對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險識別是包裝研發(fā)的一項(xiàng)重要工作。它的目的不是消除風(fēng)險，而是判斷哪些風(fēng)險值得去冒。因?yàn)槿绻兄鲃訃L試采用新材料和新包裝形式的意愿會使人們愿意為創(chuàng)新付出代價——即使有可能會破產(chǎn)。
1、先試水，觀察市場反應(yīng)。有家多少公司就有多少種方法可以測試市場對新包裝的接受度。例如，有家著名零售商在更換包裝時就完全跳過市場調(diào)查，直接將貼有其商標(biāo)簽的新包裝投入使用。這是一種測試市場接受度的方法。另一家零售商則是特地設(shè)計了臨時標(biāo)簽以檢驗(yàn)市場對其概念的接受度，采用這種方法，不會損害現(xiàn)有包裝的附加價值。而且，如果新包裝市場反應(yīng)良好，那么它就會代替原有的包裝。許多大型公司會奢侈地將新包裝投入國外市場,觀察新思路是否可行。這么做的好處是負(fù)面評價會較少，并且對母公司原包裝的產(chǎn)品影響較小。
2、保持信心，慢工出細(xì)活。把新的或未經(jīng)檢驗(yàn)的技術(shù)應(yīng)用到新產(chǎn)品時，找一些相似的同行成功產(chǎn)品作為該實(shí)驗(yàn)強(qiáng)有力的參照。在創(chuàng)新時，他們可以使開發(fā)進(jìn)度變得從容，或者至少能夠按步就班參考其他人的經(jīng)驗(yàn)。最好的辦法是及時彌補(bǔ)缺陷，并且在開始的時候就耐心的對待不熟悉的實(shí)驗(yàn)材料或機(jī)器。
3、同類事物相比較。把新興技術(shù)和經(jīng)過了30年成本投資的成熟技術(shù)相比較，是不現(xiàn)實(shí)的。新技術(shù)的發(fā)展總是伴隨著一些未知或未解決的風(fēng)險。要在經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險之間做好平衡。
4、找一個接受能力強(qiáng)的公司。哪些公司看上去更會另辟蹊徑？新興小企業(yè)或者關(guān)注包裝消費(fèi)品的中間商通常會對包裝形式進(jìn)行創(chuàng)新。這是源于小企業(yè)的敏捷性。小公司更容易調(diào)整產(chǎn)品包裝策略或市場戰(zhàn)略。他們能以較小的損失換取更多的回報——可以從大型包裝消費(fèi)品競爭對手中搶得市場份額。當(dāng)圣經(jīng)中的大衛(wèi)殺死了“包裝消費(fèi)品巨人”時，通常是因?yàn)榇蠊静粫艞壴械幕A(chǔ)設(shè)施和重要資產(chǎn)，轉(zhuǎn)而去大規(guī)模的更換新包裝。
5、 端正態(tài)度。在小企業(yè)易于創(chuàng)新的同時，最有創(chuàng)造力的企業(yè)往往在處于或僅次于行業(yè)頂尖地位。他們可能同時在研發(fā)一個項(xiàng)目，但只有一家公司最先將成果投向市場。是怎么做到的？冒險、研究和分析三者共存。每年都有許多擁有優(yōu)秀設(shè)計的新產(chǎn)品失敗。當(dāng)失敗出現(xiàn)時，從中吸取經(jīng)驗(yàn)并加以改進(jìn)。
6、懷抱野心。無論是新興小企業(yè)的創(chuàng)始人還是成型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時都有共同之處，那就是被野心驅(qū)使，而且為了收益甘冒風(fēng)險。他們不墨守成規(guī)，反之，他們敢于挑戰(zhàn)原有規(guī)則，因?yàn)橹挥羞@樣，才可能成為行業(yè)領(lǐng)頭人——或者成為現(xiàn)在正“山寨”的那個“原型”。那些有能力引領(lǐng)市場發(fā)展方向的公司已經(jīng)把創(chuàng)新精神融入到企業(yè)文化中。他們認(rèn)為“生于憂患，死于安樂”，因?yàn)槿兆影卜�(wěn)了，你的競爭對手就會與你“檫肩而過”了。
