徐長城編譯的“如何提高效益”一文以國外印刷企業(yè)的實(shí)例說明書了提高效益的五條途徑：技術(shù)、效率、過程控制、計(jì)算機(jī)集成制造、生產(chǎn)與經(jīng)營戰(zhàn)略的聯(lián)合，現(xiàn)摘要介紹。

　　1．發(fā)揮新技術(shù)和現(xiàn)有技術(shù)的作用：對印前、印刷和裝訂設(shè)備的改進(jìn)大大提高了生產(chǎn)能力。PDF工作流程，印前和裝訂的自動(dòng)化在減少勞動(dòng)力的同時(shí)也提高了生產(chǎn)能力。當(dāng)然，投資新設(shè)備并不是提高效益的唯一方式。許多印刷企業(yè)正在發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備本來就有的優(yōu)點(diǎn)，據(jù)業(yè)內(nèi)人士說印刷商正在分析他們的生產(chǎn)過程，因?yàn)槲覀優(yōu)檫@些自動(dòng)化特性付了錢，就應(yīng)該把它們用上。

　　技術(shù)的確是提高生產(chǎn)能力的有力工具，但不是萬能良藥，畢竟安裝新設(shè)備不能解決與人有關(guān)的生產(chǎn)能力問題，觀察家說生產(chǎn)方法還要認(rèn)識到生產(chǎn)相關(guān)的另一重要方面—人，這就引出下面兩個(gè)有關(guān)人和過程的方法。

　　2．采取有效措施提高效率：雇主有責(zé)任為雇員提供培訓(xùn)的機(jī)會以幫助他們做得更好。一位GATF的技術(shù)顧問說改進(jìn)印刷機(jī)的準(zhǔn)備工作是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，減少準(zhǔn)備時(shí)間可為印刷工贏得大量時(shí)間。

　　GATF的另一個(gè)提高效率的項(xiàng)目是全面生產(chǎn)管理，它要解決六個(gè)問題：設(shè)備故障和停機(jī)；設(shè)定機(jī)器或準(zhǔn)備工作；設(shè)備空轉(zhuǎn)或暫短停機(jī)；降低運(yùn)轉(zhuǎn)速度；有缺陷的產(chǎn)品；啟動(dòng)損失或減速損失。

　　3．實(shí)現(xiàn)過程控制：過程控制的想法是通過不斷改進(jìn)，形成制度并在生產(chǎn)中不斷調(diào)整，使企業(yè)能減少廢品，提高產(chǎn)量并發(fā)現(xiàn)最有效的操作方法。

　　有效生產(chǎn)的核心是過程的連續(xù)性，為了在過程中建立連續(xù)性，許多公司開發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)操作步驟。自由主義在生產(chǎn)中是有害的。

　　過程控制的關(guān)鍵部份是開發(fā)一種向管理者提示過程中問題的系統(tǒng)。在FLM Graphics公司，管理者用廢品衡量制造系統(tǒng)的集行和步驟，據(jù)該公司說他們調(diào)查并分析廢品的來源，因此他們能解決生產(chǎn)過程中的任何問題。

　　當(dāng)然，經(jīng)營在變化，需要我們在規(guī)則的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和調(diào)整。例如：活件數(shù)的增加要求程序和系統(tǒng)跟著變化，因?yàn)橛糜诿刻?0批活的方法不一定適合每天20批活的工作。

　　4．了解計(jì)算機(jī)集成制造：盡管還處在開始階段，很多需要計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIM）的設(shè)備正逐步到位。在計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)中以電子方式將各部份連接起來并共同工作。設(shè)備供應(yīng)商正在主動(dòng)合作為實(shí)現(xiàn)印前、印刷和印后一體化（CIP4）開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)促使以電腦為基礎(chǔ)的印刷工作流程的集成。

　　5．把生產(chǎn)與經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)體起來：專家認(rèn)為當(dāng)制造業(yè)的管理者集中在生產(chǎn)過程時(shí)，這不能是唯一關(guān)注的。生產(chǎn)和制造決定要以公司的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，而這些目標(biāo)和戰(zhàn)略又要以用戶的需求和要求為基礎(chǔ)。生產(chǎn)方法是“車”，客戶需要是“馬”，在重視設(shè)備和操作技術(shù)時(shí)，別忽視了客戶驅(qū)動(dòng)經(jīng)營這一事實(shí)，印刷企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略必須滿足客戶的全面需要。