與中國五千年的文明史相比，現(xiàn)在5年的經(jīng)濟(jì)繁榮實(shí)際上根本不是真實(shí)的中國，但卻可能讓現(xiàn)在的年輕人以為這就是中國的現(xiàn)狀，這是他們應(yīng)該擁有的生活，這是一個(gè)很大的社會(huì)問題，因?yàn)樯倭顺钥嗄蛣诘木駮?huì)讓中國日漸缺乏競爭力。
大前研一是日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評論家。國際著名企業(yè)策略家及經(jīng)濟(jì)評論家。著作有《無國界世界》、《全球舞臺(tái)大未來》等書。其后曾先后擔(dān)任斯坦福大學(xué)客座教授、大前協(xié)會(huì)董事、創(chuàng)業(yè)家學(xué)校創(chuàng)辦人。大前研一特別擅長洞察商業(yè)未來的趨勢，也曾提到過M型社會(huì)、低智商社會(huì)和一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)等新概念。
以下內(nèi)容是他在2010年接受中歐商業(yè)論壇采訪時(shí)，對中國未來5～10年的重要趨勢作出的一些分析。
中國房地產(chǎn)泡沫或?qū)砭薮笪C(jī)
在中國空置的住房有許多，房價(jià)的下跌或上漲都會(huì)影響支付關(guān)系，引起一大片的混亂。每一個(gè)經(jīng)營企業(yè)的人都會(huì)想到這跟日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別相似，如果說萬一出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)滑坡，你的企業(yè)在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅的時(shí)候該如何生存？你應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，防患于未然。你的公司有沒有現(xiàn)金流？如果你現(xiàn)在借錢來經(jīng)營企業(yè)、進(jìn)行投資，這將是一個(gè)非常危險(xiǎn)的舉動(dòng)，我覺得如何對你的資產(chǎn)進(jìn)行管理，讓現(xiàn)金流得到良好的循環(huán)，這是每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該去認(rèn)真考慮的問題。
表面看來一切都很好，但一下子崩盤的時(shí)候，所有企業(yè)才能突然清醒，昨日的繁華似錦都是虛幻的海市蜃樓，有些企業(yè)承受不了這樣的危機(jī)，就會(huì)破滅。
1992年日本還處在泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我曾發(fā)表觀點(diǎn)：日本經(jīng)濟(jì)一旦崩盤，房價(jià)將會(huì)跌到原來的1/10，當(dāng)時(shí)日本的媒體對我進(jìn)行了強(qiáng)烈的批判，說我擾亂了社會(huì)經(jīng)濟(jì)。結(jié)果經(jīng)濟(jì)崩盤的時(shí)候正如我所料，房價(jià)降到了1/10。
我不是一個(gè)預(yù)言家，我是一個(gè)科學(xué)家，我使用計(jì)算不動(dòng)產(chǎn)的復(fù)雜模型算出了價(jià)格會(huì)跌到1/10。中國的房價(jià)一旦遭遇崩盤，會(huì)跌到幾分之一，你們也可以算一下，中國人現(xiàn)在用自己年薪的50倍來貸款買房，是一件特別可怕的事情。
揭開中國表面的浮華，現(xiàn)在的繁榮會(huì)帶來很大的社會(huì)問題
