穩(wěn)扎穩(wěn)打做準備
到非洲去辦廠的最大好處當然是尋覓到新的市場，有助于國內(nèi)轉(zhuǎn)移已經(jīng)相對過剩的產(chǎn)能。因為，只有存在市場需要才有可能出現(xiàn)贏利空間，否則就是價格一路向低，產(chǎn)能放空，不光老板著急，在這樣的工廠里的員工都會感到焦慮，沒有超額勞動的機會就不可能有較高的收入。
當然，盡管非洲對印刷有著需求，但亞非兩地畢竟距離遙遠，很多習性不同。因此，確定準備邁出這一步的話，應(yīng)該事前做好充分的調(diào)研與分析，既看到在當?shù)剞k廠的優(yōu)勢，更要對可能遭遇的問題有充分的思想準備與應(yīng)對措施，唯如此，才能確保穩(wěn)健地邁出第一步。
試著“走出去”看看
非洲在國人的頭腦中大多是落后的，而且總感到那里的政局不穩(wěn)。但是，這已經(jīng)成為歷史，而且整個非洲正處于經(jīng)濟快速增長的過程中，那里有53個國家，截至2011年人口已經(jīng)超過10億，有著3020萬平方公里的土地，占到全球的20%。除了像中國、印度一樣同屬金磚五國的南非經(jīng)濟較為發(fā)達外，同其他幾大洲相比，非洲還顯得相對落后。
長期以來的經(jīng)濟落后勢必導致文化落后，以有著4300多萬人口的東非坦桑尼亞為例，整個國家只有30多家印刷廠。有些非洲國家甚至還沒有這類企業(yè)，印刷品完全依靠從其他國家引進，更不用說像鈔票、護照等代表著國家形象的高度防偽印品。
試水期步子邁小點
以我所了解到的到非洲開廠的例子，他們一般是從開設(shè)辦事處起步，經(jīng)過前期摸索，更深地了解當?shù)厥袌觯畔聸Q心直接到當?shù)亟◤S。有的甚至準備在起步階段生產(chǎn)工人基本以國內(nèi)外派為主，這自然會增加生產(chǎn)成本，但對確保順利起步，確保產(chǎn)品質(zhì)量，贏得市場信譽會有幫助。
盡管此舉還有著當?shù)卣娜χС�，但方案實施過程中可能出現(xiàn)變數(shù)也未可知，落地辦廠肯定還會碰到許多意想之外的困難與問題。另一家企業(yè)則是謀求通過當?shù)氐娜后w組織融入社會。像他們這樣既謹慎又實在的工作方法是值得提倡的。
迄今為止，中國印刷企業(yè)到國外辦廠的還為數(shù)不多，比較有影響的應(yīng)該是在俄羅斯和越南發(fā)展的企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)贏得了不錯的口碑，有的也能獲得高于國內(nèi)同類企業(yè)的利潤，但在發(fā)展過程中也遭遇過因國家間紛爭帶來員工心態(tài)不穩(wěn)的問題，或者是當?shù)胤ㄒ?guī)對外來投資有著種種限制，企業(yè)沒有真正介入就無法了解得十分深刻，畢竟國與國之間有著眾多的不同，企業(yè)要想在國外贏利必須首先得適應(yīng)當?shù)氐膰榕c法規(guī)。
由于是試水，起步階段的步伐不妨小些，待到逐漸熟悉當?shù)氐氖袌鰻顩r后再根據(jù)需求加以擴張與發(fā)展。
“反哺”國內(nèi)印業(yè)
到非洲辦廠的另一大好處是可以帶動國內(nèi)生產(chǎn)的印刷、印后設(shè)備及耗材的出口，擴大中國這類產(chǎn)品在海外市場的影響力。而且，印刷生產(chǎn)中使用的耗材具有持續(xù)效應(yīng)。國家為了支持產(chǎn)品出口，在設(shè)備環(huán)節(jié)，不光是新購置的可以享受退稅，連已經(jīng)使用過的設(shè)備移至海外投入生產(chǎn)同樣可以享受到退稅，這部分費用對處于創(chuàng)業(yè)起步階段的涉外企業(yè)也是不小的幫助。
中國作為世界第二印刷大國也理應(yīng)運用自己已經(jīng)成熟的管理經(jīng)驗到非洲去闖出一片屬于自己的新天地。路在腳下，我們真誠地祝福先行者成功。
