1、 Lightning Source——“The Power of one”
Lightning Source公司是提供按需出版服務的先驅。該公司成立于1997年，2001年將業(yè)務擴展到英國。2003年6月，該公司的按需印刷書籍達1000萬冊，成為公司發(fā)展史上的里程碑事件。2004年6月，該公司的英國分部也實現(xiàn)了按需印刷100萬冊書籍的目標。該公司接受的訂單平均印量只有2本，幾乎全部使用數(shù)碼印刷設備生產。為了突顯公司的服務特色，公司的服務宗旨為“The Power of one”。
為了解決按需出版數(shù)字資源問題，該公司和全球2500家出版社合作建立了龐大的資源庫，目前已擁有超過20萬種可供訂貨的書籍。在建設資源庫的過程中，該公司積累了豐富的電子書資源，具備了信息數(shù)字化的服務能力，這些信息數(shù)字化服務包括數(shù)字內容的管理和存儲、數(shù)字版權管理、安全電子書發(fā)送及按需出版書籍的發(fā)行服務等，標志著該公司已經介入到電子書的生產和發(fā)行領域。
按需出版服務提供商和電子書服務提供商之間業(yè)務的相互滲透是一件非常自然的事情。無論是按需出版還是電子書業(yè)務都需要資源庫的支持，而有些資源庫中數(shù)據的存儲格式是通用的（如PDF等），換句話說，這一資源既可以當做電子書也可以用于按需出版。雖然同是PDF文件，用于電子書和按需出版的要求有所不同，但是只要在內容管理和PDF生成技術上多下功夫，就可以同時生成適合電子書的數(shù)字資源和適合按需出版的數(shù)字資源。因此，對于Lightning Source公司而言，電子書是按需出版服務的副產品。
Lightning Source公司的自我定位是“We Are On Demand”。
2、 當納利——PubSelect服務
北美最大的教課書印制中心——當納利公司，推出了所謂的動態(tài)出版服務PubSelect，具體服務流程如下。
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當納利首先建立了一個網站，然后與出版社等內容提供者洽談，使其按照網站定義好的學科、類別放入內容，如以前出版的課本和尚未出版的案例分析、實驗報告等。
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學校的老師瀏覽、查找這些內容，再把來自不同數(shù)據源的內容按照任意順序組織起來。當然他們也能加入自己的材料，形成定制課本的內容。
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PubSelect的后臺系統(tǒng)會自動把用戶自選的內容重新分頁、創(chuàng)建新的章節(jié)號、生成新的目錄和索引，最后生成可供印刷和校樣的PDF文件。
④訂單提交、追蹤和按需印刷
在完成內容選擇和PDF文件校樣后，用戶提供關于學校、課程名稱、上課人數(shù)和需要定制課本的時間。在線提交印刷訂單以后，出版社會給用戶發(fā)放一個ISBN編號，最后把書送到學校的書店。
在PubSelect服務中，當納利只負責印刷，版權由出版商負責。在啟動這項服務時，當納利曾經向多位大學教授征求意見，大多數(shù)教授表示支持這一做法。當納利希望下一步把PubSelect服務推廣到中小學課本以及企業(yè)內部教材和資料領域。
PubSelect是順應個性化印刷品高速增長的發(fā)展趨勢的典范之一。PubSelect服務與Lightning Source的按需出版服務有這樣幾個區(qū)別。首先，PubSelect對數(shù)字內容的使用更加靈活和充分，這種靈活性對資源庫的結構和內容管理水平提出了更高的要求，資源庫中存儲的必須是高度結構化的數(shù)字內容。其次，無論最終輸出的產品是否為正式出版物，這項服務的吸引力不會降低。只要解決了版權的問題，整個服務也能成立。因此我們又稱這類服務為按需信息服務或者類按需出版服務。
3、 BookSurge——電子書與按需出版的融合
2005年4月，亞馬遜收購了BookSurge，以推動“按需出版”的新業(yè)務。
2005年1月，BookSurge和在線書籍發(fā)行提供商ebrary達成協(xié)議，允許ebrary的用戶訂購其目前只發(fā)行電子格式書籍的印刷版本。除了上述兩家公司，該協(xié)議還涉及一些出版社和圖書館。這個協(xié)議的第一批受益者是學校圖書館，因為圖書館需要的書籍一般是短版的，且用戶對成本不太敏感。為了落實這個協(xié)議，雙方進行了一個項目合作。該項目將于今年下半年進入Beta測試階段。
應該說這是一個雙贏的協(xié)議。BookSurge擁有的按需出版資源只有數(shù)千種，遠遠不能滿足客戶的需要。而ebrary擁有的出版資源由于發(fā)行量的問題無法用傳統(tǒng)方式印刷，同樣是不能滿足客戶的需求。通過這個協(xié)議，BookSurge大量增加了按需出版的數(shù)字資源，而ebrary可以為用戶提供電子書的印刷版本�！禨eybold》稱這個協(xié)議為“在數(shù)字化時代，圖書出版領域的發(fā)展過程又前進了一步”。
這又是一個電子書業(yè)務和按需出版業(yè)務融合的范例。
4、 Digitaldrucke Bayerlein——按需印報
Digitaldrucke Bayerlein（以下簡稱Bayerlein）是一家成立于1999年位于德國南部的數(shù)碼印刷服務提供商，從2004年9月起，Bayerlein開始提供報紙按需印刷服務。
按需印報整個服務的流程大致如下。
�、賵笊缣峁┌婷娴臄�(shù)據。
�、趫笊绺鶕枰駼ayerlein下達印量指標。
�、跙ayerlein把報紙分發(fā)給服務供應商，然后由他們把報紙交給報紙零售點。
報社認為這種按需生產報紙的方式雖然生產成本比傳統(tǒng)印刷要高，但降低了運費，同時可實時交貨，降低了由于報紙銷量預測不準帶來的浪費，總體上是利大于弊。
2004年10月，Bayerlein開始按需印報業(yè)務的試運行，第一批服務對象是4種國際報紙的周刊—《華盛頓郵報》、《耶路撒冷郵報》、《韓國Joong Ang》和《印度時報》。Bayerlein生產的報紙都被送到德國南部的書報零售點。可以看出，Bayerlein服務的主要對象是那些非主流的報紙，也就是發(fā)行量小且不確定的報紙。在使用數(shù)碼印刷進行報紙生產之前，它們往往是在遙遠的印刷廠生產，并且需通過長途運輸運抵本地。
在按需印報試運行取得成功以后，Bayerlein擴大了按需印報的服務范圍，開始為巴伐利亞州更多的報紙分銷商供貨。這些分銷商包括酒店、航空公司、使館、國際會展等。特別值得一提的是，2005年2月，在奧伯斯特多夫舉行的世界滑雪錦標賽上，Bayerlein每天為世錦賽提供700份的《晚郵報》和《瑞典晚報》。
目前，Bayerlein的業(yè)務幾乎每月都有增長，目前合作的報紙已經多達15種。同時和營銷伙伴共同成立了一家新公司——InternationalNewsprint，該公司將在世界各地把報紙?zhí)峁┙o不同的目標客戶。
Bayerlein希望在德國能有更多的國外游客看到家鄉(xiāng)的報紙，希望通過和小出版商的合作使其成為市場上的活躍成員，希望在為2006年世界杯足球賽的舉辦城市提供國際性報紙，希望為廣告客戶和宣傳冊插頁提高理想的媒介。Bayerlein的理想是為最終客戶提供根據其喜好而量身定做的報紙。
