上海朝昌包裝機械有限公司邁出轉型升級第一步

     這個春天，上海瓦楞包裝機械本土企業(yè)家——上海朝昌包裝機械有限公司董事長陳建平頗有收獲。不久前，一家新的公司——上海豐可信科技發(fā)展有限公司完成注冊，并將在4月初舉辦的上海國際瓦楞展上正式亮相于公眾面前。新品牌計劃的實施標志著上海朝昌企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的開始，也意味著上海朝昌將從傳統(tǒng)機械制造業(yè)跨入科技型企業(yè)的領域。
    新戰(zhàn)略 新發(fā)展
    曾經，上海朝昌這個普通的瓦楞機械制造型企業(yè)與數以萬計的民營企業(yè)一樣，在市場的激流中打拼、沉��；如今，這塊牌子將有了更加強力的支持。更大的變化還在于，很快，“豐可信”將迎來海外合作的加入，帶領企業(yè)向高端市場進發(fā)。
    “一個企業(yè)，如果想要得到長足的發(fā)展，就必須堅持走轉型升級的道路，不斷地整合，提升生產力，優(yōu)化產業(yè)結構。我們認識到創(chuàng)新發(fā)展是上海朝昌轉型升級的必由之路。”陳建平說，在他看來，傳統(tǒng)制造型企業(yè)要實現轉型升級，靠的是新技術和新產品，而這些終究要依托一個高端的平臺來實現。于是，籌建“豐可信”正是符合了上海朝昌企業(yè)自身轉型的發(fā)展需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。
    事實上，上海朝昌追求創(chuàng)新的腳步沒有停止過。
    起初，上海朝昌對技術的創(chuàng)新在很大程度上是技術模仿和再創(chuàng)新，盡管如此，內在的創(chuàng)新沖動使上海朝昌10多年間，從“小舢板”逐漸變成了一艘“大船”，只是，依然在傳統(tǒng)領域顛簸。和眾多草根企業(yè)一樣，在激烈的市場競爭中，上海朝昌碰到了發(fā)展的“天花板”。如何突破“天花板”？于是，陳建平對企業(yè)原有的發(fā)展模式進行了反思，將目光投向了“科技”。“要占領行業(yè)制高點，就必須要有過硬的東西。”近年來，上海朝昌努力加快技術創(chuàng)新與新品開發(fā)，提升產品與產業(yè)水平，增強自身核心競爭力。
在陳建平的眼中，掌握行業(yè)領先的技術和知識，是企業(yè)目前最需要的。眼下，上海朝昌正承擔著瓦楞紙板印刷、開槽、模切機的生產和經營，而這些需要大量的技術投入。陳建平說得很坦白：以前做加工，利潤都是有限的，只有技術提升了，才能帶來更大的盈利空間。
    “我們接下來要走的路應該很寬。”從陳建平的規(guī)劃藍圖中可以看到：上海朝昌依然堅持固有品牌、主業(yè)的優(yōu)勢，在中檔加工制造和國內市場中大展拳腳；而新成立的“豐可信”將在高新技術研發(fā)、海外市場拓展方面發(fā)揮其重要的作用，產品的范圍也將不再拘泥于印刷機；“朝昌”與“豐可信”將形成聯(lián)動互補的集團效應。這一宏偉規(guī)劃的實現對以瓦楞紙箱印刷機起家的陳建平來說，在做強主業(yè)的同時，又將走上跨產品發(fā)展的新路徑。
    新時期 新機遇
    2011年是一個展望未來的好時機。“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，中國政府將轉型放到了中心位置，并多次強調國內企業(yè)應該著手研究和實踐企業(yè)自身的轉型。這些國家宏觀策略上的規(guī)劃也給企業(yè)的發(fā)展提供了一個新的機遇。當然，不同時代對于企業(yè)轉型提出來的要求不同，而不同企業(yè)對于轉型的規(guī)劃也應當不同。
    中國瓦楞機械制造企業(yè)在面臨經濟飛速發(fā)展的有利機遇和傳統(tǒng)制造產業(yè)轉型升級的壓力下，隨著競爭的加劇，企業(yè)家們也逐漸認識到長期依賴低附加值產品、低層次技術和低價格競爭的發(fā)展路子日益難以為繼，轉型升級是企業(yè)求得可持續(xù)發(fā)展的必由之路，只有通過轉型升級，企業(yè)才能打造出獨特的競爭優(yōu)勢，才能在市場大潮中立于不敗之地。
