“滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄,是非成敗轉(zhuǎn)頭空,青山依舊在,幾度夕陽紅”。
上個世紀(jì)八十年代以來,中國的改革開放距今已有二十多年的歷史。在這期間,中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就,作為時代的弄潮兒-中國的企業(yè)家們歷盡艱辛,在商海的潮漲潮落中,跌宕起伏。可以說,中國二十多年來的改革開放,也是一部記錄了幾代中國企業(yè)家孕育發(fā)展的史詩;厥淄,頗感一點(diǎn)滄桑。那些昔日里“井噴式”發(fā)展的企業(yè),最終無不“雪崩式”倒下,時代早已如浪花般淹沒了他們舊日的神話。今天,當(dāng)我們?nèi)ケP點(diǎn)他們昔日的是非成敗,對比其同時代的成功者,這些失敗者的結(jié)癥顯得是那么的清晰。他們在商場中叱咤,大多并非輸在企業(yè)的經(jīng)營上,而使他們失敗的真正原因更多的是由于企業(yè)已不能適應(yīng)發(fā)生變化的“生態(tài)環(huán)境”,畢竟“物競天擇、適者生存”才是世間萬物進(jìn)化的宗旨。
中國的改革開放之路是那么的迅猛,以致于世界列強(qiáng)用數(shù)百年走過的路,我們要用幾十年走完,這就決定了“變”是整個時代的主旋律。欲在時代中弄潮,能否跟上“變”的步伐,幾乎成了評判是非成敗的標(biāo)準(zhǔn)。只可惜改革伊始,英雄幾近于草莽。當(dāng)企業(yè)外部或內(nèi)部環(huán)境發(fā)生重大變化時,他們往往意識不到企業(yè)面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折,當(dāng)環(huán)境改變時,出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)時,他們要么盲目擴(kuò)充,要么依然故我,固步自封,最終只能落得被大時代的浪潮淘盡,可以說他們是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的犧牲品。
何謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的概念是美國英特爾公司前總裁安德魯•葛洛夫先生在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中首次提出的。在這本著作中他不只一次談到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的重要性,對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),他在書中給予了非常經(jīng)典的定義:“就是企業(yè)的根基所在即將發(fā)生變化的那一時刻。這個變化有可能意味著企業(yè)有機(jī)會上升到新的高度,但它也同樣有可能標(biāo)示著沒落的開端。”
從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的定義我們不難看出,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)對企業(yè)來說就像一柄雙刃劍。當(dāng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)來臨時,如果你積極應(yīng)對,精密運(yùn)籌,那么舊的戰(zhàn)略被新的所代替,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)就會成為企業(yè)騰飛的機(jī)遇,你就上升到一個新高度;如果你對它放任自流或逆流而上的話,那么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)就會置企業(yè)于死地。這是因?yàn)楫?dāng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)時,各種因素的平衡無論在結(jié)構(gòu)上、競爭方式還是企業(yè)經(jīng)營模式都會被重新打破而實(shí)現(xiàn)新的組合。沒有人會事先為你敲響警鐘,提醒你已站在轉(zhuǎn)變的邊緣,這是一個漸變的過程。各種因素悄悄積聚并開始改變著企業(yè)的特性。如果你僅知道有變,卻不知道什么在變,企業(yè)就會逐漸失去對經(jīng)營的控制,可以說戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)直接決定著企業(yè)的生死存亡。
如何應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)會給企業(yè)帶來深刻的影響,企業(yè)對這個轉(zhuǎn)折點(diǎn)的處理直接決定了企業(yè)的未來。那么我們?nèi)绾螒?yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)呢?戰(zhàn)略是著眼于未來的,但是轉(zhuǎn)折點(diǎn)什么時候到來,沒有人知道。因此這就要求企業(yè)家做好三件事:
1.科學(xué)透視戰(zhàn)略預(yù)期
科學(xué)透視戰(zhàn)略預(yù)期,預(yù)測戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)什么時候到來,(當(dāng)然戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)并不容易預(yù)測,)這需要具備科學(xué)的方法以及相當(dāng)高的戰(zhàn)略眼光。
2.做好準(zhǔn)備與積累
資金積累,人才積累,資源積累。待戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來時,我們才能馬上做出反應(yīng)。抓住機(jī)遇。
