1、整體經(jīng)濟(jì)不景氣，資金鏈緊張

解析：今年，包裝印刷行業(yè)爆發(fā)了地區(qū)性的“倒閉潮”，隔三差五就有資產(chǎn)上億的老板攜款出逃，留下一堆爛攤子。為減少風(fēng)險，銀行開始對包裝行業(yè)縮貸，更加劇了融資、貸款的難度。上游的膜企也“長了心眼”，要求軟包廠現(xiàn)金結(jié)款，這無疑讓資金周轉(zhuǎn)困難的軟包裝廠雪上加霜！

2、限制三公消費(fèi)，下游的包裝用戶不好過

解析：隨著國家反腐力度的不斷加大，以前走俏的一些高檔營養(yǎng)品、月餅、酒類、飲料等，現(xiàn)在市場購買力也跟著急劇下降，而這些生產(chǎn)企業(yè)可都是軟包廠的大客戶。下游的買家無力消費(fèi)，軟包廠怎能有好生意？

3、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，供大于求

解析：中國軟包裝行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)大開放，廣大農(nóng)村農(nóng)民創(chuàng)辦的軟包裝產(chǎn)業(yè)開始崛起。大大小小的軟包廠遍地開花，再加上有不少老板只是抱著“他在這行業(yè)賺錢了，我也趕緊入行吧”的心里開廠，從沒有對市場情況有個深入分析和調(diào)查，不知道市場對軟包裝的需求到底有多少，就盲目進(jìn)入，最終的結(jié)果只能是供大于求。

4、惡性競爭使得利潤更低了

解析：終端客戶對軟包裝的材質(zhì)、顏色、印刷等的要求越來越高，交貨時間的緊迫加之利潤的下滑使得不少軟包廠不惜虧本采用低價策略在夾縫中求生存。這無形中也加劇了軟包裝行業(yè)的惡性競爭，價格體系亂套了，利潤就微乎其微了。

5、勞動力成本上升，開支更大了

解析：很多軟包廠老板抱怨，10年前招人，只要聽說包吃包住，工資多少都好談�？梢哉f，以前都是軟包廠挑工人，如今調(diào)過來了，變成了工人挑公司。況且，近幾年制造業(yè)用工荒的現(xiàn)象總難以解決，軟包廠想要招來并留住好的技術(shù)人員，實在太不容易了，老板只能通過提高待遇來吸引人才。

6、營銷手段缺乏創(chuàng)新，客戶開始膩了

解析：以前，軟包廠拉訂單大多是靠朋友，大家一起吃吃喝喝生意就來了！可如今，電商時代更考驗客戶的粘性。不要錢的往往都是最貴的，這種關(guān)系營銷用多了，客戶也就膩了，單靠傳統(tǒng)的“飯桌營銷”，生意也就很難做大。

7、產(chǎn)品在同行業(yè)中優(yōu)勢不足

解析：在競爭不斷加劇的大環(huán)境中，大家壓力都很大，下游的買家也是走“現(xiàn)實路線”。你家軟包廠產(chǎn)品不能符合客戶要求，客戶憑什么繼續(xù)跟你合作？

8、跟不上下游市場的要求

軟包廠的客戶大多都是食品、飲料廠家，食品飲料廠家的產(chǎn)品必然要滿足消費(fèi)者們的口味，現(xiàn)在的消費(fèi)趨勢越來越多變，食品飲料廠家對于包裝的要求也必然會很多變，如果軟包廠還是不求新、不求變，跟不上客戶的需求，早晚被淘汰！

編后語：馬云有句經(jīng)典名言，做企業(yè)做商人很艱難，就像打仗一樣，活著就是成功，戰(zhàn)場上面回來的人就是成功的。軟包廠也是如此，能挺過最難的時候，你就等到了新的機(jī)會，你的企業(yè)只會越做越強(qiáng)！