　■ 新奧企業(yè)綱領(lǐng)

　　■ 聯(lián)想控股——中國企業(yè)的文化體系如何走向全球

　　■TCL——速度抗擊規(guī)模

　　相關(guān)評價：“《華為基本法》是中國民營企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標志”。——《人民日報》等數(shù)百家媒體評論

　　二、幫助中國的大型國有企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)、推動機制創(chuàng)新，進一步提升核心競爭力

　　■中國移動

　　■《華僑城憲章》

　　■中國鋁業(yè)

　　■中國銀行

　　■國家電網(wǎng)

　　■中國大唐電信集團

　　■中國廣東核電集團有限公司

　　■中國黃金集團公司

　　■中國醫(yī)藥集團總公司

　　■中國重型機械總公司

　　■中國南方航空股份有限公司

　　相關(guān)評價：中國大唐電信集團——中國自主創(chuàng)新模式，2009年國家管理創(chuàng)新一等獎第一名

　　三、幫助中國的地區(qū)國有企業(yè)進行組織變革、管理創(chuàng)新，確立競爭優(yōu)勢

　　■白沙集團

　　■北京銀行

　　■粵電集團

　　■渝能集團

　　■華菱湘鋼

　　■云南馳宏鋅鍺股份有限公司

　　■首創(chuàng)股份

　　■鄭州宇通集團有限公司

　　■廣西柳工機械股份有限公司

　　相關(guān)評價：“《白沙文化綱要》，是對《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》等你們以往所做過的文化項目在結(jié)構(gòu)上的突破性創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的。”—— 白沙集團總裁　　盧平