人都有這樣的習(xí)慣，在你富有的時(shí)候，會(huì)忘記自己過去的貧窮，你就不知道由奢入儉的生活該怎么過了。當(dāng)年日本從泡沫經(jīng)濟(jì)的頂峰跌落下來的時(shí)候，人們過得非常艱難。中國僅僅在30年前還是很窮苦的，人們過著拮據(jù)的生活，但現(xiàn)在似乎人們早就忘記了那時(shí)的苦日子了。比如現(xiàn)在中國的年輕人談起“裸婚”，似乎覺得是一件丟人的事情，沒有房子車子就不能結(jié)婚似的。在日本，只要兩個(gè)人相愛，什么都沒有也是會(huì)結(jié)婚的。現(xiàn)在中國人一味地追求浮華，是忘本了，這是一種虛幻的假象，這種假象有一天肯定會(huì)崩潰的。
與中國五千年的文明史相比，現(xiàn)在5年的經(jīng)濟(jì)繁榮實(shí)際上根本不是真實(shí)的中國，但卻可能讓現(xiàn)在的年輕人以為這就是中國的現(xiàn)狀，這是他們應(yīng)該擁有的生活，這是一個(gè)很大的社會(huì)問題，因?yàn)樯倭顺钥嗄蛣诘木駮?huì)讓中國日漸缺乏競爭力。我想有些東西還是應(yīng)該要逐漸地變化，也應(yīng)該要回顧歷史。
雖然毛澤東的那種“文化大革命”肯定是錯(cuò)誤的，但的確應(yīng)該有一種精神運(yùn)動(dòng)，給年輕人一些憶苦思甜的教育，讓他們知道中國發(fā)展的歷史軌跡是怎樣的，掙扎在貧窮之中的過去是怎樣的，只有這樣，中國才能夠穩(wěn)步地發(fā)展。不能讓年輕人誤以為現(xiàn)在的浮華就是中國的本質(zhì)，應(yīng)讓他們一點(diǎn)一點(diǎn)地去成長、去領(lǐng)悟、去撥開表面的浮華認(rèn)識(shí)到本質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)地去發(fā)展。
OEM將無比艱辛，開發(fā)自己的品牌可能是唯一出路
優(yōu)衣庫的羊絨衫賣5000日元，一件愛馬仕的羊絨衫會(huì)賣到20萬日元，其實(shí)東西差不了多少，為什么愛馬仕會(huì)賣得那么貴？這就是因?yàn)樗幸粋�(gè)奢侈品牌的效應(yīng)�，F(xiàn)在的制造業(yè)通常選擇兩條路，一條是OEM，但如果你只靠OEM來加工的話，現(xiàn)在的人民幣升值、勞動(dòng)力上漲等因素都會(huì)令這條路無比艱辛；除非你選擇第二條路：建立自己的品牌，但日本也曾有很多公司因?yàn)槠放戚^弱而被淘汰。
所以我的建議是：一是你要去拿到最好品牌的訂單，比如爭取愛馬仕的訂單，因?yàn)樗膯蝺r(jià)非常高，這可以彌補(bǔ)人工費(fèi)用的上漲，當(dāng)然前提是你必須先把品質(zhì)做好才有能力做這樣的高端代工。還有一個(gè)辦法就是你去開發(fā)自己的品牌，并且將自己的品牌做到極致，這甚至可能是制造業(yè)唯一的出路。
日本和歐美企業(yè)可能就會(huì)轉(zhuǎn)移基地，中國制造業(yè)越來越難
現(xiàn)在全球分工中，中國的生意越來越難做，外資制造業(yè)的生產(chǎn)基地基本放在廣東和長三角地區(qū)，但現(xiàn)在廣東每年的人工費(fèi)平均增長15%，柬埔寨的人工成本每個(gè)月只需要20美元，越南需要100～150美元，中國需要300美元，日本是2000美元，勞動(dòng)力要素成本的差別這么大。即使在中國國內(nèi)，重慶的人工費(fèi)便宜，但是工廠都在廣東，就得把廣東的零部件搬過去。
再加之中國特有的“合同工”和“第三方派遣”的便宜用工做法也讓外來投資者非常困惑，所以日本現(xiàn)在都在討論是否要把再生產(chǎn)的基地重新考慮布局。經(jīng)營制造業(yè)一定要注意一個(gè)問題：競爭力是一個(gè)綜合的因素。中國已經(jīng)失去了廉價(jià)的勞動(dòng)力和貨幣帶來的競爭力，日本和歐美企業(yè)可能就會(huì)轉(zhuǎn)移基地，中國如何考慮自身的主觀方面的競爭優(yōu)勢來彌補(bǔ)客觀條件帶來的限制，來和柬埔寨等國進(jìn)行競爭，是值得大家現(xiàn)在思考的問題。
▶ 來源：中歐商業(yè)評論
