1.走在市場服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路上

同傳統(tǒng)印刷一樣，數(shù)字印刷企業(yè)也得重新考慮企業(yè)的市場定位，也得由以前等客上門的產(chǎn)品加工型企業(yè)轉(zhuǎn)到主動走出去、以客戶為中心的市場服務(wù)型的道路上來。

只有經(jīng)營者的指導(dǎo)思想變了，才有可能靜下心來潛心分析自身企業(yè)所處的環(huán)境及客戶需求，才有可能選擇一種適合自己的方式更好地為客戶提供服務(wù)，也才有可能造就企業(yè)經(jīng)營模式的實質(zhì)性變化。

2.堅持以差異化經(jīng)營作為自己的奮斗目標(biāo)

毫無疑問，眼下中國的印刷產(chǎn)能遠(yuǎn)大于市場的實際需求，由于我國由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)走市場經(jīng)濟(jì)道路的時間還不太長。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，大多數(shù)的企業(yè)都較少考慮差異化經(jīng)營，為此，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏參與市場競爭的有效手段，這也是國內(nèi)企業(yè)經(jīng)常大打價格戰(zhàn)的根源。

在轉(zhuǎn)型過程中，即便是規(guī)模不大的數(shù)字印刷門店也要結(jié)合自己的條件，選擇與周邊同類企業(yè)不一樣的經(jīng)營方式或確立自己企業(yè)的業(yè)務(wù)特長，以此夯實企業(yè)雄踞市場的基礎(chǔ)，如果還是繼續(xù)在價格上做文章，那注定是沒有出路的，而且只會讓企業(yè)生活得更為憋屈。

3.主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)

世界已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代。不管熟悉與否、習(xí)慣與否，擁抱互聯(lián)網(wǎng)是必然趨勢，與其被動不如主動。2014年在業(yè)內(nèi)成為議論焦點的天津長榮健豪公司和南京開心印，并非效仿前人單純地運用合版印刷，如果僅此而已，那一點新意沒有，一點技術(shù)含量都沒有。

長榮健豪現(xiàn)在推出的合版印刷關(guān)鍵是與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，依仗互聯(lián)網(wǎng)形成龐大的印刷群體，依仗印刷軟件實現(xiàn)自動組版，大大節(jié)省了人力、提升了企業(yè)的盈利能力、降低了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率�；蛟S因為長榮健豪是上市公司，她有能力大手筆操作，但中小型的數(shù)字印刷企業(yè)也一定可以憑著自己對市場的了解，憑著自己的聰明才智，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上走出一條屬于自己企業(yè)的新路。

俗話說：三陽（羊）開泰，這是吉利話，至于能否“開泰”指望不了別人，路在自己腳下，關(guān)鍵在于自己的創(chuàng)新與努力。

　　十九世紀(jì)的英國作家雪萊說過：冬天已經(jīng)來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？那是給人以激勵。在辭別馬年迎來羊年之際，衷心希望每家企業(yè)都能迎來屬于自己的明媚春天。