近日，德國包裝設(shè)備制造商Ｐｅｓｔｅｒ公司在上海設(shè)立工廠，用于生產(chǎn)包裝設(shè)備。據(jù)介紹，目前該設(shè)備的本土化程度能達(dá)到７０％，“隨著供應(yīng)商的成熟，未來機(jī)器的本土化程度能達(dá)到９０％以上”，Ｐｅｓｔｅｒ公司中國總經(jīng)理凱文說。
　　
　　作為一家德國企業(yè)，Ｐｅｓｔｅｒ公司的規(guī)模并不算大，２０１２年其設(shè)備的銷售額不足五千萬歐元。作為產(chǎn)品，捆扎機(jī)、裹包機(jī)等包裝設(shè)備也少有人關(guān)注，此類產(chǎn)品一般賣給藥品、日化和食品企業(yè)。但是在包裝自動(dòng)化領(lǐng)域里，Ｐｅｓｔｅｒ公司卻屬于領(lǐng)軍企業(yè)。并且，這家企業(yè)的歷史可以追溯到１８８８年，目前Ｐｅｓｔｅｒ公司ＣＥＯ是創(chuàng)始人的曾孫。據(jù)了解，即使在德國，企業(yè)壽命超過百年的也不過１．５％。
　　
　　這種小而強(qiáng)的企業(yè)被稱為“隱形冠軍”。德國教授赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍》一書中這樣描述，他們分散在德國各地，數(shù)量眾多，規(guī)模不大，大多數(shù)是家族式企業(yè)，行事低調(diào)，在各自的市場領(lǐng)域都是名副其實(shí)的領(lǐng)先者。而這些數(shù)以千計(jì)的“隱形冠軍”，正是德國的經(jīng)濟(jì)脊梁。
　　
　　如今，中國成為他們逐鹿的新市場。對(duì)于前來中國的原因，Ｐｅｓｔｅｒ公司ＣＥＯ帕斯特說，“首先中國我們公司第三大市場，在此設(shè)廠其實(shí)早有計(jì)劃。其次，發(fā)達(dá)國家市場已經(jīng)趨于飽和。同時(shí)，歐洲經(jīng)濟(jì)的不景氣也促使我們必須開辟新市場。”
　　
　　西方不亮東方亮，盡管歐洲政府深陷債務(wù)，但這不妨礙歐洲企業(yè)全球掙錢。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，２０１３年前４個(gè)月，歐盟２７國來華新設(shè)立企業(yè)數(shù)同比下降近一成，但實(shí)際投入外資金額反而同比增加近３０％。對(duì)于中國企業(yè)來說，這是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。
　　
　　來中國開工廠，他們?yōu)槭裁催x址在成本偏高的上海，而不是內(nèi)地？帕斯特解釋說，“整條生產(chǎn)流水線并不需要很多人，我們需要的是受過良好教育的人才，而上海的教育水平是中國領(lǐng)先的。”用機(jī)器代替人工，這是歐美制造企業(yè)已經(jīng)在做的，也是富士康等中國企業(yè)計(jì)劃要做的。