在瓦楞紙板生產線上，很多工廠都在紙芯上安裝了芯片，從入紙到產出都有詳細的記錄，可以查閱出紙在紙板線上的生產情況，而紙箱這塊就比較難。由于紙箱工序繁雜，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的難度相對較大！而沒有生產數(shù)據(jù)，就很難衡量生產狀態(tài)是上升還是下降，哪方面做的好，哪方面做的差，自然不利于生產效率的提高！

　　那么在印刷環(huán)節(jié)有哪些數(shù)據(jù)是必須要抓取的呢？

　　印刷生產效率

　　印刷生產效率：也就是平均每分鐘生產多少張。很多企業(yè)管理人員認為就是設備生產速度，而沒有詳細的計算。其實印刷生產效率核算應該是：生產總張數(shù)/作業(yè)時間=平均車速，問題就出在這個作業(yè)時間的不確定。

　　作業(yè)時間=印刷機準備時間+開機時間+停機時間，這才是真實的效率。這三個時間代表管理方向也不同。

　　印刷機準備時間：印刷機準備時間是考驗工廠生產流程和印刷機操作水平的，如印前準備不足，那么印刷準備時間就比較長，操作人員判斷水平低，那么調機時間就會延長。所以這個時間管理角度應該從印刷機訂單準備和人員操作水平進行梳理。

　　開機時間：開機時間是考驗設備和原物料的情況，如印刷機車速過高開槽跑位，那么就直接影響到印刷機的生產效率，如10000張紙，車速開在100張/分，就需要100分鐘完成，如果車速可以開到200張/分，只需要50分鐘，車速快慢就要看設備特性和穩(wěn)定性。所以這方面管理就必須從設備保養(yǎng)角度進行深入了解和改善。

　　停機時間：停機時間是檢驗印前設備部門的工作狀態(tài)，比如生產過程中印刷版總是翹，需要印刷機臺人員整理才能印刷。這一點就說明印前準備工作做的不夠充分。所以可以說停機時間是給大家用來分析和改善的重點之處。

　　其實，要是抓出三個生產數(shù)據(jù)進行詳細的分析和改進，你的生產效率一定就能得到實實在在的改善。