在印刷制造型企業(yè)，普工是工作在第一線的產(chǎn)品直接制造者，普工的不穩(wěn)定，流失率過(guò)高，帶來(lái)生產(chǎn)問(wèn)題效率降低及質(zhì)量的不穩(wěn)定，其實(shí)普工的流失是存在一定的規(guī)律的，在細(xì)微之處做好相關(guān)工作，就能大大降低印刷企業(yè)的流失率。
一、員工進(jìn)車間的第1天，這個(gè)也是員工流失概率比較大的事件，員工抱著試一試的心態(tài)來(lái)的，到車間一看，如果并不是自己想象的那樣或者感覺(jué)很糟糕，肯定會(huì)離開(kāi)，而且一般不會(huì)告訴你。那么應(yīng)該怎么避免？應(yīng)該做哪些具體的動(dòng)作？
1、在招工的地方對(duì)企業(yè)主要所在的崗位有對(duì)工作比較詳細(xì)的介紹包括企業(yè)文化、工資待遇、福利、車間環(huán)境等等，例如：站著上班，要搬東西，聲音比較吵，可以寫(xiě)得比實(shí)際更差一點(diǎn)，降低員工對(duì)工作的預(yù)期，給員工一個(gè)選擇的機(jī)會(huì)。
2、可以帶他們?nèi)ボ囬g看，讓他們實(shí)際了解車間的工作環(huán)境，根據(jù)不同的崗位帶到不同的車間，讓他們實(shí)際感受以后工作的樣子，并進(jìn)行講解，甚至可以讓他們上機(jī)感受。
二、員工通過(guò)了1，而進(jìn)來(lái)工廠工作7天，對(duì)環(huán)境跟工作內(nèi)容都有了大概的了解，但在這里可能會(huì)遇到幾種情況，受到老員工的排擠，有老員工說(shuō)一些片面的東西，工作實(shí)在太辛苦，也就是員工來(lái)了，做了，努力堅(jiān)持了，實(shí)在堅(jiān)持不下去了。
1、員工到崗之后的主要工作應(yīng)該有生產(chǎn)一線的管理人員來(lái)做了。要讓新進(jìn)人員最快融入到群體之中來(lái)。把你的新進(jìn)人員介紹給你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，(不要把他晾到一邊，或者隨便安排一個(gè)人指導(dǎo)一下)，歡迎他加入你的團(tuán)隊(duì)，最好是在早會(huì)的時(shí)候。要給員工創(chuàng)造一種友好的氣氛，這是對(duì)新人的一種最大的尊重。很簡(jiǎn)單，人都有一種怯生的心理和一種排斥新進(jìn)的心理，作為管理者是協(xié)調(diào)新老員工關(guān)系的紐帶。如果員工真的要離開(kāi)，他也會(huì)感謝你的。
2、做一次跟進(jìn)的動(dòng)作，就是多去車間，回頭去跟進(jìn)員工的情況，例如，有沒(méi)有產(chǎn)生皮膚過(guò)敏呀，或其他原因不太適合這個(gè)崗位，其實(shí)員工也很努力，但可能崗位真不適合，對(duì)這樣有態(tài)度、而且又努力的員工，你為什么不嘗試去幫她重新進(jìn)行一次匹配呢。
3、打氣，在印刷企業(yè)上班，工作相對(duì)比較辛苦，但一般工作都是比較重復(fù)，特別是站著上班的，以前沒(méi)有怎么站過(guò)的，可能腳底都會(huì)起泡，但只要熬過(guò)了1個(gè)星期，一般都能適應(yīng)，所以你要做的就是在他適應(yīng)前，給他一次鼓勵(lì)。
三、員工第一次拿工資的時(shí)候，員工拿到的工資跟預(yù)期差距比較遠(yuǎn)，感覺(jué)不值得做下去了。這個(gè)也就是產(chǎn)生了錯(cuò)配。那么應(yīng)該怎么避免？應(yīng)該做哪些具體的動(dòng)作？
1、在招聘的時(shí)候?qū)Ω＠べY計(jì)算方法要讓員工清晰明了，不能存在模糊的概念或欺騙的行為。
2、如果是計(jì)件的員工，也要告知預(yù)期，可能有的員工因?yàn)椴僮骷寄懿皇炀毜葐?wèn)題，造成工資低的情況。必須告訴員工工資低的原因，或給予一個(gè)過(guò)渡期，在過(guò)渡期期間，有一個(gè)保底的工資。最重要的是你還要幫助員工拿到合理的工資。培養(yǎng)你的員工，提高業(yè)務(wù)技能。一方面，員工的收入上去了;另一方面，員工會(huì)很真心的感謝你。
四、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件或者其他軟性條件是否達(dá)標(biāo)
食堂飯菜是否可口、員工下班后是否有娛樂(lè)的去處（網(wǎng)吧、臺(tái)球室、籃球場(chǎng)或者大型購(gòu)物商場(chǎng)）？勞動(dòng)保護(hù)用品配發(fā)到位了沒(méi)？員工在高溫工作環(huán)境下是否能得到降溫飲料，冬天的護(hù)手霜和熱飲，是否有員工休息室，員工宿舍是否干凈整潔有專人打掃和配備洗衣房，甚至是否配備了員工心理輔導(dǎo)室有專門(mén)的咨詢師進(jìn)行輔導(dǎo)……這些細(xì)節(jié)看似不起眼的細(xì)節(jié)恰恰是決定員工去留的關(guān)鍵。
五、直接主管很重要
當(dāng)然了，最主要的是，他們是否有一個(gè)擅長(zhǎng)激勵(lì)、擅長(zhǎng)與人相處、關(guān)心下屬并且在困難時(shí)敢于沖鋒陷陣的班組長(zhǎng)。如果班組長(zhǎng)很窩囊，或者很粗暴，又或者很沒(méi)人情味，又不會(huì)激勵(lì)和引導(dǎo)下屬，能夠察覺(jué)下屬的情緒，那么一線員工很容易離職。
