作為一家年產(chǎn)值3000多萬(wàn)元的軟包裝企業(yè)，潮州中加印務(wù)花一年多時(shí)間，投資200多萬(wàn)元做好了企業(yè)的VOCs治理系統(tǒng)：按環(huán)保要求裝修車間，鋪設(shè)管道，并裝置了綠洋洲智能控制VOCs熱力氧化處理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將印刷機(jī)、干式復(fù)合機(jī)、涂布機(jī)所排出的VOCs廢氣回收至智能控制VOCs的熱力氧化處理機(jī)組，在常壓下借助高溫裂變使有機(jī)廢氣在起燃溫度條件下，發(fā)生無(wú)焰燃燒并氧化分解為CO2和H2O，同時(shí)放出大量熱能，產(chǎn)生的熱能可直接送到凹印機(jī)、復(fù)合機(jī)、涂布機(jī)等，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行烘干，取代各種傳統(tǒng)的加熱方式，并實(shí)現(xiàn)凹印機(jī)、復(fù)膜機(jī)、涂布機(jī)設(shè)備的VOCs廢氣治理達(dá)標(biāo)。
這樣的投資比例在中小企業(yè)居多的潮州地區(qū)，絕對(duì)可以算得上是大手筆，中加印務(wù)為什么能做出這樣的選擇呢？
潮州中加印務(wù)副總經(jīng)理陳榮輝先生（中）與我刊記者合影
12月23日，我們拜訪了潮州中加印務(wù)副總經(jīng)理陳榮輝先生。
陳總一見(jiàn)面就切入環(huán)保治理主題：“我們潮州是用1塊錢(qián)電費(fèi)就要交5塊錢(qián)稅，現(xiàn)在我上了這套系統(tǒng)，每個(gè)月要多用8000多元錢(qián)的電，你們?cè)偎闼�，我得多交多少稅？真希望環(huán)保部門(mén)能給我出個(gè)證明，證明我這是為了環(huán)保治理多用的電，不要把這部分電費(fèi)算進(jìn)生產(chǎn)用電里去！”
雖然多了電費(fèi)和稅費(fèi)，但是只要看陳總的表情，就知道這套系統(tǒng)解了他的后顧之憂：中加印務(wù)經(jīng)處理后的廢氣VOCs濃度低于50mg/cm3,完全達(dá)到廣東省廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)（廢氣VOCs濃度低于120mg/cm3），環(huán)保達(dá)標(biāo)！
正在運(yùn)行的綠洋洲智能控制VOCs熱力氧化處理機(jī)組
在環(huán)保達(dá)標(biāo)，不用擔(dān)心被環(huán)保部門(mén)限產(chǎn)停產(chǎn)的同時(shí)，該套系統(tǒng)還可以為中加印務(wù)的3臺(tái)印刷機(jī)、4臺(tái)干復(fù)機(jī)提供烘干所需的熱能，節(jié)約烘干電能60%。
中加印務(wù)以前用燃煤式蒸汽鍋爐給設(shè)備烘干加熱，用了綠洋洲設(shè)備后，本來(lái)只是想做一個(gè)廢氣排放達(dá)標(biāo)處理工程，沒(méi)想到設(shè)備比他們的蒸汽鍋爐還要節(jié)能，比用煤還省。
據(jù)陳總介紹，以前燒煤時(shí)，每月花在燃料上的錢(qián)大約是2500元，現(xiàn)在用生物質(zhì)燃料，原料只需要1700元。如果再加上溶劑燃燒的熱能回用，可以減少70%~80%的生物質(zhì)燃燒。雖然每個(gè)月的電費(fèi)增加了，但綜合計(jì)算，成本卻降下來(lái)了。
這也正是中加選擇綠洋洲智能控制VOCs熱力氧化處理機(jī)組的原因：既可治理VOCs有機(jī)廢氣減排，又能節(jié)能。只要企業(yè)一運(yùn)行設(shè)備，這套系統(tǒng)就能為企業(yè)提供熱能。該工藝是將待處理的VOCs廢氣接觸到600~800℃預(yù)熱件接觸面，此時(shí)還可氧化掉廢氣中可燃的超細(xì)微粒與溶膠顆粒，適用于對(duì)成分復(fù)雜的VOCs廢氣的凈化處理。同時(shí)將總排風(fēng)量在原有基礎(chǔ)上，降低80%~85%。排出空氣量只有處理前的向空中排氣量的15%~20%，達(dá)到節(jié)能減排的目的。
