曾經(jīng)不見經(jīng)傳的亞龍公司組合印刷，如今是“墻內(nèi)花開了，墻外更香了”，花開花香，得益于公司引進(jìn)推行了現(xiàn)代企業(yè)制度，在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)上作出實(shí)實(shí)在在的成效。這個(gè)引進(jìn)推進(jìn)人奧西，就是公司的副總經(jīng)理、工會(huì)主席王帆。

　　想“改變”從“改善”開始

　　王帆是在深圳的日資、臺(tái)資、港資企業(yè)做過管理的，烙上了這些企業(yè)管理的印記。2007年，通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘、現(xiàn)場(chǎng)面試、三月試用，最后以優(yōu)秀的“成績(jī)”留在了亞龍公司任辦公室主任。

　　那時(shí)的亞龍公司，一切都才剛剛開始防偽印刷，“一張白紙，好畫最美的圖畫”，王帆信心勃勃，這樣憧憬并規(guī)劃著。

　　然而，溫州企業(yè)的共性平版印刷，讓王帆“改變”企業(yè)的想法成為了美好的愿望。辦公樓基建，他可以一天上下往返二十次七層樓，晚上痛得連腿都抬不起來；夏天在沒有空調(diào)的辦公室里，熱得汗流浹背，仍然“悶”在里面辦公做事。這些自身的困難包裝裝潢，他完全能自己克服。但面對(duì)沾親帶故的“親戚”群，素質(zhì)參差不齊的員工體，“土生”還沒能夠“土長(zhǎng)”的管理層，所有美好完整的制度在他們面前執(zhí)行起來都會(huì)“受阻”、“卡殼”、“尷尬”。富有管理經(jīng)驗(yàn)的王帆意識(shí)到，要強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度出版印刷，應(yīng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，吸取教訓(xùn)，改變策略，直走不通可以繞著走，“改變”不行可以從“改善”著手。于是電子監(jiān)管碼，王帆開始了“改善”行動(dòng)。

　　他沉下心來，分析企業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并到瑞安華鋒集團(tuán)實(shí)地考察先進(jìn)的管理系統(tǒng)和方法，吸收“本土”經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際平裝無線膠訂聯(lián)動(dòng)線裝機(jī)量調(diào)查，制訂出多層次、多角度、全方位、系統(tǒng)的“改善”措施，實(shí)施了一系列的對(duì)員工進(jìn)行外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)管理層從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)的專修，對(duì)全員進(jìn)行5S管理與推行、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的培訓(xùn)認(rèn)證及在工作過程中的實(shí)施，并經(jīng)考核驗(yàn)收取得了證書。

　　“改善”行動(dòng)就是把干部職工的思想觀念、行為意識(shí)放在企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)中，讓他們?cè)谒枷朕D(zhuǎn)變、行為規(guī)范中，定位思考如何改變自己，做一個(gè)合格的工人，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。

　　把“學(xué)習(xí)”落到“執(zhí)行”上

　　“改善”行動(dòng)的實(shí)施設(shè)計(jì)，使亞龍形成了完整的學(xué)習(xí)體系。新入職員工一月一次的培訓(xùn)；全公司員工每周末的學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月的大會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；管理人員的每月專題講座；專業(yè)人員的特殊培訓(xùn)。知識(shí)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以及每年夏冬兩次的消防培訓(xùn)演練，抗臺(tái)防災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，成立了以學(xué)習(xí)崗位技能、知識(shí)為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”和以解決本廠管理“瓶頸”的“研究型學(xué)習(xí)小組”形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。公司在這個(gè)完整的體系中，有了運(yùn)作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容和形式。

　　組織學(xué)習(xí)難，而要讓學(xué)習(xí)的知識(shí)技能在實(shí)際工作中去執(zhí)行，那更是難上加難了。為此，王帆絞盡腦汁秋山國(guó)際，創(chuàng)造了很多方法。

　　一是搭配法。亞龍有80%的外來工，王帆注意將他們進(jìn)行區(qū)域搭配，文化高低搭配，本地與外地搭配，使員工在組合執(zhí)行中找到平衡。

　　二是互補(bǔ)法。有的重要關(guān)鍵崗位上的人員曬版，文化水平不高，理解能力不強(qiáng)，王帆將有較高知識(shí)文化的有能力的骨干得力人員安排在這些崗位上輔助工作，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　三是倡導(dǎo)法。大力鼓勵(lì)支持員工和各級(jí)管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，按手冊(cè)、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行、落實(shí)。對(duì)做得好的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)科雷，做得差的，給予幫助糾正，違背的，給予批評(píng)指正處罰。

　　四是總結(jié)推廣法。對(duì)執(zhí)行的情況讓大家進(jìn)行總結(jié)，甚至通過一些必要的考試來強(qiáng)化執(zhí)行故障分析與排除，王帆作整 理歸納，然后在各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行評(píng)估，對(duì)執(zhí)行有效的進(jìn)行推廣。

　　要“開花”更要“結(jié)果”

　　短短四年，亞龍已經(jīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度“成龍配套”的體制機(jī)制。公司有完整的行政體制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)作；有完善的考核考評(píng)體系酒品包裝，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用。公司成立了黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)、婦聯(lián)會(huì)、關(guān)心下一代關(guān)委會(huì)，各種組織發(fā)揮著網(wǎng)狀互動(dòng)互促功能，使現(xiàn)代企業(yè)制度臻于完善。 柔印

　　“花開”必然結(jié)碩果。想當(dāng)年臺(tái)風(fēng)來時(shí)無動(dòng)于衷，到現(xiàn)在應(yīng)急預(yù)案全員行動(dòng)。今夏，公司發(fā)生的兩起初起火患樂凱二膠，都是第一滅火力量給予撲滅，展示了很強(qiáng)的“四個(gè)能力”。組織參加鎮(zhèn)里每年的消防技能比賽，都能拿獎(jiǎng)。員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年上臺(tái)階：2007年2800萬，2008年3700萬評(píng)獎(jiǎng)，2009年5100萬，2010年上升到5700萬。公司迅速躍居縣百?gòu)?qiáng)企業(yè)，獲得納稅大戶、土地利用貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、重點(diǎn)出口企業(yè)、先進(jìn)黨組織、先進(jìn)工會(huì)等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　“成績(jī)是鼓勵(lì)，也更是一種壓力。”采訪王總快結(jié)束時(shí)，深切地感覺出他對(duì)飽蘸自己心血汗水的亞龍有今天的成就無比自豪收購(gòu)，深有感情，對(duì)今后的更高更快的發(fā)展，感覺到了壓力。“就像孩子一樣，養(yǎng)大了，就更加盼望他能強(qiáng)大EFI，有更好地發(fā)展，在貼紙行業(yè)中做第一，做龍頭。”王帆音調(diào)不高，但很有力量。

　　以前和現(xiàn)有的，更是一種動(dòng)力。希望在不久的兩三年DTP，看到王帆規(guī)劃中的亞龍新的圖騰。

　　王帆

　　河南固始人，現(xiàn)任浙江亞龍貼紙印業(yè)有限公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席。從2007進(jìn)入亞龍公司，王帆結(jié)合實(shí)際，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，提升了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

　　2011年當(dāng)選為龍港鎮(zhèn)“十佳新龍港人”。