兩年前，希臘銀行最先突然停止商業(yè)資金撥款，并中止了為企業(yè)新設(shè)備的投資租賃業(yè)務(wù)。20多年來，希臘印刷企業(yè)的多數(shù)投資都是由銀行信貸資金支持的。如今錢的龍頭突然被切斷了，一分錢也沒有了，貸款渠道完全關(guān)閉了。最終由于空頭支票的大量積累，導(dǎo)致市場出現(xiàn)嚴(yán)重衰退。

　　現(xiàn)象一 空頭支票額度高企

　　自從希臘銀行給印刷企業(yè)主提供支票簿以來，希臘出現(xiàn)了極為糟糕的局面。因為支票不能代替錢，充其量只能當(dāng)做“有價證券”。

　　這就是說，今天我用支票給供應(yīng)商付款，但供應(yīng)商要等六七個月、甚至十個月以后才能拿到錢。在這一點上特別要提到的是，僅2011年希臘銀行空頭支票的總額竟達(dá)到難以置信的額度，為12億歐元。

　　在印刷行業(yè)，這種制度的錯誤首先在證券經(jīng)銷商方面有人覺察到�，F(xiàn)在反思，就很容易理解了：空頭支票和銀行作為改變了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，二者加起來對所有市場都是致命的打擊——不單單是對印刷行業(yè)。

　　現(xiàn)象二 開工不足

　　由于現(xiàn)金流不足以及缺少各種支出，再加上希臘政局不穩(wěn)，導(dǎo)致印刷訂單大量銳減。但我認(rèn)為，印數(shù)并未減少。

　　希臘與其他歐洲國家相比，希臘印刷業(yè)幾乎只為本國市場服務(wù)。本來印數(shù)就少，此時此刻更無人考慮印刷產(chǎn)品出口了。只有不到4％的希臘印刷廠承擔(dān)國外業(yè)務(wù)——這些印刷廠主要來自標(biāo)簽和包裝部門。

　　印刷訂單減少導(dǎo)致工價下降。印刷企業(yè)認(rèn)為，為了保持機(jī)器運轉(zhuǎn)，最好的解決方案是：500張名片用數(shù)碼印刷和覆膜只要10歐元。承印一單4色活件（包括印版，但不算紙張）的工價不到85歐元。這個價格能增加嗎？當(dāng)然不能。業(yè)主能償還其貸款嗎？很少。

　　此外，國家還決定，在不到兩年時間內(nèi)，將增值稅和其他稅提高7％。即使現(xiàn)在印刷廠想出口印刷品，也幾乎不可能與歐洲的其他國家的印刷廠競爭。因此，希臘的印刷企業(yè)只能落入當(dāng)?shù)貨]有潛力的市場，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩和開工不足。

　　現(xiàn)象三 業(yè)主像工人一樣工作

　　希臘的印刷業(yè)與歐洲其他國家的印刷業(yè)沒有什么區(qū)別，大部分是中小型家族企業(yè)。企業(yè)員工包括業(yè)主在內(nèi)一般為3人~7人。

　　與歐洲其他國家最大的區(qū)別是，業(yè)主像企業(yè)員工一樣工作，不像經(jīng)理。業(yè)主什么時候都是在印刷車間內(nèi)工作和巡視，辦公室是空的。通常業(yè)主在印刷機(jī)上干活或在切紙機(jī)上裁紙，如果有人問他，他會說：“這就是我的生活。”參與產(chǎn)品的制作和完成，對他是尋找樂趣。

　　或許這正是問題所在�，F(xiàn)今印刷企業(yè)主應(yīng)該像商人一樣跟蹤趨勢、權(quán)衡利弊、尋找機(jī)遇，并根據(jù)市場需求作出判斷。

　　現(xiàn)象四 膠印設(shè)備老化

　　目前，希臘印刷企業(yè)總數(shù)約為3400家。其中有1700家從事傳統(tǒng)的膠印。將近35％的企業(yè)坐落在阿提卡省，其余65％主要分布在希臘陸地上，在島上很難找到印刷廠。

　　在膠印方面，大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備老化。幾乎58％的設(shè)備使用期都超過了16年，20％的設(shè)備在11年~16年之間，使用6年~10年的占13％，只有11％的印刷機(jī)使用期不到5年�？磥砗孟裣ＥD的印刷企業(yè)主很留戀他們的設(shè)備，或是似乎能很好地對付其市場份額。

　　但事實上，他們既不是企業(yè)主，又不是賣主。他們中的大多數(shù)人從未分析過市場，也不了解市場需求。至今他們感覺與客戶的聯(lián)系是可靠的，而且不愿意冒險前進(jìn)一步。

　　現(xiàn)象五 二手印機(jī)充斥印刷業(yè)

　　希臘印刷企業(yè)所有膠印機(jī)的66％是二手機(jī)，主要從德國進(jìn)口。雖然希臘也很喜歡數(shù)碼印刷機(jī)，但尺寸為35厘米×50厘米的膠印機(jī)覆蓋希臘印刷業(yè)的大部分企業(yè)，占57％。70厘米×100厘米的膠印機(jī)以22％占第二位。只有1％的機(jī)器大于3B（72厘米×102厘米）。因此可以得出結(jié)論：20％的膠印機(jī)都是對開機(jī)，即50厘米×70厘米。38％的膠印廠擁有某一種類型的數(shù)碼印刷機(jī)，有些廠用于短版活印刷，其他廠也用于大批量印刷生產(chǎn)。

　　希臘的純數(shù)碼印刷企業(yè)的數(shù)量有多少難以估計。目前，這些企業(yè)舉步維艱。企業(yè)的固定成本費用太高，而且很難找到活源。其原因在于，數(shù)碼印刷企業(yè)與膠印廠的經(jīng)營模式一模一樣，他們不能為客戶及其產(chǎn)品考慮解決方案，這些數(shù)碼印刷企業(yè)只能干簡單的單頁印刷。

　　現(xiàn)象六 標(biāo)簽印刷出口量低

　　在數(shù)碼印刷方面，主要來自標(biāo)簽印刷市場的創(chuàng)新企業(yè)。在過去的3年內(nèi)，有4臺新的標(biāo)簽印刷機(jī)投入生產(chǎn)，并卓有成效地運行。但是，這些標(biāo)簽印刷企業(yè)的出口任務(wù)量只占其生產(chǎn)業(yè)務(wù)總量的35％或40％。

　　現(xiàn)象七 希臘印刷業(yè)短板

　　未來希臘的印刷廠應(yīng)該有哪些不同的作為？首先他們應(yīng)該加強(qiáng)進(jìn)修和培訓(xùn)工作。應(yīng)該與其客戶交談，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品和智能的解決方案。印刷廠應(yīng)該接受新媒體，成為“開放的社區(qū)”。如今雖然進(jìn)口困難，但不是一點兒希望沒有。希臘的印刷企業(yè)應(yīng)該擁有技術(shù)知識和意愿，以便從生意中獲取最好的業(yè)務(wù)。他們應(yīng)該專注于新的市場。最重要的是：必須學(xué)習(xí)，相互合作，而不只是競爭。

　　我們希望印刷企業(yè)能很快改變這種現(xiàn)狀。不然，明年將會有40％的印刷廠從市場上消失�；蛟S合并是唯一的出路，盡管是殘酷的。