中加印務(wù)成立于1996年，專業(yè)從事塑料軟包裝印刷，并先后與天冰企業(yè)、龍旺集團(tuán)、祐康食品、東糖集團(tuán)、蓮花味精、廣東旺通、廣東百味佳、廣東永益、廣東名臣、法國(guó)依露美、安安國(guó)際、丹姿化妝品、名人集團(tuán)、新加坡EGO、韓國(guó)CROWN、臺(tái)灣蒂尼食品、泰國(guó)馬努拉等一大批海內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行合作，長(zhǎng)期為他們提供優(yōu)質(zhì)軟包裝產(chǎn)品。
據(jù)陳總介紹，以前中加印務(wù)出口產(chǎn)品約占40%，今年出口減少，企業(yè)年產(chǎn)值也從3600多萬(wàn)降到3000多萬(wàn)。在這種情況下，拿出200多萬(wàn)來(lái)做環(huán)保，的確壓力很大！
但是陳總表示：“我們是規(guī)規(guī)矩矩的企業(yè)，曾經(jīng)花50多萬(wàn)做過(guò)QS認(rèn)證。后來(lái)也有人笑話我們傻，為什么要花別人幾十倍甚至上百倍的錢(qián)做QS？但是，規(guī)矩做事帶給我們的是穩(wěn)定的發(fā)展，這是多少錢(qián)也換不來(lái)的！”
有人認(rèn)為花這么多投入QS、投入環(huán)保是“傻”，陳總也對(duì)目前的環(huán)保治理沒(méi)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、還有很多企業(yè)在鉆漏洞造成競(jìng)爭(zhēng)成本不一樣、未來(lái)治理也不知道會(huì)向什么方向發(fā)展感到迷茫，但是中加仍然義無(wú)反顧把200多萬(wàn)元率先投入了環(huán)保治理。
所有管道均采用不銹鋼材料
在陳總看來(lái)，這也是“規(guī)矩”企業(yè)應(yīng)該做也必須做的事情。在采訪中，陳總特別為我們介紹了中加選用的管道，全部由不銹鋼材料制作，可以數(shù)年保持管道的嚴(yán)密性，維持整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。如果為了現(xiàn)在省錢(qián)選擇鐵制管道，很可能兩三年后就生銹破洞，最后不得不修修補(bǔ)補(bǔ)，甚至停工返修。長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定和眼前的省錢(qián)，哪個(gè)更重要，對(duì)于中加來(lái)說(shuō)，不言而喻。
雖然中加有3條生產(chǎn)線，按常理計(jì)算，年產(chǎn)值應(yīng)該近億元，但是中加卻僅為3千多萬(wàn)，這是為什么呢？陳總表示：“別人可能是24小時(shí)連軸幾班倒，我們不是，我們的工作時(shí)間每天只有8小時(shí)，就算趕貨，也不會(huì)超過(guò)10個(gè)小時(shí)。”
為什么不把機(jī)器滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)呢？
陳總給了我們一個(gè)很詩(shī)意的回復(fù)：“我要把時(shí)間空出來(lái)，去和朋友喝喝茶�。T工賺了錢(qián)，也要讓他們有時(shí)間去花錢(qián)，去享受生活��！”
這實(shí)在是一個(gè)很潮州式的回答。也或許就是很多潮州老總的心聲：企業(yè)不一定要做得很大，但一定要做得很穩(wěn)，然后，有時(shí)間去生活，也有了底氣走一條更長(zhǎng)遠(yuǎn)的不急不徐的發(fā)展道路。
潮州正處于高壓的環(huán)保治理風(fēng)暴中，但是在這股緊張的氣氛中，如中加一樣已經(jīng)行動(dòng)的企業(yè)，生產(chǎn)并沒(méi)有受到影響。環(huán)保與否，已經(jīng)成了企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。在中國(guó)供給側(cè)改革的大環(huán)境下，嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩的包裝行業(yè)，正迎來(lái)環(huán)保洗牌的時(shí)代。企業(yè)積極投入環(huán)保，不僅僅是符合法規(guī)的義務(wù)和責(zé)任，也將是企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展的必然條件
