一、把人才當(dāng)資源的老板

人才是企業(yè)成功之本，老板要從愛才做起，若不愛惜人才一切都不用說了，這個企業(yè)也就沒有可能持續(xù)發(fā)展下去。

二、識才重德的老板

任人唯賢的前提是識才。一個老板是否能夠慧眼識才，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

三、有聚才之道的老板

古語說“良禽擇木而棲，良臣擇主而仕”。聚才之道，有以下幾點(diǎn)：一是靠美好的共同愿望；二是靠老板的人格魅力；三是靠良好的待遇與激勵機(jī)制。

四、不求全責(zé)備的老板

首先要容人之長，意思是要容得下比自己強(qiáng)的人。第二是要容人之短。第三是容人之錯。再能干的員工，做的事情多了，犯錯誤就在所難免，所以作為老板要真正地了解人、理解人。

五、用人準(zhǔn)的老板

對真正有能力的人才，要打破地域、年齡、學(xué)歷、親疏等限制，大膽起用，這樣才會有人才為你所用。

六、勤于溝通的老板

為何老板和員工之間經(jīng)常會有難以逾越的鴻溝呢？大多數(shù)情況是缺少直接的面對面溝通。作為老板，要主動與員工溝通，特別是經(jīng)理人、店長。

七、信任人才的老板

對于老板來講，疑人不用，用人不疑，只是初級階段；敢用疑人，會用疑人，才是智高一籌。只有這樣，才能保證軟包廠的人才用之不竭。

八、合理分配利益的老板

企業(yè)獲得豐厚的利潤是老板和員工共同追求的目標(biāo)。可利潤獲取之后，作為老板該如何進(jìn)行利益的再分配，是考驗老板能否將企業(yè)做大的關(guān)鍵。（來源：互聯(lián)網(wǎng)）