3.掌握發(fā)展方向
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來就是社會財(cái)富的重新分配,也就是重新洗牌的時候。只有牢牢把握發(fā)展的方向,制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展步驟,才能決勝于未來。
當(dāng)前戰(zhàn)略形勢分析
無論你是否愿意,我們所處的時代正在悄悄地變化,一個新的時代已經(jīng)來臨了。
世界經(jīng)濟(jì)論壇主席施瓦布先生來到中國時,曾經(jīng)說過一句非常經(jīng)典的話:“全球化就像新升的太陽,這是一個無可爭辯的事實(shí)。21世紀(jì)將是全球化的世紀(jì),就像20世紀(jì)被工業(yè)化所主宰一樣,但是仍有一點(diǎn)不同:工業(yè)化革命花了100年才分出勝利者和失敗者,就是所謂的工業(yè)國家和欠發(fā)達(dá)國家,而這一過程在全球化進(jìn)程中只需要20年就足夠了。”全球化經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)是:產(chǎn)品生產(chǎn)的供、產(chǎn)、銷在地理上的概念將基本消失,資金流動與產(chǎn)品流通在世界范圍內(nèi)變得非常容易和方便,全球經(jīng)濟(jì)信息的瞬時溝通,使得世界經(jīng)濟(jì)融為一體。全球化的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)帶來了全球化的機(jī)遇與競爭。
首先是機(jī)遇。
全球化時代的一個直接后果是大型跨國公司或跨國集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的迅猛擴(kuò)張,跨國公司的崛起,同時帶來了世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。以成本優(yōu)勢著稱的“世界工廠”的中國正面臨著巨大的市場機(jī)遇。之所以這樣說,是由于以下這組數(shù)字:
2002年全球跨國公司轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)達(dá)到4萬億美元;
2003年全球跨國公司轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)達(dá)到5萬億美元;
2010年全球跨國公司轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)將達(dá)到20萬億美元(預(yù)計(jì))。
2003年我國的GDP不過1萬億美金。
目前全球跨國公司中有95%的企業(yè)已經(jīng)或準(zhǔn)備把跨國公司亞洲區(qū)總部建在中國。
從這些數(shù)字不難看出,全球化經(jīng)濟(jì)的外包規(guī)模龐大,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們過去的發(fā)展水平,置身于全球化經(jīng)濟(jì)中對中國將會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我黨在十六大報(bào)告中也提出:“未來二+年,對我國來說,是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。”全球化經(jīng)濟(jì)是一個歷史機(jī)遇,時代將賦予我們中國全新的使命。
那么,我們目前的發(fā)展?fàn)顩r如何呢?以下援引2004年《一季度宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》中的部分內(nèi)容:“2004年一季度,我國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長,國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長9.7%,固定資產(chǎn)投資增長47.8%。……一季度,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值同比增長17.7%”。機(jī)遇擺在眼前,只有發(fā)展才是不變的真理。
再談一談挑戰(zhàn)。
中國已經(jīng)加人WTO,將全面參與全球化競爭,企業(yè)正面臨著“經(jīng)營國際化、競爭全球化、管理網(wǎng)絡(luò)化、需求多樣化”的挑戰(zhàn)。我們的印刷企業(yè)要進(jìn)人國際市場,要在瞬息萬變的市場環(huán)境中生存,企業(yè)自身的“軟件”與“硬件”都有待加強(qiáng)。但從目前的情況看,企業(yè)的情況不容樂觀,特別是“軟件”部分,與國際大企業(yè)相比,無論是企業(yè)的體制、管理模式還是管理手段、人員素質(zhì)都有很大的差距。只有提高企業(yè)自身素質(zhì)和經(jīng)營管理水平,才能真正走向國際舞臺。
新的時代來了,歷史的機(jī)遇來了,這是我們?nèi)魏稳硕紵o法改變的事實(shí),每個印刷企業(yè)都會經(jīng)歷這一偉大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
印刷業(yè)的企業(yè)家們,你們準(zhǔn)備好了嗎?最后,謹(jǐn)以偉人孫中山先生的警世銘言作為結(jié)語:“天下大勢,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡”。
戰(zhàn)略印刷——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
2013-01-30 10:22:47 作者: 來源: 評論:0 點(diǎn)擊:
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