舉辦時間：北京 2014-12-05

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• 講    師： 楊立國

• 課程類別：財務(wù)稅務(wù)

• 會務(wù)組織：中華品牌管理網(wǎng)

• 課程費用：3600元

• 報 名 表：點擊下載

• 【課程宗旨】

   

      1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的核算型財務(wù)越來越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對財務(wù)系統(tǒng)也會有越來越多的期望，財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門更能理解財務(wù)的工作？讓財務(wù)管理的功能更加強大？讓財務(wù)部門的地位也越來越高？本課程將會全方位進行闡述。

   

      2、企業(yè)財務(wù)人士如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到財務(wù)經(jīng)理職位后還有發(fā)展空間嗎，過去的純會計將會大大制約我們的發(fā)展？本課程將就如何解除職業(yè)發(fā)展的困惑進行分享。

   

      3、接近年底，作為企業(yè)的財務(wù)負責人如何總結(jié)當年的工作，并為明年乃至今后若干年的財務(wù)工作進行規(guī)劃，如何建立大財務(wù)的宏觀思維，從戰(zhàn)略和企業(yè)整體管理角度考慮財務(wù)問題，使財務(wù)系統(tǒng)與非財務(wù)系統(tǒng)更好地融合，本課程將給出建設(shè)性的意見。

   

      【培訓收益】

   

      1、 從“戰(zhàn)略”和“管理”層面看財務(wù)，學習如何根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求和決策層要求，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的未來財務(wù)管理活動，從而提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略行、目標性和計劃性；

   

      2、 幫助財務(wù)部門由“小財務(wù)”逐步轉(zhuǎn)型為“大財務(wù)”，即從“核算型”財務(wù)轉(zhuǎn)為“管理型”財務(wù)，進而走向“戰(zhàn)略型”財務(wù)；

   

      3、 幫助財務(wù)人員尤其是財務(wù)負責人由“算賬先生”轉(zhuǎn)型為“管理參謀”，進而成長為“戰(zhàn)略助手”；

   

      4、 從信息（神經(jīng)系統(tǒng)）、現(xiàn)金流（血液系統(tǒng)）、利潤（成長系統(tǒng)）、風險（免疫系統(tǒng)）、資本（繁育系統(tǒng)）、組織（指揮系統(tǒng)）等六大視角對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型進行解讀；

   

      5、 提升財務(wù)管理人員的戰(zhàn)略思維能力和管理思維能力，從而提升財務(wù)和領(lǐng)導層的對話能力，進而提升財務(wù)負責人和財務(wù)部門的地位；

   

      6、 大量咨詢實戰(zhàn)案例分享。

•     講師：楊立國老師

•     課程對象

• 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、董事長、總經(jīng)理
  備注

  課程費用：3600元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、兩天午餐費、茶點費）
  參加過本課程的網(wǎng)友都關(guān)注過非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、財務(wù)管理培訓、財務(wù)報表培訓專題