    “特別幸運的是，我們正好趕上中國瓦楞機械制造業(yè)技術的新一輪革命，企業(yè)的轉型升級，應當把握好這個科技的機遇。” 陳建平認為，在我國經濟轉型時期，產品更新?lián)Q代速度加快，企業(yè)必須憑借自身的比較優(yōu)勢，深刻理解產業(yè)發(fā)展趨勢，在所處的專業(yè)領域內，充分挖掘產業(yè)升級潛力。“企業(yè)的轉型就是多元化，尋找新的增長點，要在原來的基礎上盡早創(chuàng)新。企業(yè)升級的最終目的是提升企業(yè)的贏利能力、運作效率和再發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;陳建平表示，目前，上海朝昌雖然在國內同行中已占有一定地位，但與國外知名公司相比還有一定差距。成立“豐可信”，就是希望通過引進國外先進技術和資源，吸納高層次的人才，進一步提升企業(yè)的核心競爭力，最終帶領企業(yè)走向國際，爭取在國際上占有一席之地。
    “轉型升級不是空談，必須落實到技改、研發(fā)、投資等各類項目上，只有落實到具體項目上，轉型升級才能有具體抓手，才能實打實地為企業(yè)發(fā)展增添動力。當然，企業(yè)轉型升級就意味著投入。小投入，小升級；大投入，大升級。”陳建平說，在這一次的轉型升級中，他們選擇了擴大發(fā)展規(guī)模。
    “在2011年，我們希望做好兩件事。第一，完善企業(yè)的轉型升級方法體系，拓寬發(fā)展思路。第二，加強協(xié)作創(chuàng)新，能夠真正從客戶的角度來解讀創(chuàng)新，開展企業(yè)轉型。”陳建平說。
    上海朝昌經過多年的發(fā)展，處于企業(yè)發(fā)展的成熟期，企業(yè)自身根基穩(wěn)定，有相當的業(yè)務、組織和贏利能力，這為企業(yè)實現轉型升級提供了良好的基礎。對于上海朝昌來說，轉型升級不僅意味著突圍，更意味著搶占后金融危機時代的制高點。“不斷地與時俱進，變革自己的業(yè)務、流程、組織結構，這是讓公司保持活力、基業(yè)長青的保證。‘轉型是拼搏之舉，升級是突圍之門’。” 
    新品牌 新未來
    新品牌“豐可信”LOGO中橙、灰色的結合，再一次向人們展示“朝昌”與“豐可信”的相生相溶，也寓意新公司的美好未來。“豐可信”新品牌計劃描繪出一個更具活力的企業(yè)形象，展現當代風采，擁有結構更加有序的產品和更高水準的技術，為紙包裝市場和客戶提供優(yōu)質服務。
    陳建平表示：“在過去10多年中，上海朝昌的規(guī)模持續(xù)壯大，不斷打入新的市場，但我們的品牌并未準確地反映出公司如今的面貌。今天，我們?yōu)槲覀兊钠放菩蜗笞⑷肓诵碌幕盍�，讓它更具現代化風采，從而讓市場能夠對我們有更好的理解。我們還將整合我們的戰(zhàn)略品牌，保留有價值的精華。”
    陳建平對于新公司、新品牌的推出寄予無限厚望，將其視為職業(yè)生涯中的“二次創(chuàng)業(yè)”。“‘豐可信’即將翻開嶄新的發(fā)展篇章，同時隨著全球經濟的持續(xù)復蘇，這對我們而言是一個激動人心的時刻。通過我們全新企業(yè)形象的推出，我們看到了輝煌的未來，這有助于我們向我們所服務的眾多市場與地區(qū)明確而統(tǒng)一地展現我們的風采。”
    企業(yè)不在于出身，不在于規(guī)模，也不在于行業(yè)，只要有做大做強的雄心和科學求實的管理，只要堅持品牌戰(zhàn)略、堅持自主創(chuàng)新，就一定能夠在激烈的競爭中“出人頭地”。“我們在行業(yè)內的規(guī)模還算可以，如果只是守舊，或許也能過得不錯。但是，不進則退。要尋求突破，只有加快企業(yè)轉型升級的腳步。”陳建平感慨地說。
    在大批企業(yè)渴求轉型發(fā)展的大背景下，上海朝昌這一“華麗轉身”具有別樣的樣本意義：不斷扭轉思維慣性，確立更加全面的發(fā)展理念；不斷超越自我認知，確立更加明確的發(fā)展方向；不斷突破路徑依賴，確立更加鮮明的目標要求。
    上海朝昌，正走在轉型發(fā)展的路上；轉型，讓上海朝昌更有活力，讓發(fā)展更加可持續(xù)。