傻媳婦在和面,不停地喊道:“媽,水多了!”

        婆婆正在縫被子,回喊:“加面!”

        傻媳婦又喊:“媽,面多了!”

        婆婆又喊:“加水!”

        最后,傻媳婦喊:“媽,面盆裝不下了!”

        婆婆喊:“蠢貨,要不是我把自己縫進被子里,我非揍你不可!”

        預(yù)算管理的必要性：在企業(yè)的經(jīng)營過程中,必須實行嚴格的預(yù)算管理制度,使經(jīng)營風險和財務(wù)風險得到有效的控制。

        有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;

        經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾個馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;

        路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;

        正當要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……

        這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕。

        最后他什么事也沒有做好。

        預(yù)算管理的目標：在企業(yè)經(jīng)營過程中,戰(zhàn)略目標是最終目的,預(yù)算是對戰(zhàn)略實施的執(zhí)行與控制。在執(zhí)行時還要做到“目標明確、方法可行、溝通到位、流程合理、激勵到位、考核有效”。

           有一群老鼠開會,研究怎樣應(yīng)對貓的襲擊。

一只被認為聰明的老鼠提出,給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣,貓行走的時候,鈴鐺就會響,聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎?大家都公認這是一個好主意。

        可是,由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?

        這些問題一提出,老鼠都啞口無言了。

        預(yù)算管理的合理性：企業(yè)應(yīng)合理分解戰(zhàn)略目標,將企業(yè)年度目標逐級分解到各級責任主體,各個責任主體各類預(yù)算再逐級匯總,最終形成全面預(yù)算。在此往返過程中,年度目標轉(zhuǎn)化為預(yù)算指標及各項業(yè)務(wù)預(yù)算,如此,便為預(yù)算執(zhí)行這項工作提供了目標設(shè)定、計劃和行動路徑等具體支持工作。