即將要過新年了，每逢年后都是一年一度的離職高峰期，也是讓很多公司最為頭痛的事情，一個(gè)老員工離職了，就意味著要重新開始新的一輪招聘工作，其中老員工要辦理離職手續(xù)，新員工要辦理入職手續(xù)，是一個(gè)復(fù)雜而且及其麻煩繁瑣的工作流程。

　　一個(gè)公司招聘一個(gè)新員工，所花的費(fèi)用也是相當(dāng)之高的，現(xiàn)在基本招聘工作全部都是在網(wǎng)絡(luò)上直接進(jìn)行是，當(dāng)然，也要一些公司會(huì)去招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘，或者到學(xué)校內(nèi)招聘。根據(jù)包裝e線網(wǎng)站的人力資源部人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，像智聯(lián)招聘網(wǎng)，前程無憂網(wǎng)、趕集網(wǎng)、58同城招聘網(wǎng)等等這樣的知名招聘網(wǎng)站，費(fèi)用分為以下幾種類型，一般是按照使用招聘網(wǎng)站的時(shí)間來劃分的，大體分為三大類，按照每月，每季度，每年計(jì)算費(fèi)用的，每月的招聘費(fèi)用在800左右，每個(gè)季度的招聘費(fèi)用是1200-1500左右， 每年的招聘費(fèi)用在4-6千左右，如果一個(gè)公司常年招聘，光花在招聘網(wǎng)站上的費(fèi)用也是不小的。

　　首先是要給招聘網(wǎng)站繳費(fèi)，才能到招聘網(wǎng)上招聘大量公司需要的人員，其次是要人力資源人員花大量的時(shí)間和精力去篩選成百上千的應(yīng)聘簡歷，打電話預(yù)約面試，組織安排面試，以及面試通過后薪資談判，最后新人入職，入職培訓(xùn)等等。一個(gè)新員工從一份應(yīng)聘簡歷開始到最后進(jìn)入公司開始正式上班，需要人力資源人員花費(fèi)很大的精力才能完成這一系列的工作。

　　招聘一個(gè)新人無論是有經(jīng)驗(yàn)還是剛畢業(yè)的大學(xué)生，都要在新的公司從新適應(yīng)一段時(shí)間，工作才能逐漸步入正軌。比如熟悉公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念，比如與經(jīng)理的工作溝通管理適應(yīng)，比如與同事之間的協(xié)作適應(yīng)，工作環(huán)境的適應(yīng)等等，都要時(shí)間的累積。所以說，一個(gè)公司招聘一個(gè)新員工入職，真是費(fèi)時(shí)費(fèi)力，如果這個(gè)員工不夠優(yōu)秀，不能適應(yīng)這份工作的話，還要辭退或者調(diào)崗之類的很多問題。

　　公司與其總是在招聘新人入職，不如想想如何留住公司內(nèi)的老員工，以降低離職流失率，如果這個(gè)老員工的工作優(yōu)秀，人品極佳，非常勝任現(xiàn)在的這份工作，與其把錢花在招聘網(wǎng)站上，不如給值得公司留下的老員工加薪進(jìn)職，這樣公司多花些錢留住有經(jīng)驗(yàn)的老員工，卻為公司是主要領(lǐng)導(dǎo)人員，節(jié)省下來了更多的時(shí)間和精力，以便于去大力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)方面工作，也加強(qiáng)了公司整體穩(wěn)定性，對(duì)公司未來的整體發(fā)展非常有好處。

　　企業(yè)的負(fù)責(zé)人們，當(dāng)你的公司在不停的招聘新人，老人在不停的離職的時(shí)候，請(qǐng)想一想，怎么樣留住有經(jīng)驗(yàn)的老員工的實(shí)際可行的方式方法吧。